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1、农产品供应链成本管理方法集成研究手任始系，户。例1.目标成本法目标成本法最卒于20ti蛇60年代出现在丰由公司，80年代J开始被日本企业广夜来用，90年代引入欧美，逐渐引起欧荣学者叫李管犯方法阜成何灾的囊视。目标戚本般的荔本思路是根据具有功能和质攘的产品的预期市场价格，在一定科揭基础上确定产品的生命周期成本，生命周期成本确定后，就要把产品分解以确定零部件戚本井把它传递给供应商，通过等部件戚本的降低来实现产品的目标成本。目标成本的基本特征有:(1)即向市场，事户满意;(2)垃建设计，要求跨曹、能参与;(3)部向产品生命周期，跨越整个价值链。阴标戚本法是前馈式、翻防式的戚本管理方法。在盘产业结梅调
2、整以市场为导向，I:J本地黯漉为鼓托，16.(提高农民收入为中心，对农产品生产进行规划和设计。在这个(在过程中农产品供应链成本就已提被锁定了60%-80%，因此运后用目标戚本法对在产品供应键成本进行前楼式、预防式的戚本文/且新利控制是十分必要的。首先，在调整后的农业产业结梅指导下，在产品生产者根据市场报件确定产品的预期市楠价格或产业化提营中与下游公司签订合阔的合肉价格，扣除生产者的目标利M润就得到可接受的产品成本，称为市场驱动或本。然后，比较寄:?饱接受戚本与适用现有设计标准生产的当前产品戚本，通常当前曹悻雷戚本大于可接受戚本需要哥降低。之脂，产品设计团队就要分解产品秘作业攘穗，16.(确定生
3、产资，料的吕标戚本，并与供应商接订合同，便成本压力向供应链上带转移。当供应商不能究成生产资料的阴标戚本时，'J，'J.方需要比较各种生产照料的质廉、功肖秀丽能和对客户的重要程度，协商降钝生产资料的服慧和功能的可能.1重新设计生产资料和生产作illt.流程从而实现总的百标成本。农产品供应链目标成本法通过供应链企业签订合同，构建委托代理关系，捏成本缩减的压力出供应链下潜岛上静传域，通过供应锄企业的共问费力实现成本降低的目栋。农产品供应刷刷农业生产资料阶段到最终消费过程中2.作业成本法与农产品生产和转换相关的新有浩功。在产品供应链或作业成本法最初醒摞于20t堂纪30年代末、40年
4、代胡兰是国本营璋的对象是搞个农产品供应链上发生的活劳动和物化劳会计学家换盟克科勒的;作业合计;思想，他于1941年在会动中能用货币表现的部分。计论坛如志发表论文酋iX对作业、作业胀户设置等问题进行报多有关供应链的文献都对供应链成本管理进行了研究，了讨论，但是这一思想一直未受到遥视。后来，随着制造业自但大多数文献都最针对工业品供应键进智的，少数研究农产品功化的高度发展，生产成本的结构发生了重大变化，直接材料供应锵成本管理的文献也仅考虑了农产品供应链上的物流成和直接人工占生产成本的比重逐渐减少，制造费用的比例逐本部分，或仅局限于农产品供应链上的某个节点企业。以具渐增加，再按照传统的成本分配方法进行
5、成本分配合严戴扭有生命体在摇动模物作为其撤材料的在产品供应锋相对于工曲产品成本，人的开始索薪审视传统的或本金i;系统，以寻求业品供应髓有一定的特殊性，使农产品供应链戚本管理更加复新的成本核算和成本管理方法。1984年，罗冀库础和罗伯特杂。农产品供应铺成本管理是跨组织的金生命周期戚本管理，卡普在前人的基础上对作业成本计算进行了深入的理论和其管理对象是整个农产品供服链上发生的语劳动和物化劳动实践研究，系挠企亩地提出了作业戚本法，为正确分费2各种阔中能用货币表现的部分，不能仅局眼于物流成本。接费用提供了指南，作业成本法才'普遍受到西方会计学界的川、农产晶供应链成本臂燎的篡本方法重视。z扣留
6、农业会计2份由2E ?璡?吲?俗+承作业成本法的基本原理是;产品消乾作业，作业消耗资农产品供应链成本管理作为跨组织的全生命周期成本管源;，以作业作为成本计算对象，目标是将作业消耗的资拥更准理，需要供应链成员早期参与，密切合作以降低产品成本。供应确的分配到产品中去。作业戚本管理要求在客户满意的条件锦作业成本法，通过消除供应链t的非增值作业和无效作业来下，通过戚本动四分析消除不增值和无效作业，喊少资糠消梯，消减戚本，需要供应链上的各节点企业之间和企业内部各部门达到降低产品戚本的目标。随着ABC的不断发展，它已成为以之间密切合作意新设计供应链作业流程;供应链目标成本法作业为核心、戚本分配和过程分析二
7、维导向的作业成本计算与中，销售商最靠近市场，掌握几乎全部的市场信息，因此拥有确作业成本管理相结合的全面成本管理制度。定日标价格的权力，扮演委托、代理关系中委托方的角色，它需从作业成本法产生的背景和应用条件分析，长期以来人们要与供应链上游企业(扮演代理方的角色)在信任和激励的基一直认为它只能用于高科技的制造企业，并不适合运用于现阶础上共享信息、密切合作，构建跨职能的产品设叶团队，以确定段我阔的劳动密集型农业成本管理巾。但是，要求对农产品生产品和生产资料的目标戚本。通过农产品供应链成本管理实现产全过程制定和实晦标准，生产资料按需投入，按标准定质定的收益及需要承拍的风险，需要在各节点企业之间合理分配
8、，最的农业标准化的发展使作业戚本法在农产品供应链中的应才能保证各企仕的积极性和供应链的稳定。总之，农产品供成用成为可能。链成本管理方法的集成需要在信任的慕础上密切合作、共享信农产品供应链t除了要发生与产品生产有直接关系的原息、共拍供应崎风险、分享收益才能实现。材料、人工、机器等直接成本外，还不可避免的要发生一些与农四、农产晶供应键成本管理方法集成产品生产没有直接关系而与生产经营和配送过程有关的戚本农产品供应链目标成本法在农产品生产设计阶段具有重以及为构建农产品供应链而发生的交扇费用等。这些成本和费要作用，目标戚本法确定在产品预期价格或合同价格下企业为用不能直接分配到某一产品中去，而作业戚本法的使用可以使实现目标利润可接受的产品戚本。为实现这个戚本，供应链企这些间接成本的分配更加合理，提供更为准确的成本信息。供业构建跨职能的产品设计团队，适用价值工程、功能价格质应链理?论在搜特价值链基础上发展起来的，作业戚本法过程分最悖反等方法来确定农产品及其生产资料的目标成本和实现析观的作业分析过程分析的是构建在价值链上的作业髓，因此途径。作业戚本法的过程
