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1、车间主任述职报告随着个人的文明素养不断提升，接触并运用报告的人越来越多，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。写起报告来就毫无头绪？下面是我为大家整理的车间主任述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。车间主任述职报告1敬重的领导：在公司领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快*年了。在这*年来始终把平安文明生产放在第一位，管控质量，削减事故发生。身为一名车间管理人员，虽然实力有限，但肩负员工生命平安的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的平安。质量。现场环境的好坏等问题，刚好整改，同样的事情不允
2、许再出现。公司下达的各项任务都能顺当完成并取得领导的信任和较好的成果。现将任车间主任以来的工作状况述职如下，请领导评议。车间主任负责整个车间的生产支配。质量限制。生产成本。效益。效率。质量过程限制。平安现场文明施工及员工工作支配；作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导支配这个前提下：1、加强员工的平安生产的指导、培训；2、 应保质保量，按时完成公司的生产任务；3、 对员工进行各项制度宣扬、培训；4、 主动协作其他部门的工作，并接受公司领导的监督检查、考核；5、 合理支配车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核；6、 负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；7、 对物料的领发。运
3、用。放置合理支配；8、 应保证车间的环境整齐卫生。设备的正常运行，解除各种平安隐患。这是我总结的8点，至于车间的加工工艺。流程。平安。质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板。下料，钢板有没有定宽。定长，怎样代料。组立，板厚是否须要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正。机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8mm以上必需用半自动开剖口，钢柱。钢梁。桁架制作长度限制，是否须要放地样制作。割头。氧化铁有没有清除干净，为下道工序创建良好的施焊条件，电焊部位哪些是一。二。三级焊缝，清磨表面达到什么要求，这是我
4、做车间主任这几年里始终在做的，希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。作为一名生产管理人员，平安工作要抓的细，平安是生产的重要点，平安就是稳定，平安就是效益，平安无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大，近三年来始终把平安工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的平安隐患刚好解决，决不在发生其次次，以对事不对人的看法，通过沟通，早发觉早解决，车间平安生产得到有效限制。保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的看法干脆影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时
5、加强员工对质量重要性的相识，要求大家仔细做好自检。互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题：1、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行，详细为，上班时间抽烟。上班时间迟到。早退。不穿工作服。2、 质量意识不高。平安意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步限制。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。首先，我把平安文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调平安生产重要性以及发生平安事故的严峻性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员
6、工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行；针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求。质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严厉惩罚；个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名指责。有些在考核过程中体现出来。让班组内部相互监督，把整个车间形成上下团结。相互帮助的氛围。下步工作基本思路：1、 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将平安文明生产细则。条款落实到工作中去，落实到细微环节中去；2
7、、 要在车间环境。堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底变更车间面貌；3、 要主动与相关部门沟能，刚好撑握原材料。图纸的状况，确保工作顺畅运转。我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的贡献。车间主任述职报告220xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下
8、达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。一、克服搬迁困难，基本完成生产任务我原担当xx车间主任，领导支配分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部
9、署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度一样，挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划探讨适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维确定，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中
10、的数据阅历，为企业起草、编写了详尽好用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的好用数据。新车间的xx生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变动改造了xx处，起到的意想不到的效果。日久累计为企业节约了很多的开支。今后，在领导的支持帮忙下，我还
11、要在PLC电脑限制软件上下功夫，免得设备运用总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能刚好到位，又可能给企业带来人力上的奢侈。三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决新车间运行起先各方面都出现了许多冲突，但主管领导给我的吩咐是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑限制的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患。老工艺与新设备的冲突我也是从细微环节
12、上的变更予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡，而且精确到分钟来计算xx时间，以保证xx到火候；还有，为保证xx能持续状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太乏累等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养原委是什么？是一种自我的约束潜力。为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行限制和清理，起到了很好的效果。四、工作不足与明年规划不足：在车间一切事物的处理上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门协作上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成果难于完备。而我在做思想工作上还
13、是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带领有关岗位工人完全驾驭自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟驾驭设备原理和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节约各项费用的开支，限制住产
14、品单位成本，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在原xx车间的管理岗位上，我为企业工作静默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的氛围，为企业舍命工作，做出我们贡献！车间主任述职报告3公司车间主任本年度xx包装印刷分公司在x经理和x经理的正确下，大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年。详细来说，主要做好了以下几项工作xx年x月来我公司，这几年中在公司及各位成
15、员的帮助与支持下，根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作如下：一主要完成的工作：（1）狠抓平安管理，削减事故发生：身为一名基层干部，虽然实力有限，但肩负员工的生命平安的重任从未放松。（2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层，自己的工作干脆影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量限制方面，始终不敢松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让同样的问题出现。（3）提高班组管理力度：在我的主动带领下并很好的完成了部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作仔细，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。二，工作出现的问题及解决方法：公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出：（1）班组管理方面：如，员工的标准化作业，专业技术水平，有待改进和提高，没有高素养的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素养问题，加强岗位技能和专业技术
