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1、当前文文件修改密码：8362839更多数据请访问精品数据网(.)更多企业学院：./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院
2、52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）（第二版）战略管理部战略管理部20012001年年33月月目目录录一、 战略管理部职能、组织结构与管理制度战略管理部职能、组织结构与管理制度1.1.战略管理部定位与职能战略管理部定位与职能2.2.战略管理部组织结构与岗位职责战略管理部组织结构与岗位
3、职责3.3.战略管理部管理制度战略管理部管理制度二、 战略管理部职能工作流程战略管理部职能工作流程1.1.研究管理指导流程研究管理指导流程2.2.集团战略规划编制流程集团战略规划编制流程3.3. SBU SBU战略规划编制指导流程战略规划编制指导流程4.4. SBU SBU年度经营计划编制指导流程年度经营计划编制指导流程5.5. SBU SBU偏差分析指导流程偏差分析指导流程6.6. SBU SBU核心竞争力管理指导流程核心竞争力管理指导流程7.7. SBU SBU并购整合监督流程并购整合监督流程8.8. SBU SBU非收购重大投资管理流程非收购重大投资管理流程9.9.SBUSBU咨询诊断服
4、务指导流程咨询诊断服务指导流程10.10. SBU SBU信息管理与工作协调指导流程信息管理与工作协调指导流程三、相关文本与格式附件三、相关文本与格式附件1.1.相关文本清单相关文本清单2.2.格式附件格式附件一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度11.战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部的职能定位与工作范围战略管理部战略管理部执委会执委会SBUSBU五项职能五项职能决策支持决策支援战略管理战略管理1.1 1.1 战略管理部的定位战略管理部的定位1.1.1 1.1.1 集团战略管理与决策支持集团战略管理与决策支持1.1.2 1.1.2 SBUS
5、BU战略管理战略管理支持、监督支援、监督1.2 1.2 战略管理部的战略管理部的职能职能1.2.1 1.2.1 战略规划战略规划1.2.2 SBU1.2.2 SBU偏差分析偏差分析1.2.3 SBU1.2.3 SBU核心竞争力管理核心竞争力管理1.2.4 SBU1.2.4 SBU并购整合监督并购整合监督1.2.5 1.2.5 SBUSBU咨询诊断服务咨询诊断服务2.2.战略管理部的组织结构与岗位职责战略管理部的组织结构与岗位职责2.1 2.1 组织结构和岗位划分组织结构和岗位划分总经理总经理/副总经理副总经理/总经理助理总经理助理战略规划战略规划（行业分析师）（行业分析师）咨询诊断咨询诊断（咨
6、询诊断师）（咨询诊断师）并购整合并购整合（并购整合师）（并购整合师）战略控制战略控制(战略控制员战略控制员)项目组项目组项目组项目组项目组项目组信息管理信息管理（信息管理员）（信息管理员）2.1.1 2.1.1 战略管理部设战略管理部设88个岗位：个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员2.1.2 2.1.2 战略管理部的内部组织结构见左图：战略管理部的内部组织结构见左图：22.2 .2 岗位职责：岗位职责：见见3.3.战略管理部管理制度战略管理部管理
7、制度3.1 3.1 战略管理部会议制度战略管理部会议制度内部会议内部会议临时会议临时会议年度总结会议年度总结会议月度工作例会月度工作例会周例会周例会战略管理部内部会战略管理部内部会议制度议制度3.1.1.1 3.1.1.1 战略管理部内部会议包括：战略管理部内部会议包括：临时会议、临时会议、周例会、周例会、月度工作例会和年度总结会议月度工作例会和年度总结会议内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议
8、记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3.13.1.1.1.33战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议对外会议对外会议重大项目研讨会重大项目研讨会SBUSBU季度季度/月度经营分析例会月度经营分析例会SBUSBU年度经营分析例会年度经营分析例会SBUSBU战略规划研讨会战略规划研讨会3.1.2 3.1.2 战略管理部的对外会议制度战略管理部的对外会议制度.1.1战略管理部负责的集团战略管理部负责的集团/SBU/SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织重大项目调研结束后，由战略管理
9、部负责会议落实，由执委会组织SBUSBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。证。3.1.2.2 3.1.2.2 每年一次由执委会召集，战略管理部组织的每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBUSBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。.33战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有战略管理部组织，报请执委会批准，每年召开一次有SBUSBU董事长、总经理和对口部门参加的董事长、总经理和对口部门参加的SBUSBU年
10、度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。年度经营分析例会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安排。3.1.3.1.2.2.44战略管理部战略控制员参加战略管理部战略控制员参加SBUSBU每季度（或月度）召开的经营分析例会。每季度（或月度）召开的经营分析例会。3.2 3.2 战略管理部信息管理制度战略管理部信息管理制度信息管理员信息管理员SBUSBU相关行业相关行业/项目研究资料项目研究资料SBUSBU管理资料管理数据项目管理资料项目管理数据内部管理资料内部管理数据战略管理部数据库战略管理部数据库3.2.1 3.
