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1、一、安全生产目标管理制度一、安全生产目标1、坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大事故，坚决杜绝人身伤亡事故，严格控制重伤事故，安全质量达到标准化。2、年初根据采场情况及矿井生产能力，确定原煤产量和进尺,并确保完成。3、制定年度安全生产工作计划和全年生产建设计划。二、全面加强组织领导，建立安全机构，负责领导安全工作，并根据一年四季不同特点，开展首季安全活动;奋战二季度实现时间过半，安全生产双过半活动；开展战高温斗雨季活动和抓好四季度安全决战活动.三、全面落实有关煤矿法律、法规、文件，保证党的安全生产方针和上级一系列安全文件及会议精神，使全矿上下学法、懂法。加强职工对安全知识和三大规程的学习.四
2、、建立完善安全目标责任制度，强化各级安全生产责任制的落实,围绕安全目标逐级签定安全目标责任合同书，层层分解落实安全责任.五、强化专业管理,加大现场安全管理和监督检查力度.各专业要严格落实责任，加大奖罚力度，实施重奖重罚，并根据不同阶段制定与现场实际相符合的安全措施。安监人员要严格检查，严格监督，严格评估,各生产工区对安检员实施监督评分。六、加强班组建设，提高班级长的安全管理水平，每年对班组长进行一次整顿,对不合格的班组长给予撤职，对班长实行重奖重罚，切实转变班组长职能，发挥好监督作用。七、搞好职工培训，提高职工素质.认真抓好职工的安全知识学习，制定全年的职工培训和复训计划及班组长的培训工作，实
3、施地面摸拟实际操作，建立以双向考核制度,建立职工培训档案，把职工培训与现场实际操作挂起钩来，。八、开展好矿井重大事故隐患排查，落实措技工程，提高矿井防灾能力.坚持每月一次重大事故隐患排查制度和验收考核制度.二、安全生产检查制度一、 必须严格按照公司生产管理标准，关于采掘质量标准化与安全奖挂钩实施办法进行检查验收。二、 严格按作业规程进行检查验收，凡不按规程施工的视为不合格。使用不合格的支护材料视为不合格,并对施工单位负责人给予500-1000元的罚款，造成重大事故或重大损失的追究有关人员的责任,并严肃处理。三、 严格执行旬检查、月考核制度，每月由生产矿长组织对采掘工作面质量标准化检查验收，不少
4、于三次,各专业自检不少于1次。四、 矿每月至少对各专业安全质量和通防质量进行一次全面检查评定，查出问题一式三份有专业负责人签字后,通知施工单位,限期整改,对限期不及时整改的加倍罚款,并给予单位负责人50-100元的罚款.五、 严格执行检查验收制度，采取不定期，不定时、不定地点的安全质量检查，加强现场管理，确保安全生产。六、 各专业必须建立健全基础台帐，便于上级部门监督检查。三、安全生产奖罚制度为认真贯彻党的安全生产方针和公司提出的年度安全工作安排意见，全面落实安全生产责任制,加大安全奖罚力度，提高安全奖罚效果，促进安全管理工作，充分调动全公司职工安全工作的积极性，努力实现安全生产奋斗目标，经研
5、究,特制定以下安全生产奖罚制度.一、奖励制度全矿原煤生产杜绝工亡事故，专业和各单位杜绝重伤及水、火、瓦斯、煤尘、顶板、放炮、机电、运输等重大事故，矿每月以安全奖的形式，对各单位有关人员给予奖励,随工资发放。二、奖励范围、受奖人员及标准1、 奖励范围：凡从事井下及有下井指标的人员达到考核规定的,均享受安全奖。2、 受奖人员单位及奖励标准（见表）。职务及单位奖励标准矿长、生产矿长、总工程师、安全矿长300生产工区区长200采掘工区的副职、运输工区区长、各科室正职150运输工区副区长、生产科室副科长100采掘工区工人80运输工区工人、其他有下井任务人员50三、考核及奖罚制度1、 月度内发生工亡事故，
