《(预防措施程序)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(预防措施程序)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、兄弟工业（深圳）有限公司 文件名：预防措施程序 文件号：QP-11 版次：8 预防措施程序制订日期：2003年08月23日修订日期 2012年07月26日实施日期 2012年08月15日批 准董事工厂长审 核起 草制造部生产管理部部品保证部受入检查部品质保证部 （管理责任者）ISO9000事务局更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232004/01/162005/04/152007/05/142008/04/012009/04/102009/08/202012/08/1512345678初版发行1）2预防措施程序的部分内容进行修改。报关物流部与该程序相关，追加。根据组织架构图1）取消Q
2、M推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2)追加品质技术推进室和特化物对应推进室.3）制造部门业务重新分配，取消第三制造部。1. 公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2. 根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织结构图取消制造企画室.1.根据公司组织结构,增加BPS推进室.1.根据公司组织图，对文中的部门名称进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职。目 录项目、标题 页次更改记录2目 录31.总则41.1适用范围41.2起草、更改、作废42.预防措施程序5总页数：
3、5页1. 总则1.1适用范围本程序文件以“QM-1品质手册”为基础，适用于兄弟工业(深圳)有限公司（以下称本公司）实施的预防措施。1.2起草、更改、作废本程序文件由ISO9000事务局起草、更改、作废，经品质保证部部长（管理责任者）、受入检查部部长、生产管理部部长、制造部部长、部品保证部部长审核，报董事工厂长批准后实施。2. 预防措施程序业务流程业务内容担当部门品质记录类明确潜在不合格的内容和原因横向展开数据分析预先评价潜在不合格发生的措施的需求选择并实施可行的预防措施记录所采取措施的结果评审预防措施的效果各部门根据实际情况选用以下两种方法。a)利用各种手法（QC手法等）进行数据分析。b)借鉴其它部门或同行业失败事例在本部门内横向展开。发现有潜在不合格（或称隐患）时，首先监督者明确它的内容和原因。由部门管理职评价是否需采取预防措施，评价结果记入相应数据分析记录上，经部门管理职批准后保存。如评价结果是需要采取预防措施，则由监督者发行“预防措施报告单”，提议的预防措施经部门管理职批准，在规定期限内实施。记录采取预防措施的结果。预防措施产生的记录由各部门保存。在品质检讨会上向总经理报告预防措施及其结果，由总经理对其实施评审。各部门预防措施报告单5
