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1、昌宁高速公路C7标 施工技术管理办法工程技术管理考核办法一、总则为进一步规范我昌宁C7标工程技术管理工作，提高工程技术人员的工作积极性，对技术人员的工作水平做出客观公正评价，并结合我项目部工程技术管理工作的实际情况，特制定本办法。二、组织机构1、成立工程技术管理考核小组组 长：包伦春成 员：刘江辉、刘申宝、刘志汉、谭超、杨波、张梦、周蜜、高云、吕善忠、罗小钢、王子飞、程仲文、陈立灯、黄鑫、周政、李澄清、李卫西。考核小组主要负责工程技术人员工作的检查、考核、评比、表彰奖励等工作，月度召开考核小组会议，讨论决定对本项目部工程技术管理工作考核结果。考核领导小组办公室设在项目部工程部。三、考核标准1、
2、奖励基数序号职务姓名奖励基数序号职务姓名奖励基数1工程部长刘江辉500元10测工吕善忠200元2技术主管王子飞400元11测工刘志汉200元3技术主管谭超400元12测工周政200元4技术主管刘申宝400元13测工黄鑫200元5技术主管程仲文400元14测工李卫西200元6技术员杨波300元15测工李澄清200元7技术员张梦300元16学徒高云100元8技术员陈立灯300元17学徒罗小钢100元9测工周蜜200元合计人数17人奖励4600元2、考核根据各个工点每月的昌宁高速C7标项目经理部工程技术管理月度考评表（附表一）、昌宁高速C7标月度施工测量月度考评表（附表二）和人员分工表检查情况，统计
3、各个工点的总体得分和相应责任人的扣分情况。总分按100分计算，表一得分占65%，表二得分占35%。3、人员分工表按各个作业工区的技术人员配备及现场实际情况每月调整，附表一、附表二中各工区扣分必须转移至相应分工表中具体负责人头上。4、日常资料上报按昌宁C7标各工点资料上报时间表（附表三）要求，各类上报资料时间每拖延1天，在月度工程技术考核中对相应责任人扣2分，扣分纳入个人考核奖罚中。5、个人奖励按：相应工点总体得分/100奖励基数个人扣分20。6、工程部奖励按：相应工点总体得分的平均值/100奖励基数。四、考核流程1、项目部工程部每月20前后，根据表一、表二对各工点工程技术管理工作进行检查评比，
4、日常上报资料情况根据表三进行检查登记，月底将表一、二、三的检查评比结果进行汇总，计算各技术人员的得分及奖罚数额。2、考核结果由工程部造表，报总工程师审核，报项目经理审批后，以现金形式发放；罚款同样造表报审，从工资中直接扣除。五、考核要求1、项目部各工点技术主管必须将管段内的各技术人员分工进行明确，有变动的及时调整，如因调整不及时，造成的工程技术管理考核扣分，计算在技术主管个人考核内。2、考核由工程部负责，总工监督，必须保证公平、公正，不得需虚做假，一经发现，将按奖励基数的双倍处罚相关责任人。3、项目部工程部各技术人员，严格按照表一、二、三的要求，按时完成相应的本职工作。4、技术人员除完成相应的本职工作外，还应完成领导交待的其他工作，不得以其他工作做为本职工作未完成的借口。5、本办法由公司工程管理部负责解释，自公布之日起实行。附件：1. 昌宁高速C7标项目经理部工程技术管理月度考评表 2. 昌宁高速C7标月度施工测量月度考评表 3. 昌宁C7标各工点资料上报时间表 4.人员分工表
