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1、创业计划书公司顾问:王冰洁 (中国国际文艺家协会副主席)石 英 (中国散文学会副会长) 总负责人:卿卫平 (湖南师范大学)支持单位:长沙龙凤文化传播有限公司 湖南师范大学 向明诗歌文化传播有限公司 创业团队 XXXX年7月目录摘要1、 公司描述总结2、 市场与竞争分析3、 销策略以及销售分析4、 公司管理以及人力资源计划5、 经营预测6、 财务分析一、公司概述及发展战略(一)公司概况.(二)公司的发展规划1、战略目标2、战略步骤二、市场与竞争分析(一) 市场分析(二) 竞争分析(三) 目标分析(四) 基于竞争的营销假设(五) 进入市场的优势与劣势三、营销策略以及销售分析四、公司经营运作(一)
2、出版(二) 发行(三) 经营战略(四) 企业战略目标五、公司管理以及人力资源计划(一) 组织机构图(二) 职能部门简介(三) 人力资源管理六、融资需求说明(一)资金融资说明(二)资金使用计划及进度(三)投资形式七、财务分析及预测八、风险及对策摘要1 公司描述总结公司简介1、 公司名称:向明诗歌文化传播有限公司2、 公司宗旨:弘扬诗歌文明,引领诗意人生。3、 公司性质:文化传播有限责任公司4、 公司资本结构:注册资金100万,吸引风险投资600万。公司概况: 向明诗歌文化传播有限公司是湖南地区一个新兴的文化品牌,立足长沙,服务湖湘,走向全国。在文化图书行业中竞争,我们在包装、销售一线服务中,打破
3、传统的图书销售模式,而以广大中学生为主要读者群,以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团,结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲,向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中,以诗歌文化影响一代人,为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。待发展壮大后,公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务,提升公司实力。发展到一定阶段后,再次扩大公司业务范围,在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办,在广告策划、CI
4、形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力,拥有独立的工程技术施工队伍,显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门,社会各界各类企事业单位,公司,个体法人发展互利互惠的合作关系,优势互补,强强结合,谋求双赢,和谐发展,共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。2、市场与竞争分析今年是新中国成立的六十周年,是改革开放三十年后的又一起点。我们的祖国,正处在一个伟大盛世的基点;我们的时代,是令人振奋的伟大时代。时代前进,湖南建设稳步前行,渐从中部崛起;长株潭三联一体,为将来勾勒宏伟蓝图。盛世湖湘,诗意长沙。湖南师范大学
5、作为一所国家重点建设大学雄立于历史文名城长沙,豪情书写着自己的诗意。然在物欲横流的今天,诗歌慢慢被众人遗忘,诗歌渐渐成为生活的奢侈品;传承中华民族这一优良传统文化,成了我们年轻一代的使命。作为新时代的年轻人,作为湘师大的学子,我们有责任也有义务,弘扬传统诗歌文化,重新实现诗歌价值。据市场调访分析,目前市场上还没有出现将诗歌直接作为产品经营的企业,因此我们欲结合湘师大的独特文化优势和人才优势,打造一个诗歌讲师团,创建向明诗歌文化传播公司:我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌,立足长沙,服务湖湘,走向全国。以诗歌为纽带,长沙为基点,以湖湘为平台,我们研究与创作诗歌,传播与发展诗歌。研究老一辈的湖湘诗
6、人及新一代的湖湘诗人的诗歌,同时用自己最富真情的诗歌记录传承这个诗意时代,并将诗歌文化的种子传播给更年轻的一代。我们将用独具匠心的诗歌的想象和激情,奉献于长沙文化建设,服务于湖湘文化建设,打造出我们独特的文化品牌。在文化图书行业中竞争,我们计划在包装、销售一条龙服务中,打破传统的图书销售模式,而以广大中学生为主要读者群,以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团,结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲,向广大学生读者销售最具价值的诗书。将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历
7、程中,以诗歌文化影响一代人,为祖国和人民培养一批更加优秀的人才。我们的产品来源于社会各界诗人作品以及工作人原创作品,把诗歌作为公司经营产品,在全国范围内尚属首例,这使我公司在市场竞争中独具特色。我们的图书产业主要面向广大中学生,这个市场的价值约有5亿,中国目前有中学生约8000万,而湖南约有350万,长沙约有40万,2009年我们的目标市场首先是整个长沙,2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。总之,我公司的市场竞争优势主要有一下几点:1、在包装、销售一条龙服务中,打破传统的图书销售模式,而以广大中学生为主要读者群,以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲
8、师团,结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲,向广大学生读者销售最具价值的诗书。2、针对性强:结合中高考作文,针对全体中学生;实效性高:以班级为单位,提供文化演讲服务,满足了中学生的发展需要, 激发学生的激情,保障销售量。3、结合湘师大的独特文化优势和人才优势,打造一个诗歌讲师团。创业项目的实施,可以树立起大学生创业榜样,提高更多大学生的创业意识,吸引更多大学生参与自主创业;待我公司正式投入运营,需要大批人才的加入,尤其需要富有激情的有志青年的加入,因此有助于解决目前大学生就业困难等诸多问题。4、把诗歌作为公司经营产品,在全国范围内尚属首例,这使我公
