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1、发达国家工程质量管理模式分析发达国家工程质量管理模式分析第一种是法国模式主要表现在政府主管部门不直接参与工程项目的质量监督检查，而是主要运用法律和经济手段，促使建筑企业提高工程质量。例如法国实行强制性的工程保险制度。法国的建筑法规建筑职责与保险规定：凡涉及工程建设活动的所有单位，包括业主、总承包商、设计、施工、质检等单位，均必须向保险公司投保，而保险公司则要求该项工程在建设过程中，必须委托一个质量检查公司进行质量检查，并给予投保单位可少付保险费的优惠。法国的质量检查公司在营业前必须取得由政府有关部门组成的委员会审批颁发的证书，并每23年须经发证机构复审一次。为了保证质量，检查公司能保持其第三方
2、客观公正地位，质量检查公司不得在国内参与与质检以外的任何商业活动。质量检查公司在接受工程项目的质量检查任务后，从工程的设计、施工招标阶段开始，直到工程竣工，最后提交工程质量评价报告送与工程建设的有关各方。法国的质检公司均配备完善的检测设备，以保证质量检验的准确性和及时性。第二种是美国模式主要表现在政府主管部门直接参与工程项目质量的监督和检查。在美国，政府参加工程项目质量监督检查的人员分为两类：一类是政府自己的检查人员，另一类是政府临时聘请或要求业主聘请的，属于政府认可的外部的专业人员。这类监督检查人员都直接参与每道重要工序和每个分部分项工程的检查验收，由他们认定合格后，方可进行下一道工序。对工
3、程材料、制品质量的检验由相对独立的法定检测机构检测，在所有监督检查中，又以地基基础和主体结构的、隐蔽工程作为重点。第三种是德国模式主要表现在政府部门对工程项目的质量监督实行间接管理。德国 政府对工程质量的监督管理，主要采取由州政府建设主管部门委托 或授权，由国家认可的质监工程师组建的质量监督审查公司，代表 政府对所有新建工程和涉及结构安全的改建工程的质量实行强制性 监督审查。在工程质量检查中，对工程材料的检测，一般由承包商 负责送到国家认可的工程质量检测机构检测。当发生工程质量或业 主与承包商对工程材料、施工质量发生争议时，由质监工程师委托 国家认可的工程质量检测机构进行检测，检测费用由承包商
4、、业主 或质监公司中的责任方负担。上述国家和地区政府主管部门在参与工程质量监督检查的环节中, 美、德等国都通过法律的形式明确了工程设计审核制度。工程设计 审核由政府主管部门负责，作为核发施工许可的重要内容之一，政 府主管部门通常都委托国家认可的专业工程师或技术审核工程师， 对由业主负责提交的设计图纸和设计计算书等设计文件及资料进行 审核。另外，政府主管部门在对工程质量实施的具体监督检查中， 主要依靠的是政府主管机构组织以外的各种专业人士，这样一方面 可使政府机构比较精简，另一方面，由专业人员参与监督检查可以 保证监督检查工作的高效和准确，同时，为了确保被授权或委托的专业人士能 真正代表政府实施
5、对工程监督检查的公正性和权威性，政府有关部 门对这些人士资质的认可和管理都有十分严格的要求。一旦这些专 业人士在工作中发生徇私、职权滥用、收贿赂或严重失误，都将终 身取消执业资格。因此，这些专业人士亦十分珍惜自己的执业岗位， 在工作中能尽职尽责、忠于职守。建筑工程监理资料怎么管理建筑工程监理资料怎么管理建筑工程监理资料很多，作为监理工程师的我们怎么管理好这些建筑工程监理资料呢?希望下面的文章对大家有所帮助!一 . 监理资料的管理1. 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2. 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。3. 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。4.
6、监理档案的编制及保存应按有关规定执行。二 . 监理资料的范围建设工程基本资料和具有监理人员签字及盖章的技术与管理文件，项目监理机构一般都必须收集存档备查。三 . 监理资料的内容1. 根据建设工程监理规范的规定，施工阶段监理资料应包括以下内容：(1) . 施工合同文件及委托监理合同 ;(2) . 勘察设计文件;(3) . 监理规划 ;(4) . 监理实施细则;(5) . 分包单位资格报审表JL-A003( 附相应证明文);(6) . 设计交底与图纸会审会议纪要;(7) . 施工组织设计( 方案 ) 报审表 ;(8) . 工程开工报审、复工报审及工程暂停令;(9) . 主要施工机械设备报审资料;(
7、10) . 测量核验资料;(11) . 建筑材料、构配件、主要工程设备选型的报审表JL-A006 、JL-A008 、 JL-A007( 附相应的证明文件);(12) .检查试验资料;(13) .工程变更资料;(14) .隐蔽、检验批验收记录SG-013 SG-TXXX；(15) .工程进度计划;(16) . 工程计量单和工程款支付证书 ;(17) . 监理工程师通知 ;(18) . 监理工程联系单、监理备忘录 JL-B002 、专题报告JL-B005;(19) .会议纪要;(20) .来往函件;(21) .监理日志;(22) .监理月报;(23) . 质量缺陷和质量事故的处理文件 ;(24)
8、 .分项工程质量验收记录SG-024分部工程质量验收记录 SG-023 SG-026 SG-02又子分部工程质量验收记录 SG-022;(25) . 索赔文件资料;(26) . 竣工结算审核意见书 ;(27) . 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告;(28) . 监理工作总结。2. 根据建设工程文件归档整理规范和国家有关规定要求，项目监理机构还应将以下资料归档：(1) 工程项目监理招标投标文件资料;(2) 项目监理机构的组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命资料、总监理工程师及专业监理工程师调整的书面通知资料;(3) 项目监理机构对工程材料的见证检验资料;(4) 旁站监理记录 ;(5)
9、 建设单位按委托监理合同约定提供的办公、交通、通讯、生活设施、常规检测设备和工具的清单及完成监理工作后的移交清单资料。3. 特殊工程应根据建设单位的保密要求，按约定资料归档。四. 监理资料的立卷项目监理机构应将监理资料一般按单位工程及施工时间顺序分类、编目、立卷、归档。案卷装具采用统一无酸纸卷盒( 盒内应有资料目录) 。监理资料按以下要求进行分类、分册 (原则上按单位工程组卷，根据工程实际适当合并) ：1. 第一册建设工程项目基本资料(1) . 委托监理合同 ;(2) . 施工合同 ( 含各类合同，如分包合同、供货合同等);(3) . 建设工程监理报审表;(4) . 施工许可证 ;(5) .
