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1、强化现场管理 增进安全生产安全生产关系到公司的效益和形象,关系到公司员工的生命和家庭幸福,而保证安全生产,重要的是要搞好生产现场的安全管理。 生产现场是一种动态、复杂、多变的系统,是物质流动、多种形式能量流动、信息流动、人员流动的动态交汇的场合，是公司各项管理功能的“聚焦点”。据有关资料显示，全国各类安全事故的0%以上发生在生产现场。因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施,是实现安全生产目的的重要途径。生产现场安全管理在实践中应注意下面几种问题。一方面,生产现场安全管理要组织贯彻、原则统一、奖惩都硬。严密组织机构,明确职责、贯彻责任,是搞好现场
2、安全管理的前提条件。公司可以成立安全检查小组、安全督查组,定期召开安全办公会、督查会，解决解决现场管理中的重点、难点问题,提浮现场管理的目的和规定,从组织上为搞好现场管理提供保障。 另一方面，现场安全管理要群众高度参与、各部门协同配合。现场安全管理是广泛的群众活动，是员工群众一次自我约束、自我管理、自我完善的过程。规定员工从变化自身的不安全行为、不文明现象做起,发明一种有助于安全生产的良好环境，只有广大员工积极参与才干实现。搞好现场安全管理，也需要各个部门的协同配合,各司其责,才干共同搞好现场安全管理工作。第三,抓现场安全管理应注意把生产现场安全管理的理论与具体的生产实际相结合,避免纸上谈兵，
3、不切实际。在制定现场安全管理的考核条款时,条款要明确具体，具有可操作性，避免含混不清，无法操作。 而要更好地强化现场安全管理,除了注意上面三个问题外，具体操作时也有几种问题需要注意。第一,思想上高度注重。 有的单位持续近年未浮现事故,可是忽然间却接二连三浮现事故,这往往就是公司放松了安全管理、员工安全意识淡薄所致。无论是一种单位还是一种人，虽然具有完毕安全作业的能力，如果思想麻痹,缺少对的的安全态度,安全生产就无法保障。因此,生产现场安全管理，一方面要建立员工思想控制体系。具体规定是：要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，以强化安全意识推动安全工作,并针对不同步期员
4、工队伍中产生的松动情绪和麻痹思想,及时敲警钟，避免思想麻痹、事故冒头；要动之以情，晓之以理,组织员工与伤残员工交谈，分析事故案例，以算“三笔账”(给个人、家庭带来痛苦的账、给公司带来经济损失的账、给社会导致不良影响的账)的方式,激发干部员工抓好安全生产的自觉性和责任感；运用多种形式,不断开展安全宣教，如出黑板报、进行安全培训、开展安全生产竞赛活动等。第二,在技术上强化安全生产。 有些事故是由于员工工艺操作技能不熟，操作措施不当导致。鉴于此,队、组、车间必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识的教育和安全操作技能的培训。可以开展“岗位技术练兵”、“操作技能竞赛”等活动,提高员工安全技能。采
5、用新设备、新工艺、新技术、新材料时，操作者一定要先认真学习，不耻下问，纯熟后才干正式操作。完善多种安全保护装置,并使之有效运营。 第三，强化现场安全设备管理。生产现场的安全设备设施是员工从事安全生产活动的重要依托，如管理不善,不仅影响生产进度，导致的事故危害也比手工操作更严重,抓好设备设施管理是避免事故的重要渠道。基层领导要紧紧抓住几种环节。设备设施一进现场，就要让有关人员充足理解设备的性能、特点等，对危险部位要尽快设立安全标志和安全防护装置;班组要协助机电维修部门搞好对设备设施的维护保养,使其达到规定的状态；对的使用手工工具，手工工具构造简朴、体积小,携带以便，往往被操作者忽视其安全规定,而
