管理会计(专升本)阶段性作业4

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1、管理会计(专升本)阶段性作业 4管理会计 (专升本 ) 阶段性作业4总分: 100 考试时间:分钟单选题1 .成本中心控制和考核的内容是 。(4分)(a)责任成本(b)产品成本(c)目标成本(d) 不可控成本参考答案: a2 .责任成本是指中心发生的。 (4分)(a)部门成本之和(b)产 品成本(c)可控成本之和(d)不可控成本之和参考答案:c3 .既对成本负责,又对收入负责的责任中心,被称为 。 (4分)(a)成本中心(b)利 润中心 (c) 投资中心 (d) 责任中心参考答案: b4 .作业成本法的成本计算以 ;为中心。(4分)(a)产品(b)运营(c)成本 (d)资源参考答案:b5 .企

2、业战略目标的确定,可以通过 来进彳fo (4分)(a)价值链分析(b)成本动因分 析 (c) 战略定位分析(d) 战略成本管理参考答案: c6 .; 是责任会计中使用最广泛的责任中心形式。( 4 分)(a) 成本中心 (b) 利润中心 (c) 投资中心 (d) 责任中心 (e) 收益中心参考答案: a7 .就组织形式而言,他们一般是独立的法人。(4分)(a)成本中心(b)利润中心(c)投资中心(d)责任中心参考答案:c8 .揭示企业与竞争对手的相对成本地位是 最重要的应用。(4分)(a)价值链分析(b) 成本动因分析(c) 战略定位分析 (d) 外部环境分析参考答案: a9 .许多战略计划都是

3、基于有针对性的。(4分)(a)成本领先(b)差异领先(c)成本集中(d)目标集中参考答案:a10 . 是作业成本的核心内容。(4分)(a)作业(b)产品(c)资源(d)成本动因参考答案: d多项选择题11 .建立责任会计制度应遵循的原则 。分)(a)责权利相结合的原则(b)可控性 原则 (c) 统一性原则 (d) 激励原则( e)反馈原理参考答案: a,b,c,d,e12 .利润中心分为 一。(3分)自然利润中心(b)人工利润中心(c)实际利润中心(d)预算利润中心参考答案:a, b13 .采用事业部制时,利润中心的考核指标有 。(3分)(a)部门贡献边际(b)部门贡献 (c) 公司税前利润

4、(d) 部门利润 (e) 部门经理贡献边际参考答案: a,c,e14 .成本中心可以是一。(3分)(a)车间(b)个人(c)部门(d)团队(E)部门参考答案: a,b,c,d,e15 .投资中心必须负责(3分)(a)利润(b)收入(c)成本(d)资本投入参考答案: a, b , c, d16 .采购经济批量控制必须考虑的相关成本有 。(3分)(a)变动性订货成本(b)变动性储存成本(c) 准备成本 (d) 订货成本 (e) 储存成本参考答案: a,b17 . 在以下项目中, 。( 3 分)(a) 它与订货次数多少有关(b) 它与订货次数多少无关(c) 它与每次订货数量无关(d) 它是相关成本(

5、 e) 它随订单数量成比例变化。参考答案:A、 C、 D、 e18 .战略成本动因具有 等特点。(3分)(a)与企业战略密切相关( b) 对产品成本产生更长期、持久和深远的影响( c )更大的可塑性(d) 形成与改变均较为困难 (e) 常常被传统的成本管理所忽视参考答案: a,b,c,d19. 下列业务中,属于非增值业务的有_; 。( 3 分)(a )产品设计(b )库存储存( c )产品检验(d)产品加工(E)产品返工参考答案:b, c, E20. 成本动因选择主要考虑的因素有 。(3分)(a)成本计量(b)成本动因与消耗资源成本之间的关联程度( c)成本基础(d)成本中心参考答 案:A、

6、b 、 c判断题21. 短缺成本与存储量有关。如果存储量大,短缺成本低。( 3 分)正确与错误参考答案:正确的解决方案:22. 存货的采购成本就是存货的买价。 (3 分) 正确错误参考答案:错误解题思路:23. 所有操作的实施最终可以增加“客户价值”。( 3 分)正确错误参考答案:错误解题思路:24. 通过对企业内部价值链的分析,可以有效消除非增值业务。( 3 分)正确与错误参考答案:正确的解决方案:25. 每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源。 (3 分) 正确错误参考答案:正确解题思路:26. 企业的成本优势或劣势不会因市场的变化而改变。( 3 分)正确与错误参考答案:错误的解决方案想法:27. 生命周期成本管理的重点是成本控制,而不是成本降低。 (3 分) 正确错误参考答案:错误解题思路:28. 传统的成本计算采用单一的数量分配基准,作业成本法采用多种成本动因作为分配基准。( 3 分)正确与错误参考答案:正确的解决方案:29. 作业链通常就是价值链。 (3 分 ) 正确错误参考答案:错误解题思路:30. 作业成本法可以完全消除主观分配因素。( 3 分)正确和错误的参考答案:错误的解决方案想法:

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