《2022一级造价师-工程造价案例分析（交通）考试题库套卷47（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022一级造价师-工程造价案例分析（交通）考试题库套卷47（含答案解析）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022一级造价师-工程造价案例分析（交通）考试题库（含答案解析）1. 问答题：施工单位承建了某座钻孔灌注桩箱型梁桥工程施工，大桥钻孔灌注桩共20根，桩长均相同。现场一台钻机连续24小时不间断钻孔，每根桩钻孔完成后立即清孔、安放钢筋笼并灌注混凝土，钻孔速度为2m/h，清孔、安放钢筋笼、灌注混凝土及其它辅助工作综合施工速度为3m/h。该施工合同中约定，人工单价100元/工日，人工窝工补偿费80元/工日，除税金外企业管理费、利润等综合费率为20%（以直接工程费为计算基数）。施工过程中发生如下事件：事件一：灌注桩钻孔过程中发现地质情况与设计勘察地质情况不同，停工12天，导致人工每天窝工8工日，机械窝
2、工费1000元/天，停工期间施工单位配合设计单位进行地质勘探用工10工日；后经设计变更每根灌注桩增长15m。（原工期计划中，钻孔灌注桩施工为非关键工序，总时差8天）事件二：在1#主墩钻孔桩开钻前夕，承包人接到监理工程师指令：石油部门要在墩位处补充调查地下石油管线，要求1#主墩停止钻孔桩施工3天，监理工程师根据机械设备进退场申请单和现场核实，确认有两台钻机停工，其中一台为租赁，其分摊进退场费用后的实际租赁费2000元/天；另一台为自有，投标报价为台班费1600元，停置费1000元/天，利润率7%。 、针对事件一，计算工期延长的天数。除税金外可索赔窝工费和用工费各多少元。（计算结果保留一位小数）
3、、列式计算1#主墩钻孔桩停工3天可索赔的钻机停工费用。 答案： 本题解析：1. 每根桩增加15m，而钻孔速度为2m/h，所以每根桩延长的钻孔时间为15/2=7.5h，共有20根桩，所以钻孔时间共增加了207.5=150h。清孔、安放钢筋笼、灌注混凝土及其它辅助工作综合施工速度为3m/h，所以每根桩增加的时长为153=5h，那么共增加时长为150+5=155h，即6.5天，故工期延长的天数为：12+6.5=18.5（天），实际可索赔天数=18.5-8=10.5（天）。可索赔窝工费为：8128010001219680.0（元）。可索赔用工费为：100（1+20%）10=1200.0（元）。2.租赁
4、钻机停置索赔费2000元/天3天6000（元），自有钻机停置索赔费1000元/天3天3000（元），合计600030009000（元）。2. 问答题：某大桥桥宽26m，与路基同宽。桥长1216m，两岸各接线500m，地势较为平坦（土石方填挖计入路基工程，预制场建设不考虑土石方的填挖）。桥梁跨径1230m640m2030m，为先简支后连续预应力混凝土T形梁结构，每跨布置预制T形梁14片。其中30m预应力T形梁梁高180cm、底宽40cm、顶宽160cm，40m预应力T形梁梁高240cm、底宽50cm、顶宽160cm。T形梁预制、安装工期均按8个月计算，预制安装存在时间差，按1个月考虑。吊装设备考
5、虑1个月安拆时间，每片梁预制周期按10天计算。施工组织设计提出20m跨度，12m高龙门吊机每套质量43.9t（每套2台）。40m梁双导梁架桥机全套质量165t。上部结构的主要工程量见表3-21。表3-21上部结构的主要工程量【问题】请列出该桥梁工程上部结构的施工图预算所涉及的相关定额的名称、单位、定额代号、数量、定额调整等内容，并填入表格中，需要时请列式计算或用文字说明。答案： 本题解析：（1）预制底座计算预制30m预应力T形梁数量：（1220）14448（片）；预制40m预应力T形梁数量：61484（片）；T形梁的预制工期为8个月，每片梁预制需用10天时间，所以需要底座的数量为；30mT形梁
6、底座：4481083018.7，取19个；40mT形梁底座：84108303.5，取4个；底座面积：19（302）（1.61）4（402）（1.61）2017.6（m2）。（2）吊装没备桥梁两端地势较为平坦，可作为预制场，因此考虑就近建设预制场。考虑运梁及安装，底座方向按顺桥向布置，每排4个，净间距2.5m，排列宽度为42.632.517.9（m）。龙门起重机采用20m跨度，12m高，布置2套。架桥机按40m梁考虑，采用双导梁架桥机。因预制、安装存在1个月的时间差，再考虑1个月安拆时间，龙门架的设备摊销时间按10个月计算，定额中设备摊销费调整为14000元；架桥机的设备摊销时间按9个月计算，定
7、额中设备摊销费调整为16200元。（3）临时轨道及其他存梁区长度考虑80m，因此预制场的长度为：3254272.580299.5（m），取300m。考虑到运输的方便，预制场与桥头直接相连，同时考虑架桥机拼装长度。按两孔跨径计80m，则路基上轨道长度为（300802）2920（rn）。桥上轨道长度为梁板全长减一跨考虑，即：（121630）22372（m）。考虑到拌和、堆料、加工、仓库、办公、生活等的需要，预制场范围再增加200m，所以，平整场地的面积：26（300200）13000（m2）。场地硬化的面积：300262017.65782.4（m2）。全部铺15cm砂砾后，水泥混凝土硬化厚100c
