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1、质检站党支部抓精益求生存，精准检验提绩效”主题系列活动的实施方案2015 年是莱芜分公司深入推进“运营转型、精益管理”的攻坚之年。根据厂党委 主题系列活动文件要求，结合质检站实际，为充分发挥党员在 “全力打赢扭 亏增盈生存保卫战”中的先锋作用，深化精细管理，从精细走向精益，确保全年 生产经营任务目标的完成，党支部制定主题系列活动方案如下：活动主题“抓精益求生存，精准检验提绩效”。一、主题含义2015 年，低增长、低效益、低价格、高压力的“新常态，” 企业面临着生死存亡考验 随 着改革的深化，一些深层次矛盾逐渐显现，职工思想异常活跃，和谐稳定面临挑战和 考验。焦化厂面临巨大的成本压力、化产品市场
2、波动压力以及新环保实施带来的各项 压力。质检站作为我厂原料煤进厂第一道关口和化产品出厂的最后一道关 口，担负着进厂原料和产品生产过程检验和出厂检验，能否高标准完成检化 验任务，把好两个关口，为厂扭亏增盈做贡献。关系到焦化的和谐发展、持续发 展，关系到职工的切身利益。因此，各党小组和全体党员要围绕精准检验中心工 作任务，做好教育引导、组织发动、凝聚激励广大干部职工树立危机意识， 为企业生存而战，为完成 2015 年的各项任务目标再立新功。抓精益求生存 ：抓精益就是以“运营转型、精益管理”为主线，在深度推进精细化 管理的同时，持之以恒地抓紧抓好精益理念、工具、方法的学习培训和实践应用，运 用精益的
3、思维、方法指导工作，形成精心管理、精益生产、精准操作的管理模式。把 扭亏增盈作为头等大事，同心同德、上下同欲，全员共担风险、全员面向市场、全员 关注效益、抓住检化验工作中的关键点、问题点，深挖内潜、集思广益，寻求降本突破点和效益增长点，全力扭亏增盈，最大限度地克服各种困难和不利因素，破解阻碍企业生存发展的难题，实现好、维护好职工的根本利益和长远利益。精准检验提绩效：树立“严细实快准”一个工作理念绕“服务中心工作、抓班子带队伍”两大任务，认真践行三大服务理念，提升服务意识：“检验数 据就是产品，精准就是质量”；“ 生产上需要检验什么、我们就能准确检验什 么；”“紧贴生产一线、积极主动快服务” ，
4、用精准的检验数据，为降低配煤成 本、稳定焦炭和出厂化产品质量，严把原料进厂和产品出厂两个关口；号召 和引导广大干部职工建立起“绩效观”，以绩效论英雄，继续深化绩效管理， 促进工作绩效提升。二、活动主要内容及开展模式活动采取“11846”模式，即“紧盯一个目标、完善一个体系、深化八大理念、实现四个转变、实施六大工程。”（一）以精准检验为保证，紧盯一个目标：紧盯挖潜增效这一目标。找准挖潜增效 欲破点切入点，继续发挥两个关键团队的优势，精管细控，创新管理，强化基础管理， 优化检验流程，为降低配合煤成本、提高产品质量、新产品研发提供精准数据。（二）以落实责任为重点，完善一个体系：完善站目标考核评价体系
5、，分解责任目 标，管理重心下移，强化专业管理和党员骨干责任落实，形成齐抓共管的合力，推动 各项工作进位升级，为挖潜增效提供保障（三）以精益管理为主线，导入八大理念：树立市场导向的理念、问题管理的理念、 服务生产的理念，效益制胜的理念、改革求生的理念、绿色发展的理念、稳定第一的 理念、忠诚尽责的理念。将这八大理念融会贯通，渗透到实际工作中的各个环节中去。（四）以作风建设为基础，实现四个转变：作风建设是推动工作的关键，抓好班子 队伍、党员队伍、职工队伍三个队伍的作风建设，为实现四个转变打下坚实基础。层层学习领会“企业管理由传统向精益转变、生产组织由粗放式向精细化转变、岗位操 作由经验型向精准型转变