6、事故单位正职人员罚款1000元，班子成员每人罚款800元，并扣罚事故单位工资总额的40,单位主要负责人免职，事故责任人开除矿籍,本专业联责人员扣当月工资总额的20，全矿停发安全奖。2、 月度内发生重伤事故，事故单位扣工资总额的20%，本专业联责人员扣当月安全奖的50%。安检科扣除月安全奖50%,同一季度内发生二次重伤事故的单位区长诫免.3、 发生重大幸免事故,扣责任人事故单位工资总额的10。4、 月度内发生轻伤事故,事故单位扣除月度安全奖总额的20，依此类推。5、 月度内发生“三违人数如达到工区在册人数的30，单位领导班子取消安全奖，并每人罚款50元，发生严重“三违”，必须对“严违”人员进行“
7、双亮、双录、一签字”程序帮教，并对该单位人均罚款10元,班子成员人均罚款30元，依此类推。6、 工区班子成员必须分班盯岗，三班下井实行现场交接班,区队长与安检员相互监督，发现不在现场交接班，并汇报调度室的奖励100元。7、 采掘、辅助单位盯岗人员每出现空岗一次罚责任人100元，对区长罚款50元。8、 发生工伤事故必须立即汇报调度室，对隐瞒不报的造成后果的要严肃处理，并加倍罚款，轻、重伤必须经矿分析，医院出据证明，当月办理。9、 因工程质量差，安全设施不齐全,被上级部门查出下达整改单或停止作业的罚该单位500元，被矿和安检科停止作业2小时以上的一次罚款200元.10、 工人下井安全情况和管理人员
8、下井及中、夜班，抓“三违”情况,由安检科考核,并在每月工资平衡会上公布。11、 管理人员每月必须完成下井和抓“三违”指标，否则不享受安全奖.12、 严重“三违人员取消当月安全奖，个人月度内出现两次以上一般违章，不享受安全奖。13、 发生工伤，医疗费5000元以下由工区自己承担,5000-10000元由矿和工区各承担50%,10000元以上部分由矿承担。14、 对实现本安型区队的单位，月度奖励2000元，区长奖励100元，副职人均奖励80元。四、事故隐患排查治理制度为认真贯彻国家煤矿安全生产的有关法律、法规、方针政策和“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，防止重大事故的发生,
9、确保实现安全生产，特制定矿井事故隐患排查制度.1、 矿长对重大隐患事故排查处理全面负责.生产矿长、总工程师对矿长负责，业务科室负责人具体落实本专业范围内事故隐患排查和处理，安检科负责重大事故隐患的综合治理。2、 建立事故隐患排查例会制度，每月1日召开由总工程师或安全矿长主持，各业务科室负责人参加的隐患排查平衡会议，汇报上月的隐患处理情况，排查下月事故隐患情况，每次例会由安检科形成会议纪要，下发有关单位落实。每旬由安全矿长组织各专业、部门对现场存在的隐患进行排查，排查情况下旬例会上通报。3、 按上级下发的15条重大安全隐患进行排查，分季度向萧县煤管局、市局、淮北分局汇报。4、 矿井隐患分为：顶板
10、、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它，事故隐患类别与等级由总工程师或安全矿长确认。5、 排查出的重大隐患项目，必须落实整改负责人,整改措施和完成时间,6、 对重大隐患处理完成情况，建立消号制度，在确定整改时间的同时，安检科确定验收消号负责人，排查出的隐患每月由安检科向全矿通报一次,对重大事故隐患处理整改情况,每月向煤管中心汇报一次。7、 建立月度隐患排查落实监督制度,各专业、业务科室负责人要经常了解矿井隐患排查的处理情况，并督促整改，对复查的情况要及时填写“重大隐患完成情况表”。对重大隐患排查处理，要纳入调度内容，根据排查会议纪要,安排实施进度及时调度平衡和汇报，安检科、调度
11、室下井人员，下井时带着隐患内容随时检查.8、 安检科根据隐患排查情况，每月向整改负责人下联系单，并及时反馈，对完成的项目,组织有关单位进行验收,对验收不合格的要责令进行整改,否则不得随意消号。9、 安全矿长负责对隐患排查情况的筛选、整理工作，并对有关业务科室下达联责考核项目，对完不成的项目，罚项目负责人50元，因特殊情况完不成的必须写出分析报告，写明原因，列入下月排查项目。10、 按隐患排查整改完成时间，验收负责人和应参加验收单位负责人要按时组织验收，填写验收单，对无故不参加验收的罚款50元。11、 对每月排查的事故项目，按时完成的经验收合格,每项奖励施工单位100元，对专业奖励200元,由安
