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1、 施工组织设计目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部工程量及分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本，提高经济效益措施十三、施工进度计划十四、施工总平面布置图铜梁区土桥镇老土桥场镇二三级污水管网建设工程一、工程概况(一)工程概述土桥镇位于铜梁区中南部，距县城10千米。相邻南城街道、石鱼镇、侣俸镇，与大足区雍溪镇、国梁镇、古龙镇接壤。镇政府驻旧市坝。全镇幅员面积46.04平方公里。辖10个行政村，1个社区居委会，总户数8559户，总人口27
2、896人，其中农业人口26525人。耕地总资源38644亩，耕地27780亩。土桥镇位于铜梁区的南大门，基础设施完善，发展环境优越，交通便利。重庆三环高速路（铜梁-永川段）横跨境内，土桥镇是重庆市三环线以内的重要城镇。土桥镇境内平坝、丘陵、山地地貌兼备，有一河、两山、三坝。一河为水资源充足的淮远河，两山即极具旅游开发价值的巴岳山、六赢山，三坝即土地肥沃的旧市坝、杨家坝、南阳坝。土桥镇地处铜梁区的南大门，区位优势明显。铜梁至大足二级水泥公路横贯全境，实现了村村通公路，交通极为便捷。较为明显的人文地理、资源优势，为全镇经济社会的快速发展奠定了良好基础。本项目位于该镇范围内。目前，土桥镇旧市坝街道建
3、有少量的排水暗渠，部分污水和沿线雨水通过暗渠收集后，直接排入铜梁河。局部地区污水收集至化粪池的排水管网已破损严重，场镇区城内雨、污水处于自由散排状态，且随着城镇的开发，生活污水的产生，造成水体污染，严重影响环境。因此该项目土桥镇污水管网工程显得尤为重要。现状概况：老土桥街道暂未污水处理系统，污水以合流散排为主，暂无污水收集及排放系统。目前城镇排水系统局部路段为雨污合流制。镇区建有少量的排水管渠，污水和雨水基本通过散排进入铜梁河。整个城镇的污水，无论是已有管渠收集的，还是直接散排的，都未系统雨污分流。根据实地调查资料，工业企业较少，无需考虑工业废水排放量。排水工程存在的问题：1、排水系统为已建局
4、部雨污合流制排水，大部分为自由散排状态，不利城镇未来发展需要，有待进一步改造完善；2、合流制排水管道病害多，急待改造完善。随着人口增长和人们生活水平的提高，污水量增长速度很快，部分管沟断面排水量已超过其排水能力，呈超负荷运行状态。加之管理不善和失修失养，管沟常发生淤积堵塞、水流不畅以至污水溢出地面的状况。针对这些现象，应对沟道系统进行清理、改建或扩建，以保证污水管道系统畅通，污水能及时收集输送。3、城镇污水绝大部分未经处理直接排入水体，污染了环境。本项目主要考虑土桥镇老土桥街道的生活污水收集汇入新建一体化污水处理站。现状情况部分照片如下：本项目施工主要为二三级污水管网。污水管网分为重力流，长2
5、957米，管材为HDPE双壁波纹管，管径为300mm500mm；建成区接各户污水至污水管网为UPVC管，管材为UPVC管（承插塑料排水管粘接，基础为10cm厚砂垫层基础），管径为200mm，长3600m；共计6658米。二、工期及质量目标(一)工期：本工程计划工期为150日历天，我公司投标工期为150天计划开工日期以开工令为准。本公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工。根据招标文件的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况，决定施工期为150日历天。(二)质量目标：本
6、工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务，本工程质量目标是：确保工程质量合格。本工程分项工程质量目标：工程合格率100%。三、施工准备情况(一)、临时设施及三通一平确定工程施工范围，选择较合理位置，搭设部分临时设施，包括部分民工宿舍、食堂、厕所、木工间、钢筋间、水泥仓库、拌和台及材料堆场，临时用水电由甲方负责联系水电源，公司挂表后拉至现场满足工程使用，具体见施工现场总平面布置图。 (二)、技术准备工作1、组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真、熟悉设计划
7、图纸和，有关技术规范和标准，查看地质资料进行设计交底，认真编制完善切实可行的施工方案，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水
8、准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索住T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。(三)、人员、劳力准备工作1、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。2、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。(四)、材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证
9、和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送有试验资质的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。1、砼用水泥：砼均采用同一厂家的32.5#普通硅酸盐水泥，确保砼强度质量；根据砼标号要求不同，分别采用32.5#普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，其物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成份均应符合国家标准。2、砼砂浆用砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.12.3之间，含泥量不超过3%。3、砼用碎石：质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的1/4，以及钢筋净距的3/4，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，
10、也不低于60MPa，其针片状颗粒含量不应超过15%，泥土杂质含量不应超过1%等。4、砼用水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、成品构件：所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足7天左右的用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。6、自行采购的各种规格、型号的HDPE给水实壁管和钢筋砼管进场时邀请业主或监理工程师应同时进行现场验收接收，并现场抽样切断试验，合格后方可用于本工程。
11、7、进场的钢筋仍须由供方提供产品合格证和现场抽样管试验合格后方可使用。（五）、施工机械准备大型机械准备0.8m3的挖掘机3台，10T汽车6辆，5T装载机2台，砼拌和机2台，砂浆机2台，井点15套，污水泵数台，其余设施随施工进度插入。主要施工机械及主要周转材料、劳动力安排(见附表)。(六)、地方协调本工程线路长，沿线涉及相关部门和地方村组部门多，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人主办主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。四、施工组织管理网络(一)、项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制
12、，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下图页图）。1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针的原则，层层分解到人，落实到人。（1）项目经理项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责。及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。技术负责人：保证按照质量规范所规定的和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）生产经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理
13、工作和外部联络工作。（3）技术负责：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络。2、安全、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）负责编制和修订安全质量
14、保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文件。（3）负责对供应商的资格评审工作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。（8）有足够的权力对不满安全质量要求的工作或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人
15、员进行培训。（10）定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管施工技术、资料、试验、测量。（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营核算组（1）设经营核算组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）主管设备和物资供应。（3）编制设备管理和物资管理文件。（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械