6、、运营绩效由亏损向盈利转变”的内涵与意义。通过系列形势 任务教育和强化作风建设，使三个队伍 统一思想、统一目标、统一要求、统一行动， 让每一名职工把这“四个转变”切实落实在不同的岗位和工作中，推动“四个转变”。党支 部通过选树精益标杆（党小组、班组）和榜样，引导全员参与，助推车间工作向精益 转型，打造具有精益特质的车间，增强车间打赢扭亏增盈生存保卫战的实力。（五）以过程管控为保障，实施六大工程：实施宣贯培训工程、对标提升工程、精 益共享工程、疏导关怀工程、区域交流工程、典型引领六大工程。1、实施宣贯培训工程。针对复杂形势的变化、生产经营改革发展和职工思想等情况， 采取“请进来，走下去”相结合的
7、方式，提高宣贯培训的针对性和实效性。一是参加厂大 讲堂、精益讲坛的学习活动。学习掌握精益管理的应用，精益理念和麦肯锡工具、方 法在生产管理中的运用等精益管理知识；二是发挥内部管理、技能人才的作用，让在 精益管理、精准操作方面表现优秀的干部职工走向讲坛，谈经验、谈体会。三是深入 开展“宣讲到一线、进班组”活动，通过发挥一线宣讲员的作用，结合生产经营形势，根 据需要随时到各班组、岗位进行宣讲，统一思想提高认识。宣讲过程中要做到“十讲十增强，” 即：讲挑战，增强危机意识；讲困难，增强扭亏增 盈意识；讲希望，增强发展意识；讲措施，增强执行意识；讲差距，增强赶超意识； 讲精益，增强改善意识；讲改革，增强
8、稳定意识；讲市场，增强竞争意识；讲大局， 增强“一盘棋”意识；讲责任，增强奉献意识。2、实施对标提升工程。树立“严细实快准”一个工作理念，围绕“服务中心工作、抓班子 带队伍”两大任务，认真践行三大服务理念，全面推进精益管理将，形成的认识转化成 行动、知行合一见绩效，达到工作进位升级目标。克服“潜力挖尽 指标到顶”的 思维定势，紧盯国内一流企业，紧盯同行业一流指标，紧盯历史最好水平，紧盯公司 及厂内其它单位先进指标，深入开展好“找标、对标、赶标”活动，不断将“对标提升”活动推向神纳入。一是找标符合自身实际，要眼界开阔，涉及面广，在管理、技术、安全、质量、思想、作风、成本、效益等方面深入找标，使每
9、一个岗位专业，每一项经济技术指标，每一名干部职工都有标杆、有榜样；二是在全面对标的基础上，制定科学合理的赶超措施，确保通过努力能够拉长短板，放大优势，提升素质；三是在赶超标杆之后要动态调整标杆高度和目标，保持指标在业内的先进性和引领性。要建立追 赶超长效机制，强化考核、落实责任，切实做到对标有模型、推进有措施、活动有记 录、数据有统计，确保活动扎实有效。3、实施精益共享工程。树立问题意识，坚持问题导向，积极查找分析、改善消除运 营管理和生产经营中存在的问题，持续开展运营改善立项攻关，完善项目档案，固化 已有成果，形成有实效的案例、成果，推动工作绩效实现螺旋式上升。一是举办各种形式的精益案例展示
10、秀，搭建平台让各班组、党小组运营改善绩效。 各班组、党小组每月25 号前整理上报精益案例或成果，典型案例要运用精益管理工具、 方法解决生产经营难题，取得实效，要着重体现发现问题、解决问题的过程，体现方 式方法及管理工具的应用，注重体现党小组牵头引领、党员作用发挥和职工积极参与， 要具有可借鉴性、经验性。优秀典型案例推荐厂党委，根据案例报送情况每季举办案 例共享展示会。二是开展“精益行动五个一”活动，即：每人撰写一篇学习体会文章、每人识别和消除 一处浪费现象、每人提出一个消除浪费金点子、每人掌握一种精益管理工具、每人承 担一项速赢项目分解指标。党小组为“精益行动五个一”活动建立档案记，录开展轨迹
