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1、降本增效，全面提升财务管理水平随着财政职能和经济体制改革的不断深入，公司开始走 向社会、进入市场，财务管理的作用显得越来越重要然而, 目前实施精细化财务管理是公司适应市场经济和财政体制 改革的客观要求，具有重要的现实意义。精细化财务管理作为现代企业财务管理的一项重要内 容，是在上个世纪50年代才逐渐被运用到企业财务管理中。 随着精细化财务管理理念不断发展，它开始应用到各个行业 领域、各个环节之中公司财务管理一向是粗放式的，2 008 年财政部提出要全面加强财政科学化、精细化管理首次在预 算管理领域提出了精细化管理的概念，标志着行政公司已经 进入全面推进精细化管理的阶段财务精细化管理是指对财 务
2、管理的精确定位、精益求精，细化目标、细化考核其宗旨 是彻底杜绝浪费，永远追求效率。树立精细化财务管理的管理观念。精细化财务管理是一种管理理念，公司要实行该管理方法，首先要改变以前财 务管理粗放观念，在单位深入贯彻和宣传此观念，要让精细化 管理深入人心。首先要转变观念，提高认识，高度重视。要从 点滴小事做起，从自我做起，特别是领导干部更要以身作则, 严以律己。有了坚实精细化管理的意识,领导者和财务工作者 才能做到凡事都从精细化角度出发.预算管理精细化 预算管理在公司的财务管理中具有 重要作用，所以，首先要在预算上进行精细化财务管理。预算 管理精细化包括预算的编制、执行、分析和调整等过程。1。合理
3、精细编制单位预算。公司在编制预算之前，进行充 分的调查研究，预测各部门经费使用情况，为公司可持续发展 提供经费保障，做出确实可行的决策。单位预算编制要进行充 分的论证，深入到各基层进行调研，发放预算调查表，通过分析 硏究确定单位项目预算金额；对日常公用经费如办公费、差 旅费按人员测算人均定额，使单位收支指标更加切合实际情 况2. 以预算文本为依据，推动预算执行的精细化。预算执行 管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系财政管 理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义.财政部门 能够在预算批复时，要以预算项目文本为执行依据概便于预 算执行，也便于执行审计部门审计建立预算分析评价、考核 机制,实现预算事后监督的精细化管理.3公司要严格执行考核制度。为了体现预算管理的权威性, 必须对预算执行情况进行考核。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内 面临严峻的竞争和挑战如何利用技术手段，推行成本精细化 管理,降低经营成本，全面提升管理水平，构筑行业竞争优势，成为现阶段公司财务管理的核心内容.财务科20119-2 9
