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1、 快速路工程项目部行政工作总结撰写人：_日 期：_快速路工程项目部行政工作总结一、项目简介赣州市东江源快速路项目部于_年_月_日经公司批准成立，项目起始里程bk11+209，终点里程bk14+097，主线全长2.888公里。主要工程数量有桩基297根，总长6073米；承台180个，立柱257个（6种类型），盖梁97个（24种类型），桥台4个，钢混组合简支小箱梁9孔，旧桥改造1座。项目部驻地位于bk13+000线路右侧，租用原江西电力实业有限公司送电分公司的办公楼。项目部以“五部两室”模式组建。下设工管部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室。项目部现有管理人员42名，其中：正式职
2、工24人（其中党员7人），局派遣8人，公司派遣1人，项目部外聘人员8人，实习生1人。本工程合同价为2.298亿元（局指暂定分劈），合同工期为540天，合同开工日期_年_月_日，实际开工日期_年_月_日。一、_年主要工作回顾_年，在公司、公司党委的领导下，项目部充分发挥广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。（一）主要指标完成情况产值项目于_月份进场，受管线迁改影响，_年项目仅完成产值1152万元，是公司下达年度计划6000万元的19.1。（二）施工生产生产组织项目部_年仅完成项目部驻地建设，完成围挡施工4281单
3、延米，绿化带拆除施工2_，绿化带硬化21270，桩基灌注开累完成37根，承台浇筑开累完成3个。安全质量项目部认真贯彻落实公司各项安全管理要求，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“群安员”“青年监督岗”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严格过程控制，全年未发生质量事故。（三）内部管理认真落实公司的各项管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极
4、性。1、责任成本预算管理责任成本预算是工程项目成本管理的基础工作，也是项目成本管理的核心工作，为规范和加强项目责任成本管理工作，控制项目责任成本经费，实现项目预期效益，在项目开始阶段根据责任成本管理办法及项目部实际情况，积极组织进行市场调查、摸清项目周围成本要素价格情况为成本测算工作奠定基础。目前项目成本测算工作基本完成，整体情况如下：根据分劈情况项目整体收入为2.298亿，预算成本2.238亿，项目净利润599万元，净利率2.61%（暂定）。2、劳务管理严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即。严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结
5、算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。3、物资设备管理认真落实公司的物资管理办法，钢材、钢绞线、水泥、土工材料、支座、锚具、商品混凝土、混凝土排水管、河砂、碎石等主要材料依托局指进行集中采购，钢模板上报公司进行了招标，已确定了生产厂家。建立健全现场物资验收管理体系，建立完善的原材验收台账和送检台账，物质坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。（四）队伍建设1、领导班子项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合，认真贯彻学习党的_大会议精神、局“两会”会议精
6、神和局领导在相关工作会议上的讲话精神，进一步提升了思想政治素质，认清九局当前紧迫形势和未来工作目标，并认真做好相关学习笔记和培训心得。通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。2、员工队伍针对本工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年自行办理技术、安质等培训班18期。项目部各部门之间密切配合，加强统筹规划共同做好人才工作：一是以业绩为依据，以品德、知识、能力等要素考核评价各类人才，作为向公司推优的原则。二是以党性修养为前提，培养后备干部及经营管理人才，以技术能力为目标培养专业技术人才。3、项目文化项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的
7、总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送集团公司和公司，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设，展示集团公司形象。4、员工生活项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种活动，项目部还对浴室、宿舍等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。回顾_年进场以来的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结
8、一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够精细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，有的管理制度形同虚设，特别是成本控制及后勤管理方面还需要加强。二是现场管理粗犷。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术、安质工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控；安全质量检查督促不到位，施工用电较为凌乱，过程管理局部失控，未很好的执行集团公司三检制及旁站制度。四是现场物资管理需加强。钢筋摆放较为凌乱，标识不及时，月末盘点不精细。二三项
9、料采购未进行询价制度，材料动态报表未进行开累报送。五是信息沟通不畅。部门与部门、生产人员与后勤人员、业务部门与公司对口部门、现场值班人员与搅拌站人员等均存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。二、_年项目面临的形势与任务_年，是公司全面发展之年，是本工程施工的关键之年，项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力巨大。_年要想项目完工需完成的产值为2.18亿元，平均每月须完成产值190
10、0万元以上，高峰期有可能要达到月产值3000万元以上才有可能完成任务，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力较大。项目部盖梁和部分高墩施工，工期紧、任务重，同时在105国道上施工，如何在不影响行车交通的情况下确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤”，安全优质完成施工任务，项目部面临着巨大的压力和考验。三是责任成本管理面临巨大挑战。目前管线迁改基本未动，_年可能因管线迁改滞后存在抢工的风险，盖梁施工周转料投入较大。从目前形势来看，工程存在着资金风险，征拆等许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处，
11、能否实现公司的利润目标，是对我们项目部的成本管理能力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保项目年度任务目标的圆满实现。三、_年重点工作安排今年项目部工作的思路是。深入学习贯彻党的_大会议精神，认真贯彻落实局“两会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成产值2.18亿元，项目结束。_年项目部具体奋斗目标是。两实现、三确保。1.实现产值2.18亿元，项目所有工程结束；2.实现上缴公司定率；3.确保单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；4.确保生产安全
12、，杜绝生产安全一般及以上因工责任安全事故，杜绝主要责任一般及以上道路交通责任事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故；杜绝一般及以上火灾责任事故。5.确保员工收入居公司前列。根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：（一）强化生产组织，全面提高现场管控能力1.加强施工管理。一是要树立“生产第一，服务现场，安全大于天，质量是生命”的生产理念。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。项目部重点、节点控制工程有旧桥改造、异型盖梁施
13、工等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是_年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场施工员、技术员、安全员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理。三是坚持每周周例会制度。每周六召开生产例会，各部门、各工区负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决
14、现场存在问题。3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、测量、内业资料等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，项目部有专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量主管要认真负责，要认真复核，工程部长要严格把关，总工程师最后严格审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训，项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师等专业技能资格考试，丰富专业知
15、识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕项目部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好qc及工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展项目部发展的核心技术优势。（二）、强化安全质量，确保现场有序可控。1.加强安全管理。_年，盖梁、旧桥改造、高墩等工程将逐步开始施工，施工难度较大，均是今年施工安全的重中之重。项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，必须实行领导带班制，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全安全管理制度，项目部要定期组织检查小组，对各工点进行安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、
16、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励，对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。从而确保实现安全零事故、质量零风险。2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人”的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是项目部试验室要做好基础资料、各类台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。对采购的原材料进行检测是否符合标准，对商品混凝土配合比进行严格的审核。二是要严格按照标准施工，杜绝偷工减料，不按交底施工，发现隐患及时解决，确保工程质量。（三）强化责任落实，全面提高项目经营管理水平1.加强责任考核。一是要强化责任意识，大力倡导“利居众后，责在人先