11、，每季 （25日前）总结上报。三是开展“精益践行大家谈”大讨论、成果展示活动，党支部、党小组结合生产经营形 势和工作重点，每季开展一次思想大讨论、精益成果展示，引导党员及职工进一步加 深对精益管理的理解、掌握和运用，推动精益管理工作不断向纵深推进。四是做好结合文章。各党小组要结合自身实际，创新形式，发挥党员先锋模范作用， 延伸党性实践活动的覆盖面，将精益管理与三型党组织建设、创先争优等活动紧密结 合起来，以“精益管理党员在行动、” 党员先锋岗、党员奉献日等党性实践活动为载体， 激励党员立足岗位，干事创业，带领职工攻坚克难、创新创效。4、实施疏导关怀工程。在企业内外部形势异常严峻、经营持续困难的
12、情况下，随着 改革的不断深化，岗位的调整、收入的波动都必然触及到职工思想、涉及职工切身利 益，保稳定的任务十分艰巨。今年党支部将心理疏导与人文关怀相结合，密切关注职 工思想动态，认真倾听职工的心声，敏锐把握职工心理变化，坚持开展并固化“主任接 待日、站领导联系制度、和声平台例会、网上QQ群”等有效载体，把解决思想、心理 问题同解决实际问题结合起来，从各个层面关心关怀职工，努力做到贴心、诚心、热 心和耐心，通过一对一、面对面、点对点、网上网下相结合等多种方式，做好耐心细 致的思想引导和心理疏导工作，达到塑造和谐心态、保持思想稳定的目的。各党小组 要根据不断变化的形势，积极研究和探索新形势下开展思
13、想政治工作的新方法、新途 径，为主题系列活动扎实深入开展、充分发挥作用提供强有力的保证。5、实施区域交流共享工程。党支部积极参与“煤焦无缝链”和“化产金手指”两个区域 共享交流平台，通过展示生产经营、精益管理亮点、问题研讨、深度汇谈等形式，达 到共享经验成果、启发工作思路，形成共识和谅解、化解矛盾和问题的目的，为挖潜 增效、管理提升提供有力支撑。另一方面，搭建“精益班组、专业共享论坛”，班组、 专业人员要发挥各自的优势，围绕生产经营管理、系统挖潜增盈等工作，充分交流实 施精益管理的经验，实现成果共享，促进专业管理和服务水平的提升，促进工作进位 升级。6、实施典型引领工程。典型引领是扎实推进主题
14、系列活动的重要载体。为充分发挥 先进典型的带动辐射作用，大力实施典型引领工程，凝聚正能量。在季度先进中，每 季开展“精益之星”评选，评选要求为在精益管理、精准操作、挖潜增效、素质提升、赶 超先进、稳产保供、绩效提升等工作中表现优秀的干部职工。“精益之星”获得者及其事 迹将通过车间宣传栏、班务公开栏等形式进行广泛展示。激发干部职工争当“精益之星” 的热情。四）绩效验证，综合提升实现绩效提升是整个活动努力的方向和目的所在。方案的制定、活动的策 划、项目的实施等各项工作都要通过绩效来验证，验证其科学合理性和应用 价值。党支部通过成立评价小组对党小组开展的各项活动进行评价，活动的 开展是否有效、是否紧
15、贴实际、是否真正解决问题等等，广泛征求职工群众 的意见，做到“去粗取精，去伪存真”，在推进过程中时刻把握绩效优先的原 则，避免形式大于内容的活动，取消见效甚微、评价不高的活动，鼓励推广 降本增效显著、传递正能量的项目和活动，从而实现各项工作的综合提升。四、活动要求（一）提高认识，精心组织。提高对主题系列活动重要性的认识，搞好思 想发动，充分动员，精心组织，快速行动，不走过场，务求实效，形成党政 工团齐抓共管、人人参与的良好氛围。（二）创新载体，做出特色。各党小组要结合自身实际，细化活动推进措 施，在活动的载体、形式与方式方法上不断创新，做到有特色、可操作，并 定期上报好经验、好做法以及典型案例。（三）过程督导，纳入考核。 党支部将对各党小组开展的活动进行过程 督导，并进行不定期抽查，抽查结果、稿件上稿量和季度检查情况都纳入A 级党小组考核。二0五年一月十二日
