《质量效益型发展路线经验总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量效益型发展路线经验总结.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量效益型发展路线经验总结一、加强质量教育提高全员质量意识质量是企业生存和发展的基础，是企业永恒的主题。集团跨越式发展，取决于企业的全面质量管理教育培训和稳定的质量保证。在全面推行质量管理过程中，公司始终把培养高素质的员工，当作企业提高产品质量，增强核心竞争力的第一资源；坚持把质量教育列为争创质量效益型企业的重要内容，充分利用通讯、质量通报、黑板报等宣传工具，大力宣传走质量效益型道路的重要性和意义；采取“请进来，走出去”等方式，开展各种质量教育工作。近三年来共举办各种培训班150期，培训员工_人次，并组织全体员工进行学习、讨论和参加质量知识竞赛，通过形式多样的教育培训，提高了广大员工的质量意识
2、和技能，在公司内部营造出上上下下讲质量，方方面面求效益的良好氛围。二、严格过程控制确保最终质量产品质量形成于生产的全过程。因此，实行全员控制，采取道道把关，是产品质量的可靠保证，教育全体员工树立下道工序就是顾客的理念，上一道工序对下一道工序把关，追求生产过程的“零缺陷”，在加强过程控制时，突出了“预防为主”的思想。产品由技术部研发设计出来之后，随产品一并制定产品加工工艺流程，产品检验规范，发放到各分厂、质检员手中，操作者、质检员、库管员等相关人员严格按照公司制定的操作规程和规范，实施产品制造、检验、入库、出库等工作流程。对于产品质量，公司制定了严格的产品质量管理制度，严把质量六关（原材料进厂关
3、、投产关、每道工序“三检”关、产品检验入库关、出厂关、安装关），达到质量四化管理（标准化、制度化、程序化、规范化），产品三不准（不合格材料不准进厂，不合格半成品不准进入下道工序，不合格产品不准出厂）。为了进一步提高面粉机械产品质量，年月成立了质检科计量室，对我厂的计量器具进行监督检查，从而保证了产品的加工精确度，通过以上积极有效的质量控制措施，将质量问题消灭在萌芽状态，确保了产品质量不断提高。“产量服从质量，成本服从质量，生产条件服从质量，靠质量提升企业竞争力，靠质量创造企业更大效益，是集团一贯恪守的原则，公司质量管理部每两天召开一次生产质量碰头会，每周组织召开由生产部、销售部、供应科、计划科
4、等部门的工作协调会，售后服务部每月一次走访市场，倾听客户意见，并在企业中开展了“产品质量免试工活动”，在员工中实施不定期开展质量意识教育培训，提高了全员质量意识，年公司成立了以总经理为组长，质量副总为副组长的质量督察小组，从原材料、外协外购产品，生产制造、产品运输，至产品交付用户等过程实施全方位监督控制，并赋予督察小组奖罚权，随时随地对违规操作等有损质量的不良行为和现象加以制止和控制，通过对产品质量全面监控使全厂上下达成了共识，提高了对品牌的满意度，品牌的辅助度等带来众多客户指名选择牌面粉机，使产品处于供不应求状态，带来了公司全年满负荷运转，为企业带来了良好的经济效益和社会效益。三、落实质量责
5、任严格质量考核集团公司的质量管理工作在建厂初期，企业初具规模时，就将质量管理的上档次、上水平的工作纳入企业战略规划。十五年来，凭借“精益求精，质量兴企”的理念成为全国面粉机行业佼佼者，同时，精心培育的中国驰名商标“”品牌，随着高质量的产品享誉大江南北，开创了“质量第一，质量永无止境”的企业发展新篇章。集团公司的质量管理工作主要体现在“严”字当头，执行标准严格，工艺纪律严肃，出现质量事故严肃处理。年制订了加强质量管理十条规定、质量检验和处理处罚规定，按照全员质量管理原则，从原料进厂到生产过程控制到售后服务等方面，对的质量管理工作提出了严格的要求。在质量考核时，遵循“落实质量管理人员的责任，强调管理者的责任”两个原则，质量管理人员责任主要在于增强操作人员的质量意识，指导检查和监督操作人员，提高业务技能，按章操作。第页共页
