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1、一、单选 （ 共 10 小题，总分: 40分)1 连战、宋楚瑜大陆之行的第一站是（)。 西安B南京C.沈阳D.北京2. 弱互相作用宇称非守恒定理是（)提出的。 A.西蒙B.爱因斯坦弗莱明D杨振宁3. 深圳市增进和保护改革与创新条例是在()通过的。A.底.底C.底.底.（）不仅是要获得形式合法性,重要的是要获得心理合法性,也为执行埋下伏笔。A.发散思维.价值判断.走程序D.事实判断. 柯林斯,专门记录了（）美国纽约证券交易所投资收益的状况,辨别了大盘股、优秀公司和高瞻远瞩的公司。 .0年-196年B.197年-199年C.198年1996年D.199年-19年.()就是关注细节，就是贯彻。 A科
2、学化B.决策C执行民主化7.放,就是创新思维中的（）。A.领导人的思路B.发散思维C.收敛思维D下决心8.（)发现了青霉素。 A西蒙.杨振宁C.弗莱明.爱因斯坦9. （)提出“我们各级领导人一定要学会尊重经济规律,一定要用与社会主义市场经济相适应的思维方式领导和管理经济工作，少用政治和行政手段，多用经济和法律手段领导和管理经济工作。” A.十六届一中全会B.十六届二中全会C.十六届三中全会D十六届四中全会10 (）对认知科学和决策科学的重大奉献之一是揭示出了一般意义上的问题察觉机制的重要环节。 A.西蒙B.弗莱明C.杨振宁D爱因斯坦二、多选 ( 共小题,总分: 分）1. “问题”的三个重要的方
3、面有(）。 A.思想观念内部的矛盾B.思想观念与外部事实有矛盾.外部观念与思想、事实有矛盾价值立场自身有矛盾2 创新思维和领导的决策的基本矛盾是（)。 A放与收B.决与策C.执行与决策.科学化民主化3. 大主意需要在发散思维的过程中接受()考验。 .大思路与事实吻合不吻合B.领导人的大思路、大主意与逻辑、理性、科学吻合不吻合C.领导人个人的新思路、新主意，与绝大多数人的想法一致不一致D.转移、投入到战略性全局性问题4. 对既定的决策从精神实质上体现它、贯彻它,不打折扣把这个决策执行好，贯彻好，是()的基本矛盾。 A结合的能力B.变通执行的能力灵活执行的能力D.执行力5 对领导人职责的环节规定是
4、()。 .发现问题抓住问题、抓问题的规定.越是到了重大问题就越是要可以找到解决问题的大方向.把高度复杂的问题,化繁为简. 如下是对无限理性基本上的经济人的假设说法对的的是(）。 A.当事人都是理性经济人B.理性经济人,只要努力，就可以收集到决策所需有的信息,考虑所有方案所有也许的后果C.只要收集到决策所需的所有的信息，考虑所有的方案、所有也许的后果,就可以形成对的、对的的策D.只要有对的、精确的策，自然而然地，就能决7. 当（）矛盾冲突、紊乱、不一致时，当独当一面时，直觉判断才重要。 .价值判断与事实判断B.目前判断与事实判断.价值判断与目前判断D.将来判断与目前判断8感觉型的特点是()。 从
5、细节上看问题B.统揽全局,统摄全局C就目前看目前.预见将来三、判断（ 共 16小题,总分: 分)1. 执行最低限度是需要一点发明性、灵活性、变通的功夫。 对的错误2. 并不是每一种问题和意外都波及到战略全局和方向性的意外。 对的错误. 方向感的重点、难点不在于方向,而在感。对的错误. 领导人要总是可以发现问题、抓住问题、找到解决问题的大方向。 对的错误5.矛盾论、实践论一方面是光辉伟大的马克思主义的领导学的著作，它给我们提出来抓问题要抓矛盾的。 对的错误6 收,就是创新思维中的收敛思维,民主集中制中的民主的规定。 对的错误7.解决问题,要有专业背景上的精、管、用，要发现意外背后带有规律性、普遍
6、性的东西。 对的错误8.抓问题的重点、难点，不在问题,而在抓。 对的错误. 领导人在实际工作中,要有化繁为简的能力。 对的错误10 收是我们领导决策的体制、机制、规则、程序的规定。 对的错误11次要的矛盾、细节的问题、是感性的、鲜活的,看不见、摸不着。 对的错误12. 负责执行的中层的干部群众对领导既定的决策意图的深刻理解,是理解力与执行力的基本矛盾。对的错误13. 机会对每一种人都是均等的，但是真正可以发现那些具有战略全局和方向性的问题的人,永远都是多数人。 对的错误14. 领导人注意力的集中是一种领导心理意志、自觉努力的概念,领导心理是相对于群体心理。 对的错误5 考虑的越多，决策就越困难。对的错误1. 一旦波及到价值判断，波及到价值判断与事实判断的关系问题,绝大多数人都是难以胜任的。 对的错误