6、导致事故。基层领导应教育员工对的使用手工工具,严格按章操作，并加强对手工工具的维护和保管。 第四,从作业环境上控制安全生产。 在作业现场多种原材料、成品、半成品、工具以及多种废料如放置不当就会成为事故隐患。因此发明有条不紊、整洁美观的作业环境,不仅符合现代公司生产现场安全管理的规定,并且能给操作者心理带来良好的影响，不仅提高了生产效率，还能促使员工养成良好的安全卫生习惯。发明良好的作业环境，要注意抓好如下三项工作:对现场的物品要划分为“常常需要的”、“偶尔需要的”和“不需要的”三大类。对常用的东西要固定在一种合适的位置，既安全又以便使用；不常用的东西,可设立某些以便的货架寄存;对不需要的东西，
7、要坚决清理浮现场。在安全以便的前提下,尽量运用立体空间，以保证平面空间的宽畅、整洁。建立合理的特殊物件放置区。对在生产现场的化学危险物品要严格按有关规定解决,不能贪图以便,过量领存,随意乱放。 第五，从外围帮教上加强安全生产。 安全教育不应只满足于班组内部，在有条件的状况下，可将其延伸至员工家庭中。事实证明,最关怀员工安全健康的莫过于员工的亲属，发动员工亲属做员工的安全思想工作是十分有效的。如动员员工与其亲属在一起签订安全生产的“夫妻公约”、签订“不三违承诺书”等。开展父母劝子女、夫妻互劝、子女劝父母的“三劝”活动,都会对现场安全管理起到较好的增进作用。 精细化管理需要执行力的支撑在履行公司精
8、细化管理的过程中，时常会浮现一种好思路，新规章因一时间难以传达贯彻到位，使员工在理解上存在这样那样的差别而大打折扣,有的甚至被搁置一边，最后流产、泡汤的现象。个中因素，重要是缺少应有的执行力。执行力是实行精细化管理的必备保障，精细化管理与执行力有着相辅相成、互相支撑，互为依托、互为补充,不可分割的关系。假设一支开赴前线作战的部队未按照作战指挥部拟定的作战方案、行军路线进发,或在途中擅自变化行动筹划，虽然将士们如何勇猛,最后的成果也是不难想象的。同理，一种没有执行力的公司，再多再好的措施、再精再细的措施得不到全面贯彻,精细化管理也会成为空谈。与之相应，若必须具有的措施措施、相应的制度规则缺失，就
9、会导致无章可循、没有执行根据的局面,执行力也就无从谈起。由此可见,在积极履行和实行精细化管理的同步，必须不断强化执行力。只有在执行力得到应有强化，制度措施得到合理细化的前提下，精细化管理才干得到深化。简朴地说，执行力就是下级对上级制定出台的政策、所作决定的具体贯彻。就公司内部而言,执行力高下强弱，核心取决于执行者对细节追求的进一步和执着。也就是说，执行者必须在完全理解和明白某件事情应当如何做，所有决策、决策、决定应当怎么执行，不执行将带来什么样的后果，在执行的过程中又应当注意什么细节，如何避免执行偏差的状况之下,执行的效果才会与初衷一致。强调和强化执行力，就是要通过一定的手段形成上下之间的默契
10、,使每个员工及管理人员都能照章办事,自觉按有关规定，参照相应原则,一以贯之、不折不扣、尽心竭力、尽职尽责完毕应当完毕的工作。在循序渐进不断提高执行力，形成上下互动格局的基本上，实现真正意义上的管理精细化。以精细化管理增进公司发展。毫无疑问，由公司内部建立的所有政策措施、刚性制度、作业规程、操作规范、办事原则,都是以本公司的特点要素为基本，按照自身的管理体制、管理理念、管理原则而制定设立的。因此,众多的制度措施、规程原则与否得到了全面的贯彻执行，是精细化管理预期目的能不能实现的前提条件.此外,任何一项适应于管理的制度或者原则，都是以规范人的行为而设立的。倘若某些制度、规范、原则在执行层被执行者人
11、为“缩水”或干脆将其束之高阁、弃而不用，且不说精细化管理将面临何种挑战,老式的管理也会失去支撑基本。因此，执行力是精细化管理的精髓。 在两型三化矿井建设中，随着质量原则化管理的步伐加大，系统、配套的管理制度和工作原则基本健全,给履行精细化管理奠定了一定的基本。因此,要在继续狠抓质量原则化管理的同步，从更高规定建立完善适应精细化管理的岗位原则和规范。 精细化管理的原则和规范,要侧重于对细节的量化。在坚持注重细节、完善细节原则制定相应原则规范的同步，要明确具体的执行程式，即考核周期、考核措施。要建立一套满足并有助于精细化管理规定的管理原则和工作原则。要在区队及班组管理人员中进行精细化管理理念的灌输