9、司在市场竞争中独具特色。公司运营发展壮大后,将投入更多资金,充实公司的市场竞争实力,公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务,更有利于公司的发展;发展到一定阶段后,再次扩大公司业务范围,在整个文化服务行业中竞争。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心等,极具文化特色。3、销售分析我们产品在进入市场之初,要进行大力宣传,企业将以满足读者的需要为宗旨,以增长销售作为直接目标,为经营发展提供广阔的前景。我们的销售策略分为导入期、成长期、成熟期三个阶段,在不同的阶段,我们将出台不同的政策和方案,以保证销售的正常运行。4、公司管理以及人力资源计划作为控股投资性质的公司,执行机
10、构成员包括风险投资商派出的代表、创业团队的成员代表。公司设总经理一人,为企业的法定代表人。执行机构负责股东会的决议,决定公司经营计划和投资方案。5、 经营预测根据目前中学教育规模和我公司的发展战略的发展特点,预计公司未来5年的经营业绩将呈现如下发展趋势6.财务分析(1)、投资回收Pt=累计净现金流量开始出现正值年份数-1+上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量=4.32(2)、投资利润率(总利润与总投资的比率)投资利润率=210.001%(3)、净现值NPV=152.6在第三年可收回全部投资,归还风险投资商资金。(4)、内部收益率IRR=50.95%。第一部分 公司概况及发展战略(一)、公
11、司概况:我公司是由湖南师范大学大学生创业团队发起创建的,拟建于长沙,弘扬诗歌文明,引领诗意人生。我公司是湖南地区一个新兴的文化品牌,立足长沙,服务湖湘,走向全国。在文化图书行业中竞争,我们在包装、销售一线服务中,打破传统的图书销售模式,而以广大中学生为主要读者群,以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团,结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲,向广大学生读者销售最具价值的诗书将诗歌精神中最伟大的本质:善良、勇敢、创新、想象、激情和智慧等元素永远渗透在他们人生成功的历程中,以诗歌文化影响一代人,为祖国和人民培养一批更加优秀的人
12、才。待发展壮大后,公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务,提升公司实力。发展到一定阶段后,再次扩大公司业务范围,在整个文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办,在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力,拥有独立的工程技术施工队伍,显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门,社会各界各类企事业单位,公司,个体法人发展互利互惠的合作关系,优势互补,强强结合,谋求双赢,和谐发展,共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。(二)、发展战略:(一)战略目标:我们计划
13、在包装、销售一线服务中,打破传统的图书销售模式,而以广大中学生为主要读者群,以授课讲演的形式向广大读者传播诗歌文化。我们拥有最精英的诗歌讲师团,结合中高考作文为广大学生读者带去浓缩文化精华、使之受益匪浅、最具精彩和感染力的演讲,向广大学生读者销售最具价值的诗书。我们的图书产业主要面向广大中学生,这个市场的价值约有5亿,中国目前有中学生约8000万,而湖南约有350万,长沙约有40万,2009年我们的目标市场首先是整个长沙,2010年到2013年目标市场扩大到湖南以及推广到全国。待发展壮大后,公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务,提升公司实力。发展到一定阶段后,再次扩大公司业务范围,在整个
14、文化服务行业中竞争。我公司是由一批拥有高学历、高水平、高效率的青年大学生创办,在广告策划、CI形象设计、网络科技、营销策划等方面具有领先的素质和能力,拥有独立的工程技术施工队伍,显出骄人的实力。公司致力于与各级政府部门,社会各界各类企事业单位,公司,个体法人发展互利互惠的合作关系,优势互补,强强结合,谋求双赢,和谐发展,共同进步。公司同时拟筹建:向明大学生创业交流中心、向明文化教育交流促进中心、向明诗社、向明书友会、向明青年旅馆等。(二)战略步骤:早期:即2010到2011年上半年,是公司的创办与发展阶段。此阶段为初试阶段,目的在于打开一定的市场,提高公司的知名度。对于图书销售,重点先以长珠潭
15、地区作为研究,争取打开长珠潭地区市场;与此同时,进行媒体宣传,充分利用各种资源,实施重点战略。中期:即2011下半年到2013,为公司的发展壮大时期。网络宣传已获得一定的影响力,同时图书销售在长珠潭地区获得稳定增长的市场占有率,并迅速向全国各大各地进军。待发展壮大后,计划扩大公司业务范围,公司将推行出版、印刷、包装、销售一条龙服务,提升公司实力。 后期:即2014年及以后,此阶段公司迅速成长壮大,已经成为很多大众知晓的品牌,产生着积极的影响。公司开始高速发展,营业额成倍增长。此时,重点进行市场调查研究,公司的财务和人事管理,新市场的开辟和研究,提高自身的竞争力和绝对占有率优势。同时实施扩张战略,打造成为集团公司。计划公司再扩大后业务范围将包括: 诗歌文化传播 我们用最富激情的诗歌,记录这个时代,赞美这个时代,歌颂这个时代。我们研究与创作诗歌,传播与发展诗歌,以各类形式在传播