10、项目监理机构组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命材料及人员变更资料;(6) . 勘察设计文件 ( 照片 );( 备注：应注明盖资料章有效或无效);(7) . 设计交底及图纸会审会议纪要;(8) . 设计监理审核报告;(9) .工程开工报审表JL-A001(附单位工程开工报告 GS-002,报告内要求的附件完整、施工现场质量管理审查记录表JL-A014);(10) .工程暂停令JL-B001;(11) .复工报审表JL-A009;(12) . 施工组织设计( 方案 )报审表 JL-A002;(13) .监理招投标文件;(14) .施工招投标文件;(15) . 工程洽商文件;(16) .四川
11、省建设工程项目监理机构工作考评手册。2. 第二册项目监理机构工作资料(1) . 监理规划 ;(2) . 监理实施细则;(3) . 建设监理工作月报表JL-C002;(4) . 监理工作总结( 专题、阶段和竣工总结);(5) . 施工监理日志 JL-C004;(6) . 旁站监理记录表JL-C003;(7) . 监理备忘录 JL-B002;(8) . 监理工程师通知单JL-B003;(9) . 会议纪录 JL-B004 及来往函件;(10) . 专题报告 JL-B005;(11) . 监理台账 ( 含监理设施配备台帐、监理技术资料配备台帐 );(12) . 收、发文登记表;(13) . 工程资料
12、的照片及声像资料(14) . 监理工作联系单;(15) . 有关工程协调资料;(16) . 其它监理资料( 含工程质量保修期的监理资料)三峡工程施工管理模式的探索与实践论文三峡工程施工管理模式的探索与实践论文摘要：项目管理应结合各阶段中标项目实际情况和合同要求，具体情况具体分析，实事求是地采用不同管理模式进行项目管理，在项目施工实践中不断探索和完善适合企业和项目实际的管理模式，理顺生产关系，促进生产力发展，确保工程建设的质量与工期。关键词：项目管理模式探索实践1 概述中国葛洲坝水利水电工程集团公司 （ 以下简称集团公司 ） 自 1992年底至 2000 年 8 月在三峡工程中与业主签订各类工程
13、承包合同 282项，合同总金额94.2 亿元。主要承揽了一期左、右岸工程、大江截流及二期围堰工程、泄洪坝段及左厂1114#坝段工程等控制性重点工程项目。三峡工程建设规模宏大、技术复杂、工期长、质量要求高、投资额巨大。标块划分较细，合同数量多，额度大小、标价“肥瘦”、 施工难度不一，专业覆盖面广，时间跨度较大等。工程项目的单件 性、一次性、多样性、复杂性，必然导致项目管理模式的多样化。根据上述特点，集团公司组建了派出机构三峡指挥部，代表集 团公司对三峡工程各阶段施工项目行使集中统一管理，并全面执行 合同履约、市场开拓、成本核算、利润回报等职能。指挥部按照实 际情况和合同要求，采用多种管理模式进行
14、项目管理，探索和实践 符合企业和项目实际的管理模式与方式；着力理顺生产关系，使企 业生产力诸要素在项目上充分发挥作用，确保三峡工程建设的质量 与工期。2 项目管理模式多样化一期工程和厂坝二期工程前期主要采取这种模式。其特点是指挥部将合同任务，以单项工程或切块的方式分配给二级施工单位；二级施工单位在指挥部的计划指导和统一调度下，负责保质保量按期完成任务；指挥部负责总体协调和形象进度、质量、安全、成本的监督控制及对外对内结算与变更索赔，由于二级施工单位均为集团公司所属子 （分）公司的派出单位，因此在行政上它接受指挥部和所属公司的双重领导；在经济上独立核算，自负盈亏，由此形成两级核算、三级管理的格局
15、，项目生产关系比较复杂。该模式有利于指挥部实施统一指挥，发挥整体优势，实施大兵团作战。在一期工程和一期向二期转移过程施工中、曾发挥过重要的作用，充分展示了葛洲坝集团能打硬仗的整体实力与风采。但随着形势的发展，该模式暴露出经济利益的多元化和行政隶属关系的多重性，不适应专业化较强的二期工程大规模混凝土浇筑的需要。2.2 联营模式2.3 托管模式如永久船闸机电安装与调试项目，临时船闸与升船机项目采用这种模式。即由指挥部全面委托集团公司所属机电建设公司和清江施工局，以指挥部名义成立项目部，代行指挥部项目管理的职能和职责。指挥部只负责内外结算和资金使用的宏观监督控制，具体施工组织、内、外协调、计划、进度、质量、安全以及合同变更索赔业务，均由指挥部授权施工单位负责管理。被受托的施工单位是工程项目实质性责任主体，该模式适用于专业性较强的单项工程合同施工管理，管理层次少，责权利明确，有利于调动二级单位的积极性，不足是指挥部对项目合同的监控管理职能有所弱化。2.4 直管模式如 79 项目部。按照对大型混