8、m。（4）预制构件的平均运输距离30mT形梁：单片质量：89604482.550（t）；平均运距：（20302）20（203064012302）1232570（m）。40mT形梁：单片质量：2520842.575（t）；平均运距：（20306402）6/6720（m）。（5）预应力钢绞线每吨束数40m以内：（6723136）2（92.4289.9）4.98（束/t）；4.983.821.16（束/t）。20m以内：39202137.914.21（束/t）；14.218.126.09（束/t）。（6）计算混凝土拌和数量（89602520）1.017841.0212394.5（m3）。（7）定额选
9、用及数量见表3-22。表3-22定额选用及数量3. 问答题：某公路工程项目由A、B、C、D、E五个分部工程构成，它们计划投资分别为：120万元、200万元、300万元、360万元、120万元，计划总工期为10周，进度计划如下表所示。工程进度计划表 、假设各工程每周计划完成的工程量相同，每项工作的计划持续时间如上图中的实线所示；各工程的实际进度如上表的虚线所示，虚线下方的数字表示实际发生的投资额。并假定实际进度每周完成的工程量相同，计算3种投资参数值，并填入下表。 投资计算表（单位：万元） 、根据上表分析第9周末的投资偏差与进度偏差（以投资额表示）。 答案： 本题解析：1. 3种投资参数值如下表
10、所示（单位：万元）计划工作预算投资需要根据题目所给的图中的实线的部分进行计算；已完工作实际投资需要根据题目所给的图中的虚线的部分进行计算。已完工程预算投资是一个虚拟的过渡量，它需要用每一项工作的计划投资总额除以该工作实际的持续时间得到该工作每一周的已完工作预算投资，然后再进行后续的计算。对于本题各项工作每周的已完工作预算投资为：A：120/340（13周）；B：200/540（15周）；C：300/560（48周）；D：360/572（59周）；E：120/430（710周）。然后每项工作实际发生的时间，进行相应的每周投资的求和计算即可。2. （1）第9周末的投资偏差107010700（万元）
11、，投资无偏差；（2）第9周末的进度偏差1070110030（万元），工期拖后。4. 问答题：某施工单位计划提高工艺生产技术，进而开拓市场。经调查分析，目前提高工艺生产技术有两条途径：一是从国外引进先进生产技术设备，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，引进的新设备需160万元，前2年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。如果谈判失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。二是自主研发新的设备，需研发投资80万元，估计成功的可能性是0.6。若成功，前3年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为25万元，之后再决定是否增产。如果研发失败，则仍采用
12、原工艺进行生产，并保持原产量不变。根据市场调查预测，今后10年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4，各状态下的净现金流量见表1。若以今后10年为项目计算期，行业基准收益率为12%，试用决策树法进行决策。各状态下净现金流量表1 单位：万元 、简述决策树的概念。 、根据背景资料画出相应的决策树，标明各方案的概率和净现金流量。 、试决定采用哪个方案扩建。 答案： 本题解析：1. 决策树是以方框和圆圈为节点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中，方框表示决策点，圆圈表示机会点；从决策点画出的每条直线代表一个方案，叫作方案枝，从机会点画出的每条直线代表
13、一种自然状态，叫作概率枝。2.3.以今后10年为计算期，根据决策树计算各机会点的期望值：（1）计算技术引进方案对应的机会点的期望值：计算机会点、对应的期望值，并对二级决策点进行决策：点：（-200.1+400.5+550.4）（P/A，12%，8）=198.71（万元）点：（-500.1+550.5+700.4）（P/A，12%，8）=250.87（万元）比较机会点、的期望值，则二级决策点应选择增加产量。点：（-100.1+250.5+350.4）（P/A，12%，10）=144.08（万元）点：30（P/A，12%，2）+250.87（P/F，12%，2）0.8-1600.8+144.080
14、.2=101.37（万元）（2）计算自行改良方案对应的机会点的期望值：计算机会点、对应的期望值，并对二级决策点进行决策：点：（-150.1+300.5+450.4）（P/A，12%，7）=143.76（万元）点：（-400.1+450.5+600.4）（P/A，12%，7）=193.96（万元）比较机会点、的期望值，则决策点应选择增加产量。点：（-100.1+250.5+350.4）（P/A，12%，10）=144.08（万元）点：25（P/A，12%，3）+193.96（P/F，12%，3）0.6+144.080.4-80=96.49（万元）比较机会点、的期望值，比较机会点、的期望值，由于机会点的期望值大于机会点的期望值，则在决策点应选择引进先进生产技术设备方案。5. 问答题：某施工单位承包某公路工程项目，甲乙双方签订的关于工程价款的合同内容有：1.合同总价为6600万元，工程预付款为合同总价的20%。工程预付款在达到签约合同价30%之后，开始按工程进度以固定比例（即每完成签约合同价的1%，扣回预付款的2%）分期从各月的进度付款证书中扣回，全部金额在进度付款证书的累计金额达到签约合同价的80%时扣完；2.工程进度款逐月计算；3.工程质量保证金为合同总价的3%，竣工结算月一次扣留；工程
