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1、 国网能源伊犁煤电伊犁电厂2350MW热电联产扩建工程五通一平工程施工组织设计 复核：技术负责人：国能建立集团某伊犁工程部2015年10月15日目录1编制依据42工程概况42.1工程位置42.2工程规模42.3施工场地周围环境52.4工程地质概况52.5工程的主要特点53施工进度方案53.1总体施工进度方案53.2单项工程施工进度方案53.3工期保证措施64工程管理组织机构及施工资源配置124.1工程管理组织机构124.2施工管理人员职责：124.3劳动力进场方案154.4施工机械配置方案155施工总平面布置165.1进场道路165.2驻地建立165.3施工用水、电166主要施工方案和技术组织
2、措施166.1施工准备工作166.2土石方施工176.2.1作业部署176.2.2施工工期控制部署186.3道路施工方案246.4 厂区、施工区围墙施工方案307施工管理317.1施工管理制度317.2施工方案管理407.3施工技术管理437.5 与其它单位的配合458质量、平安文明施工控制措施468.1质量保证体系及措施468.1.1 本工程质量目标468.1.2 本工程质量保证体系468.1.3 本工程质量保证措施568.2平安环境规划、目标和主要保证措施588.2.1平安管理目标588.2.2 平安环境规划598.2.3 平安管理职责618.2.4 环境保护措施628.2.5 平安控制措
3、施638.3文明施工及保证措施648.3.1 文明施工管理目标648.3.2 文明施工管理制度658.3.3 文明施工保证措施669附图表671 编制依据 依据以下资料，编制本施工组织设计。1、 业主提供的施工图纸、工程量清单；2、 合同文件；3、 现场各种施工条件考察及现场拆迁及土地交付根本情况；4、 国核电力规划设计研究院院设计的厂区道路施工图;所用标准规：?土工试验方法标准?GB/T 5012399、?水泥混凝土路面施工及验收规?GBJ97-87?公路路基施工技术规?JTJ033-95?公路路面基层施工技术规?JTJ034-2000?建筑施工手册?第四版;5、 国家和地方现行的操作规程和
4、定额、平安生产、文明施工及环保等有关规定；6、 我公司以往工程的施工经历以及同类工程经历教训；7、 业主下发的管理文件。2 工程概况2.1 工程位置本工程位于国网能源伊犁煤电伊犁电厂厂区。2.2 工程规模本工程为国网能源伊犁煤电伊犁电厂2350MW热电联产工程建立，厂区永临道路、场平、厂区围墙及厂围栏、五通接口、门禁系统及监控系统、厂区探照灯、基建PMIS采购，主要工程量：永临道路7422平方，总清表土方量3.17万立方，移除树林：11268平方米，移除树木260棵。主要工程数量表项 目单位数量备 注一、土石方工程清表工程量m33.17万二、道路工程永临道路M29000三、苗木工程苗木移除M2
5、11268树木移除棵260八、其它工程围栏M218472.3 施工场地周围环境厂址外有两条进出道路，交通较为方便。厂区供水供电线路完整，用水用电方便，能满足施工需求。2.4 工程地质概况场平区域有成片的苗木和少量建筑物及其他附着物，需进展清理，施工场地土层从上到下依次草皮、 种植土、湿陷性黄土、沙砾坚土等。2.5 工程的主要特点1 本工程开挖、回填土石方量巨大，工期相当紧。 2土石方填压实度要求到达 93%，土料含水量和碾压质量要严格控制。 3。施工场地开挖、回填、运输相互穿插施工，工程测量复杂，难度大，需精心施工。3 施工进度方案3.1 总体施工进度方案本工程合同方案开工日期：2015年9月
6、17日 方案竣工日期：2018年6月30日永久道路竣工日期，其余工程需根据甲方要求在2016年上半年竣工开工时间及竣工时间暂定，依据实际开工时间提前或顺延。3.2 单项工程施工进度方案主要单项工程施工工期安排：土石方开挖及回填30天；永临道路施工30天；围墙施工15天。具体见后附施工进度横道图。3.3 工期保证措施3.3.1组织保证措施1、组建强有力的工程部，配备有丰富经历的技术和管理人员。2、加强施工组织管理，严格执行生产调度会，各部门无特殊理由不得缺席调度会并违反调度会安排。现场管理员应具备丰富施工经历并有一定施工组织能力，熟悉施工全过程，预觉可能存在或出现的问题，洞察施工过程中的变化，能
7、统筹施工全局。现场管理员应不计个人得失，以身作那么，不辞劳苦，勤跑现场，随时根据现场情况作局部调整安排。工作安排应以合理可行、公平的原那么进展。3、建立形象进度考核措施。在职工中树立“完成生产任务高于一切的观念。4、抓好关键工序、重要部位的施工，制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。5、抓好材料、物质的供给。工程部按ISO9000质量管理模式中的要求保证生产材料供给，确保供给的材料的质量符合技术要求，数量满足生产部门要求。制定详细的人员、设备、材料的进场方案，考虑进场时间、本钱的双重因素。材料供给首先调查当地材料市场，当地能买到的原那么
8、上均在当地购置，当地买不到的才考虑由外地运进。6、抓好工程设备的维修保养工作保证设备的使用率，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进展。7、作好后勤保证工作，保持队伍稳定，形成良好的风气，让职工上班时心情愉快，精力集中。工程部应重视平安生产，形成平安学习制度化，平安宣传经常化。让平安意识进入每一位职工的心中。平安生产是保证工期的一个必要条件。强调文明施工，形成良性循环。8、尊重和服从业主及监理的指挥。所有部门必须重视业主和监理的指示、意见或建议，保证业主和监理的指示能顺畅实施，维护监理的权威。3.3.2优化施工进度1、施工工序衔接：合理安排各项施工作业，减少穿插和重叠，减少关键
