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1、施工组织设计二零一六年十一月目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 主要分部分项工程施工方案第四章 施工部署第五章 施工进度计划第六章 工期保证措施第七章 季节施工措施第八章 质量保证措施第九章 安全技术措施和保证制度第十章 文明施工及环保措施第十一章 农民工工资支付措施及防止 拖欠农民工工资应急预案 第一章 编制依据1.1编制总体思路以国家现行建筑行业标准及相关规范规定为依据，以丰富的施工和管理经验为依托,以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。1.2编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力安排及机械配置、主要工程施
2、工方案、方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施，编制范围除自行完成的项目外，涵盖了各分项工程的管理方案。1.3编制依据1.3.1尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段）施工图纸及有关设计文件要求1.3.2国家有关标准规范规程1、工程测量规范(GB5002693)2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220023、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020014、混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420025、屋面工程质量验收规范GB5020720026、建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320027、工程建设标准强制性条文(房屋建筑
3、部分)8、建筑施工安全检查标准JGJ59-999、钢筋焊接及验收规程JGJl8-9610、砌体工程施工质量验收规范CB50203200211、砌筑砂浆配合比设计规程JCJT98-200012、混凝土小型空心砌块建筑技术规程JCJT14-9513、建设工程项目管理规范GB50326-200114、建筑施工安全检查标准JCJ59-9915、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.3.3有关法律法规及政府部门相关文件1.3.4本企业内部质量、安全、环境体系文件第二章 工程概况本工程尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段），工程位于尖扎县洛哇村。尖扎县尖扎滩乡洛哇村草原建设项目（一标段）工程
4、建设布局及规模：标准化棚圈建设工程以户为单位，畜棚与畜圈配套建设，每户新建标准化畜棚1座120，新建标准化畜圈1座46米，240。共计建设标准化畜棚57座6840，新建标准化畜圈57座2622米，13680。第三章 主要分部分项工程、施工技术方案3.1 标准化畜棚建设方案 3.1.1地址选择：选在地势平坦、背风、向阳、干燥、推荐做北朝南，为便于管理，也可其他朝向，但不能朝北，交通方便地段，离定居点和水源较近且保持一定距离。3.1.2建筑面积：选择项目建设户中现有绵羊饲养超过150只以上，没有畜棚的77户进行暖棚建设。每栋面积120，棚长17.14米，棚宽7米。配套圈1栋240。3.1.3暖棚建
5、筑结构：（1）基础：分地基和墙基，地基采用75号浆砌石。地基宽0.4米，深度依地势而定，不小于0.4米。墙基采用毛石块浆砌，地基宽0.37米，高（与正负零相比）按地形最少0.2米，最多0.6米浆砌石（越高防潮性越好）。（2） 墙：前墙高1.6米，后墙高1.9米，暖棚两侧山墙最高点2.5米（含0.2米墙基），用空心水泥砖砌筑，砖缝平实。（3）砖柱：四角柱、两侧中柱规格、前后中间柱、门柱均为马牙槎型，用红砖砌筑，与空心砼砖砌体咬合。空心砖、红砖砌体不得对缝；砖缝平实、严密。（4）羊棚顶部彩钢部分为轻钢架彩钢面结构。复合板为0.3/100/0.23瓦棱型彩钢复合板，用铆钉固定在轻钢架上。(5)采光板
6、支架采用46厘米方管焊接，方管间距90厘米。采光板与支架用铆钉铆接，采光板支架与墙体预埋件焊接。采光面面积57，统一采用保暖效果好、使用年限长（可达15年）的采光板。采光板延伸出前墙10厘米。采光板上设0.40.4米通风窗3个。(6)畜棚外观要“三平一直”，即墙面平、瓦面平、采光面平整，墙体直。（7）畜棚门右侧两砖柱间上部用水泥抹制0.80.8米的平板，用于喷绘综合开发标志、承建单位及建设年限和编号等。（8）畜棚双扇门规格1.51.8米。用铁皮加工，铁皮厚0.5毫米 ，门框用4040毫米角铁焊接、门扇边框用直径2厘米的钢管。门应向畜圈方向开启，并安装固定装置。（9）四角柱同紧邻的墙从浆砌石面上
7、一层起，为马牙槎型，以防角柱与临墙间开裂。3.2 标准化畜圈建设方案3.2.1对修建的暖棚羊舍前原则上需配套修建一座与羊舍等长，宽为14米的空心砖墙体畜圈，视群众定居点前地势情况而定。要求每座畜圈建筑面积240，共计配套修建羊圈77座3542米，18480。3.2.2建筑结构及施工要求每座畜圈建筑规格：两面侧墙长14米，前墙长16.74米（含羊圈门），高1.5米。（1）基础：地基为0.20.4米，墙基用毛石块或空心砖浆砌，墙基宽0.37米，高0.20米。（2）墙：畜圈墙高1.5米（包括墙基、从正负零计）（3）砖柱：四角柱、两侧中柱规格、前后中间柱、门柱均为马牙槎型，用红砖砌筑，与空心砼砖砌体咬
8、合。空心砖、红砖砌体不得对缝；砖缝平实、严密。（4）墙体：用空心砖和红砖砌墙，也可用毛石块浆砌，不得对缝，砖缝必须平实。（5）门：畜圈1.51.8米栅栏门，门栏钢筋直径8-14毫米，栅栏间隔不大于12厘米。第四章 施工部署4.1工程目标：4.1.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程达到一次性交验合格。4.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染及扰民；（4）无重大交通行车事故。4.1.3工期目标：保质工期完工，力争提前竣工4.1.4现场管理：（1）管理目标：创建文明安全工地。
9、（2）管理办法：本工程采用计算机应用及信息技术管理：1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之传递迅速、及时。4.2管理组织机构：4.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有优秀管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履
10、行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理增创文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及
11、时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负
12、责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。4.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idtISO9002。4.3施工准备工作：4.3.1技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技
13、术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.3.2劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的分配及其分工，做好进场人员的三级教育和上岗培训。（）落实定岗人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。第五章 施工进度计划5.1总工期控制保质工期完工，力争提前竣工5.2主要分部工程工期安排各主要
14、分部施工进度安排详见施工进度计划。第六章 工期保证措施6.1工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。6.2工期保证措施：6.2.1如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。6.2.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。6.2.3实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。6.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线
15、路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。6.2.5建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6.2.6合理划分流水段，扩大工作面，加快施工进度。6.2.7结构分段验收，尽早穿插二次结构和装修工序。6.2.8安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。6.2.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰
