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1、西安曲江国际会议中心幕墙工程施工组织设计（ 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：中建三局东方装饰设计工程 有限公司 编制日期： 目录第一章工程概况3一、工程概述3二、工程现状4三、工程特点5四、质量标准5五、工期要求5六、工程保修5七、编制依据6第二章 项目组织结构9一、项目组织机构图9二、项目岗位职责10第三章施工计划16一、施工进度计划16二、劳动力进场计划16三、机具设备计划17第四章施工方案18一、幕墙与主体结构连接18二、玻璃幕墙安装19三、石材幕墙34四、铝合金百叶门窗安装工艺流程39五、护栏施工方案44六、幕墙工程施工中的通病和防治方法45第五章 质量管理53一、
2、质量管理53二、质量保证体系53三、工程质量保证措施56四、质量管理制度保证61第六章 安全文明施工66一、安全目标66二、落实各级安全生产管理规定66三、施工临时用电安全管理措施67四、施工机械操作安全管理措施68五、高空作业安全管理措施69六、临边、洞口作业安全管理措施70七、 脚手架的安全保护措施71八、施工现场消防管理措施72九、季节性施工安全措施74十、应急预案77十一.安全组织机构83十二 环境保护施工管理措施84附件：施工计划表89第一章工程概况一、 工程概述工程施工单位如下： 业主单位西安曲江国际会展投资控股有限公司监理单位陕西中建西北工程监理有限公司设计单位中国建筑西北设计研
3、究院有限公司总包单位中建三局建设工程股份有限公司施工单位中建三局东方装饰设计工程有限公司本工程为西安曲江国际会议中心工程。建设地点处于陕西西安电视塔附近，地处繁华商务中兴地段。基地西侧是汇新路，东侧是翠华路，南侧与会议中心平行的是规划道路。会议中心通过地下通道与北面的酒店和西面的展览中心直接连接。会议中心建筑各主入口为西面朝向。东西会展大道以会议中心的建筑为收尾。建筑前广场设有露天阶梯，其直接通往+10.80米标高的门厅前区，门厅本身设在建筑的中央。建筑东侧为送货区，负责会议中心的送货和清运。地下层的出入口可直接从翠华路到达。本工程用地地上部分（东西）长90.9m，（南北）长186.4m，呈矩
4、形形状，用地基本平坦。建筑面积：本工程总建筑面积76868平方米，其中地下建筑面积20890平方米，地上建筑面积55978平方米。建设单位：西安曲江国际会展投资控股有限公司；建筑工程等级：一级；设计使用年限：50年；建筑防火分类：一类高层；建筑物抗震设防烈度： 8度；建筑结构类型： 框架剪力墙结构；屋顶为钢结构屋面 西安国际会议中心由两个建筑部分组成：一个两层的10.80米高的马蹄形基座，其将会议中心通透建筑围合起来。南北立面两侧的露天阶梯通往上部的室外回廊。建筑西侧显示了一个通透开放式的入口格局，两个主入口分别位于0.00米层和10.80米层，建筑背面是设有送货交通区的实体立面。实体立面上设
5、有垂直条形窗，采用灰色花岗岩。所需要的门和通风口与窗结合。玻璃立面采用通行的可快速安装的横竖框幕墙结构，并采用真空隔热玻璃。横向百页对玻璃幕墙进行有序划分并提供了遮阳保护。一层和三层幕墙设有安全疏散门。本施工组织设计为西安曲江国际会议中心外幕墙工程，建筑整体被玻璃幕墙包围，南北面及东面裙楼为钢骨架石材幕墙，西面三楼入口处为点支式幕墙。幕墙总面积约为17000平方米，工程造价约4000万。主要工程量:序号工程名称单位工程量1玻璃幕墙横名竖隐玻璃幕墙9456.88 点支式玻璃幕墙207.392石材幕墙3003 3铝合金百叶3068.41 4铝合金门窗586.93 5不锈钢栏杆扶手m433.45 二
6、、工程现状西安曲江国际会议中心砌体工程已基本完成。外墙具备施工条件。西安曲江国际会议中心的水、电管线已经架设安装完毕，工程施工生活的用水、用电已到位。现场具备各种大型材料的运输通道。三、工程特点1、工期紧：本工程总工期为180天，可能面临着设计方案的调整及材料的定板封样和主材的加工订制周期及各施工单位交叉施工的诸多影响，同时受春季雨多夏季炎热等的影响因此实际工期大大缩短。2、施工难度大：玻璃幕墙玻璃板块大、最大玻璃板块为4500x1350mm。屋顶面玻璃拼装困难、顶部为弧形玻璃钢立柱跨度大，最常立柱为13400mm3、安全要求高：由于幕墙是高空作业，危险性很大，同时现场脚手脚离结构跨度大，施工
7、作业困难。四、质量标准工程一次性交验合格率100，达到建筑工程施工质量验收统一标准规定的合格工程标准。五、工期要求2011年4月1日开工2011年9月30日竣工六、工程保修质量保修范围：本建筑幕墙工程中的玻璃幕墙工程，石材幕墙工程，铝合金门窗工程等合同中约定的项目质量保修期：以合同约定为准，保修期自工程验收合格之日起计算。七、编制依据、西安曲江国际会议中心幕墙施工图2. 西安曲江国际会议中心建筑施工图3、法律、法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法中华人民共和国工程建设强制性标准中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程施工现场管理规定建筑装饰装修管理规定工
8、程建设标准的强制性条文建设项目环境保护管理条例、主要质量标准工程建设施工企业质量管理规范GB50430-2007建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2002钢结构工程施工质量验收规范GBJ50205-2002建筑钢结构焊接规程JGJ81-2002网架结构工程质量检验标准 JGJ/T139-2001建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-2002建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-2001建筑幕墙应用技术规程JGJ113-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T139-2001金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001、J113-
9、2001建筑工程冬期施工规程 JGJ104-2003建筑幕墙JG3035-2001建筑结构荷载规范GB50009-2001钢结构设计规范GB500172003建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑设计防火规范GB500162006建筑物防雷设计规范GB50057-94预埋件设计规范GBJ08-56-96建筑幕墙物理性能分级GB/T15225建筑结构荷载规范GB50009铝合金建筑型材GB52372004铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB80132007钢化玻璃GB/T9963幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841中空玻璃GB/T11944碳素结构钢GB700优质碳素结构钢技术条
10、件GB699建筑用硅酮结构密封胶GB16766绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB11835建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料GB10711点支式玻璃幕墙支承装置JC1382001铝合金不锈钢滑撑GB9300铝合金窗撑挡GB9299铝合金窗锁GB9302、主要环境标准环境空气质量标准GB3095-1996城市区域环境噪声标准GB3096-1993天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-1993建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996、主要职业健康安全标准建筑施工安全检查评定标准GBJGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范
11、 JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范 GBJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33/J119-2001建筑安装工人安全技术操作规程重大危险源识别 GB18218-2000消防安全标识设置要求 GB15630-1995用电安全导则 GB/T13869-1992职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-2001。3编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第二章 项目组织结构 一、项目组织机构图 项目管理组织机构图项目经理：周树商务经理：马晓宇项目副经理：刘明涛 质检员：郑杰库管员：周程惠采购员：王超专业设计师：周政安全员：冯林幕墙工长
12、：李鹏飞幕墙工长：梁海宏幕墙专业工长：李勇吟内业技术员：李秋吟二、项目岗位职责（一）项目经理岗位责任制1、作为公司在项目的全权代表，代表公司实施项目全面管理；2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的法律法规、强制性标准以及企业的各项规章制度，维护公司的合法权益；3、确定项目各项管理机构，按规定组成项目管理班子。确定项目部各人员的职责范围，并监督考核；4、全心全意依靠项目职工开展工作，了解和掌握项目各级人员思想、工作、学习、生活情况，发现问题及时解决，有针对性地做好思想政治教育工作；5、负责协调项目部同相关方的关系,维护企业良好的社会形象；6、组织制订本项目的各项方案、计划、目标并负责审核、报
13、批和依照执行；7、确保按合同、图纸、规范及进度计划协调施工，按期完成规定的施工内容，对项目所属的人、财、物统一协调、管理；8、对项目的各项成本费用支出负责审核、控制，及时回收工程款；9、严格贯彻执行有关规范、标准、规程并检查执行情况，对发生的不合格负直接责任，协调项目有关人员制订纠正、预防措施并持续改进；10、做好竣工验收、竣工图的绘制、竣工结算、竣工资料的移交及相关后续工作；11、保质保量完成公司/分公司交办的其它工作。（二）项目副经理岗位责任制1、协助项目经理负责项目的生产管理工作；2、支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。协助项目经理对项目各级人员实施监督、考核；3、协助项目经理协调项目部同相关方的关系；4、按合同、图纸、规范及进度计划科学地组织、协调施工；5、组织项目各级人员定期/不定期召开生产会议，协调、解决生产中的问题；6、施工中严格贯彻执行有关规范、标准、规程，定期/不定期地组织检查并督促整改；7、项目经理赋予的其它职责。（三）项目技术负责人岗位责任制1、协助项目经理负责项目技术管理工作；2、支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。协助项目经理对项目各级人员
