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1、企业安全生产隐患排查工作汇报 是一篇好的范文，以为有用就收藏了，重新整理了一下发到这里。一是周密布署，广泛发动。供给处精心安排布署，严格落实领导责任，明确时间步骤，细化内容要求，严格治理标准，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位，供给处依据专题排查方案内容制订对照检验表，督促各科室、车间认真按表检验，严格落实隐患排查治理主体责任，经过立即布署、全方面动员、广泛宣传，将全处安全生产责任分解落实到了每一名职员身上，提升各车间科室开展隐患排查治理的主动性和主动性，形成安全生产人人负责的良好气氛。二是全方面排查，突出关键。在隐患排查工作中，紧紧抓住安全监管工作中存在的微弱步骤和突出问题，从“人、
2、物资、环境、管理”四个方面全方位系统性开展隐患排查治理活动，提升事故防范能力。同时有针对性开展隐患排查治理，突出加强了危险化学品库的安全管理，严格其储存和发放；强化老山洞库区的防火管理，供给处物配中心个基层班组利用自查、互查、抽查等方法，查找身边隐患。全处职员认真学习hse管理制度，对转岗和调入的职员进行hse体系、风险识别、危险化学品安全管理等知识培训，加强了门禁管理，做到监管到位，除对入库车辆、人员检验、登记外，还要进行hse提醒。库区二十四小时值班，不定时巡查，XX对关键部位实施二十四小时视频监控。开展隐患排查和“三违”查处前后查出各类安全隐患和问题17项，最大程度消除了物的不安全状态和
3、人的不安全行为，实施有落实有整改有回声的闭锁式管理。在全方面排查的基础上突出关键，落实关键人员安全隐患排查责任制，有效保障了安全不放心人的排查，同时将危险化学品库区安全管理、车辆装卸、消防设施、库内物资摆放安全作为隐患排查的关键。提升安全监督排查的针对性、动态性和时效性。一月下旬，供给处组织了对库区32个库房及四个料场逐一进行了拉网式“全方位解剖”检验，查出各类隐患17个，全部落实了整改方法。三 登记建档，有序推进。对本单位事故隐患排查治理情况进行统计，要进行登记归类建档，建立和完善隐患排查治理的分级监管网络，经过建立隐患排查制度、隐患治理制度、治理验收制度，建立完善的监督管理台帐、日常检验统
4、计台帐和隐患整改治理台帐。四 强化监管，跟踪督促，立即总结。建立隐患排查治理情况报送制度，对排查出的安全隐患，认真进行梳理分析，随时跟踪检验，能整改的必需立刻整改，对一时难以处理的必需确定整改计划，确保人、财、物的投入。同时，对存在的问题，全方面认真总结，客观分析，并提出针对性的处理方法，专题行动总结一是要检验化工原辅材料的储存情况，二是要检验安全防护设施、安全消防装备的完好情况，关键检验人身防护设施，如防护栏、行车、平台格子板、地沟盖板是否完好，同时依据季节检验巡检通道是否防滑。三是检验装置现场检维修作业情况，逐一排查施工作业现场存在的隐患。四是查职员的安全意识和安全行为，检验现场是否有违章操作行为。四、建立制度，建立患排查治理长期有效机制供给处经过今年以来开展安全生产隐患排查治理专题行动，建立健全隐患排查治理制度，努力实现隐患排查治理工作规范化、制度化和重大危险源监控科学化，逐步形成长期有效机制。对于现场查处的安全微弱步骤和隐患，立刻通知相关单位采取对应方法进行治理；对不能立即处理的问题，认真分析多种不良原因产生和存在的原因，做到从源头上杜绝隐患，并责令限期整改。三是深入创新完善安全保卫、消防演练、环境保护、紧急发料等应急预案，做到人人熟练掌握。