11、2.1 战略管理部信息收集和数据库战略管理部信息收集和数据库的建立：的建立：战略管理部负责对战略管理部负责对SBUSBU的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档的行业、项目管理和研究中信息的收集、汇总、整理、上报、备案和存档战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文字档案系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文档和资料。战略管理部信息数据库管理的责任人是信息管理员，数据库是一种自动可查阅可生成报表的电子信息系统和书面的文本文件系统，其信息来源是战略部收集、整理的全部文文件和资料。3.2.2 3.2.2 战略管
12、理部信息传递：战略管理部信息传递：执委会执委会信息管理员信息管理员总经理总经理SBUSBU各岗位各岗位报告报告股东意见书股东意见书数据库数据库3.2.2.1 3.2.2.1 战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为资料保管人员，应建立文件资料库和电子索引，以便资料快速查取，同时建立借阅登记制度战略管理部所有人员都要传递信息给信息管理员，以输入数据库，信息管理员同时为数据保管人员，应建立文件数据库和电子索引，以便数据快速查取，同时建立借阅登记制度3.2.2.3.2.2.2 2 战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定
13、是否上报执委会、是否在其他部门间传递或本部门内传阅，战略管理部向战略管理部员工的各类请示、报告等书面汇报材料，必须首先报战略管理部总经理，由总经理决定是否上报执委会、是否在其它部门间传递或本部门内传阅，战略管理部向SBUSBU发送的文件必须经总经理核准发送的档必须经总经理核准以股东意见书名义交流以股东意见书名义交流。案例编写案例编写总经理总经理并购并购整合整合核心竞争力培育等核心竞争力培育等dedengdedeng 印制印制分级存档分级存档人力资源部人力资源部特殊案例特殊案例弥补流程弥补流程批准批准3.2.3 3.2.3 战略管理部案例编写和经验共享：战略管理部案例编写和经验共享：3.2.3.
14、2.33.1.1战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。战略部全体成员均应及时准确地记录工作和项目进展过程，以便于案例编写和总结。并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后并购、整合、核心竞争力培育等工作在一个周期结束后经总经理批准经总经理批准由相应责任人编写案例。由相应责任人编写案例。3.2.3.2.33.2.2编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印制、存档，分密级供内编写好的案例由战略管理部统一修订审核、印制、存档，分密级供内部查阅。部查阅。原则上，案例均应送人力资源部一份。原则上，案例均应送人力资源部一份。3.2.3.3 3.2.3.3 特殊的案
15、例经执委会批准后可特殊的案例经执委会批准后可作为修订流程的依据作为修订流程的依据。审批审批财务部财务部集团预算集团预算战略部战略部预算预算3.3 3.3 战略管理部预算与费用管理制度战略管理部预算与费用管理制度3.3.1 3.3.1 战略管理部每年战略管理部每年11-1211-12月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行月编制下年度部门费用预算，报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整并批准后执行部门分类登记部门分类登记财务部程序财务部程序确认确认报销单报销单总经理总经理各岗位各岗位3.3.2 3.3.2 战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目分类登记，报销前经部门登记，统一报总经理（特殊情况报副总经理）签字认可，并由财务部预审，财务部总经理确认后方可报销。战略管理部员工发生的所有费用均根据预算科目