9、路径的作业，防止个别工程工程施工的滞后影响整体工期；2、人员控制：在控制顶峰人数和总工时的前提下，对施工作业的顺序进展调整，防止人员使用的“波浪形浮动，减少不必要的人员调配；3、机械控制：合理利用各种施工机械，提高机械的利用率，减少机械使用过程中的争抢现象；4、材料控制：制定合理的采购方案，减少库存，提高材料采购资金的利用率；5、施工图需用方案：加大图纸催交力度，尽量降低图纸供给滞后对施工进度的负面影响；3.3.3以质量促进度做好施工过程中的质量控制，在开工前做好施工人员质量培训工作，以高质量来确保每道施工工序一次成功，杜绝任何细小返工，从而保证施工进度。具体采取如下措施：1、按照本工程的“质
10、量目标和“质量方案有目的、有针对性进展现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量效劳意识；2、为加强施工过程中的质量监视、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进展施工前的技术交底。分项工程竣工、关键工序、重要施工工程、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进展下道工序的施工。3.3.4以平安保进度为贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理平安文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度。具体采取如下措施：1、明确工程部、专业施工队及班组的“平安目标，做到“平安事故零目
11、标，不发生人身伤亡事故、不发生机械设备损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和水土流失事故，确保现场平安文明施工。2、针对本工程特点编制切实可行的平安体系文件，编制平安培训方案，有目的、有方案、有针对性的进展现场平安培训，强化“三级教育，提高每一位员工的平安防意识；3、加强平安例会制度，研究解决施工存在的不平安因素，保证施工能够顺利进展；4、针对现场施工作业情况，制定?平安方案?，保障平安防护用品的供给，实行平安防护设施的标准化、规化，使整个工地实现“规化管理，设备、材料定置、定位管理；5、根据本工程特点，制定?季节性施工措施?等相应的程序文件，以防止工地周围
12、的环境污染、噪音等危害和干扰，保证施工人员人身平安和施工机械、设备的平安；3.3.5以精干的施工队伍确保进度选优秀的施工队伍，集中公司素质高、有丰富施工经历的人员参加施工。优秀的施工队伍体制健全，施工技术力量充足而有经历，组织有力，是保证工程顺利开展的前提。施工队伍在开工进场前应认真做好工程技术培训，进场后充分理解和掌握施工图纸设计意图、设备状况及应变现场各种变化的能力，来确保工程进度的完成；3.3.6提供充足的力能供给，以保证夜间能够正常施工为保证施工进度，针对本工程特点，详细规划施工现场。采取夜间加班施工措施，来满足业主对施工工期的要求；3.3.7做好工程施工进度的网络控制与管理在开工前建
13、立健全施工进度网络控制与管理体系，实行专人专项管理；做好各级施工进度编制，确保进度方案的正常实施。为保证工程工程能够落实、实施并按进度完成，建立部?月进度方案落实调度会制度?，落实本月完成情况及存在的问题；本工程实行工程监理制，在与业主、监理制之间建立每周专业协调会上，落实解决设计、材料供货及各专业之间的接口等影响施工的问题。3.3.8经济责任措施1、全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、平安、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。2、将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制与总体收入相关；3、制定月平安奖、季度平安奖和年平安奖及效益平安奖制度；
14、4、制定月质量奖、季度质量奖和年质量奖及效益质量奖制度。3.3.9赶工措施1、进度拖延原因分析工程部按预定的工程方案定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因。(1)进度拖延的原因分析方法：a、通过各工程活动的实际工期记录与方案比照确定拖延及拖延量；b、采用关键线路分析的方法确定各拖延对总工期的影响。由于各工程活动在网络中所处的位置(关键线路或非关键线路)不同，它们对整个工期拖延的影响不同； c、采用因果关系分析图(表)，影响因素分析表，工程量、劳动效率比照分析等方法，详细分析各工程活动拖延的影响因素，及各因素影响量的大小。(2)进度拖延常见的原因： 1工期及相关方案的失误方案时忘记(遗漏
15、)局部必需的功能或工作；方案值(例如方案工作量、持续时间)缺乏，相关的实际工作量增加；资源或能力缺乏，方案时没考虑到资源的限制或缺陷，没有考虑如何完成工作；出现了方案中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施到达预定的效率；工程前期准备的时间缺乏。 2)边界条件的变化 工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改工程的目标及系统围的扩展造成的。 外界对工程新的要求或限制，设计标准的提高可能造成工程资源的缺乏无法及时完成。环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的方案。发生不可抗力事件，如地震、动乱、战争状态等。 3)管理过程中的失误 方案部门与实施者之间