12、和哺育，由于规章制度千万条最后要靠班组贯彻,执行，因此高度注重班组长培训和提高基层管理人员素质才是核心，从而促成基层管理人员学会精细化管理的措施并有效实行,使精细化融于原则化之中，使各项工作和各个层次的管理以原则化为基本不断向精细化延伸。规则明确、原则配套、执行有力，管理才会真正到位,精细化才干顺利推动。总之，要对的结识和摆正执行力与精细化管理之间的关系。要从强化执行力入手，使员工和管理人员在反复性、程序化的工作中,以精、准、细、严的思想看待和完毕每一项工作;要使细化、量化、流程化、原则化、协同化、严格化融入到精细化管理之中；要使精细化管理成为管理者和被管理者的自觉行为，最后潜移默化地应用到所
13、有的工作之中。搞好班队安全管理的对策与措施安全工作是我们煤矿公司重中之重的工作。近年来，无论是从煤矿“三大规程”的学习，还是煤矿安全管理制度,甚至于井口具体措施实行的方面，安全工作均有了很大的进步。从矿到井,都设立了一整套相应的安全管理制度、措施，尚有资金的投入,甚至工作之外的业余时间均有安全组、青安岗不间断的抽查活动。正由于有了这样严密的管理制度、措施和管理机构,矿井的安全工作在近几年有了更进一步提高。安全设施、工作环境都得到了很大的改善。但是，我们在生产作业过程中仍然发生这样那样的违章行为、隐患和事故。通过近期的“百日安全活动”讨论和学习,使我从思想上有了很大提高。对此，我想从如下几种方面
14、谈点自己的结识：一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手班组是公司的细胞,是公司生产、经营管理的基本单位，是我们每个队安全管理的落脚点,是每个队完毕各项工作的基本。班组的安全生产状况如何,直接关系到公司的安全生产状况。班组平安、则公司平安,班组不安、则公司难安，班组安全工作的好坏，直接影响着公司的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的结识限度及所具有的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，搞好班组安全管理也就是公司安全管理的一项重点内容。此外，班组长是班组的组织者和决策者,也是班组安全生产的第一负责人,是安全措施的最后贯彻者。因此,一方面必须选拔具有思
15、想品德好、安全责任心强、技术素质高、管理能力强的员工担任班组长,另一方面要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素质。1、选用品德崇高的班组长班组长与否具有优良的品德,对班组安全生产有着至关重要的影响力。在平常工资分派中，与否做到公平、公正、无私心、有透明度。工资有少数余额时,你会加在谁人身上，分派工作时，你与否一视同仁,班成员工工作完毕有差距时，你与否破口大骂等。如果这些状况在你身上发生，将会带来非常不好的影响。班构成员产生了对你的抵触情绪,工作的积极性没了,班组的友谊、凝聚力没有了，责任心没了,那还谈什么班组建设，何谈经济效益？2、选用业务
16、及综合素质高的班组长班组长的素质高下直接影响班组的安全管理。这就规定班组长也必须具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作措施。作为班组的安全第一负责人，班组长平时不仅要注意学习安全知识,宣传安全生产的重要性,还要带头执行安全工作的各项制度，发挥好班组长的作用。、选用品有上进心强的班组长班组长与否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向,掌握不了班组安全状况，分析不了班构成员的思想动态。另一方面规定要有监督意识，加强对周边环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时解决,把事故消灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全现象及时制止，加强班构
