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1、XXXX饲料有限公司（车间主任月度工作）绩效评估表 年 月 日 姓名部门最终评分项目内容及细则一、业务技能（65分）A、 业务知识（14分）1、 掌握饲料加工工艺知识：（3分）2、 掌握机械维修原理：（3分）3、 掌握原料外观指标鉴定知识：（3分）4、 掌握加工过程质量控制方法与技巧：（3分）5、 掌握人员及车间管理知识、技巧：（2分）B、安全方面： （7分）1、 完成班前生产区域，安全知识的检查与宣传：（1分）2、 完成生产过程中安全巡检：（1分）3、 完成生产安全隐患的处理：（2分）4、 完成安全事故（人员、设备）的调查、分析、总结：（2分）5、 完善、推行现有安全作业规章制度：（1分）C
2、、质量方面： （9分）1、 完成开机前原料的检查 ：（2分）2、 完成开机前质量宣传及生产过程督导：（2分）3、 完成生产过程中的质量检查（每小时1次）：（1分）4、 完成质量隐患的处理：（2分）5、 完成质量事故的分析、调查、总结：（2分）D、人员方面（9分）1、 完成生产班长的选用与培养：（2分）2、 完成生产人员合理的调配，保障生产：（2分）3、 完成重点岗位人员提升计划实施、监督：（2分）4、 完成生产新进人员的相关手续完善工作：（1分）5、 完成生产人员的培训及培养工作：（2分）E、设备方面（13分）1、 掌握制粒机、总控工段的操作要领：（3分）2、 正确处理机械故障及验收维护人员维
3、修结果：（3分）3、 完成机修人员的有效安排（巡检）：（2分）4、 准确绘制现行生产工艺流程图：（2分）5、 正确使用各工段设备：（3分）F、过程控制方面（13分）1、 完成原料现场每班巡查不低于3次：（2分）2、 完成物料残留的检查：（2分）3、 完成设备“死角”清理工作：2分）4、 完成打包环节巡查，每小时12次：（3分）5、 完成重点岗位人员的监督：（2分）6、 完成生产区域“5S”推行及执行：（2分）二、工作绩效（35分）A、 岗位职责 （11分）1、 完成生产作业计划到生产班组，协调班长处理生产过程中的问题：（2分）2、 完成生产班组生产任务及工资核算统计：（3分）3、 完成生产人员
4、遵守纪律、出勤的考核：（2分）4、 完成设备检修事项、要求的意见安排：（2分）5、 完成领导下达的临时任务：（2分）B、 工作任务完成情况 （10分）1、 本月本班无安全事故（人员、设备）：（2分）2、 本月本班无品质事故及产品不合格：（2分）3、 单班生产量不低于月平均生产量：（2分）4、 本班生产耗用低于车间平均耗用：（2分）5、 本班人员流动率低于20：（2分）C、职业素养：（分14）1、 高度认同“XX理念”（4分）2、 严格遵守员工行为规范、干部守则：（2分）3、 严格对照干部3作风1方法执行本职工作：（2分）4、 高度忠于公司及所属团队：（2分）5、 积极配合部门完成工作：（2分）6、 永记“责任意识高于权力意识”：（2分）自评意见：部门意见：班子意见：