12、全矿长审核后执行.五、事故报告和分析处理制度为及时有效的处理事故救治伤员，最大限度地减少经济损失的人员伤亡，促进我公司安全，特制定事故报告和分析制度。1、 发生各类事故(非伤亡事故）现场人员和盯岗安检员，立即分别向调度室和安检科汇报，调度室值班人员立即通知值班领导及住矿医生等部门，进行组织抢救。2、 发生重伤事故及死亡事故，由调度室和安检科迅速分别向上级主管部门汇报，专业领导及业务部门的有关人员立即赶赴现场组织抢救。3、 接到事故通知后，调度室立即通知住矿医生在指定地点待命。4、 井下电话必须畅通，调度室值班人员及时掌握抢救过程，了解伤者情况.5、 任何人不得以任何理由,推妥拒绝延误对工伤抢救
13、，否则由于组织不力或造成严重后果者,严肃追究有关人员的责任.6、 住矿医生接到通知后，按通知要求，组织各类人员进行抢救。7、 对事故分析处理实行“四不放过”的原则,即:事故原因分析不清楚不放过；事故责任不落实不放过；防范措施不全不放过。发生严重重伤事故及二级非伤亡事故，由矿长组织事故调查小组及现场人员进行分析，并在三天之内写出分析处理报告。发生一般重伤事故及三级伤亡事故，由生产矿长组织分析，并在两天之内写出分析处理报告。8、 矿工伤事故抢救领导:组长:矿长现场抢救组：生产矿长、安全矿长、总工程师、有关科室负责人。医疗救治组：保卫科长、住矿医生.六、安全技术措施管理制度生产技术管理是企业管理的重
14、要组成部分，强化生产技术管理工作是各级领导一项重要的基础工作。一、 加强生产技术管理的领导，必须明确矿长对生产技术管理负全面责任.副矿长对分管的生产技术业务负责.总工程师对生产技术管理负技术责任，矿副总工程师在总工程师的领导下,对分管的业务负责。二、 矿总工程师直接对矿长负责。总工程师对重大技术问题提出方案和措施，经矿长审定或上级机关批准后,由副矿长组织实施.三、 矿长及各级行政领导，应尊重、支持技术员在职责范围内所做出的决定，并保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。四、 作业规程的编制、审批、贯彻落实制度1、 作业规程编制的依据：经矿总工程师审批的地质说明书.经上级审批的设计说明。相似条件下工作
15、在矿压参数及支护设计.符合煤矿安全规程操作规程规定。2、 作业规程及补充措施的审批作业规程及补充措施必须由矿总工程师组织有关部门会审后生效。3、 作业规程及补充措施的传达贯彻批准的作业规程及补充措施,必须在投产前二天，由施工单位自己传达.由区长组织、技术员传达.听传达人人签名按手印。班组长以管理上员要考试。传达人、传达日期、应听人数、实听人数都必须填写清楚，技术科管理人员要不定期检查.4、 零星施工任务,要写零星施工任务书，写明施工时间、地点，所采取的安全措施及现场负责人，并由专业负责人和安检科值班人员签字。五、现场管理1、 技术员要经常深入现场，监督检查规程措施是否在现场兑现。条件有变化时及时制定补充措施。正确指导施工。2、 对现场不按照作业规程和补充措施施工的，要限期整改，视情节轻重处以50-100元的罚款。3、 要成立采煤工作面初采、初放、撤除领导小组,分管副总任组长，由技术、调度、安监处分管人员为成员。在初采、初放和撤除期间分班盯岗,由技术科负责安排。4、 巷道竣工新采面投入前，必须由生产矿长组织有关单位进行验收。对支护材料、运煤系统、通风系统、防尘系统、供电系统都达到生产条件、满足生产要求后，由生产矿长和总工程师在投关验收单上签字后方可生产。5、 工作面要有合格的施工图板，内容齐全、清晰，按比例绘制，内容包括：平面图，炮
