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1、XXXXX蓄水池工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： XXXXXXXX2017年3月20日目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节：编制说明1第二节：编制依据1第二章 工程概况和特点2第一节 总 述2第二节 工程概况2第三节 工程特点2第三章 施工部署3第一节 工程总目标3第二节 组织部署5第三节 质量、安全管理体系9第四节 施工准备11第五章 施工现场管理制度15第六章 施工总平面布置15第一节 施工用电15第二节 施工现场材料运输16第三节 生产临时设施的布置16第七章 主要分部分项工程施工方法16第一节 施工测量放线16第二节 主要分部分项工程施工方法17附件一：施工进度
2、计划35附件二、总平面布置图36第一章 编制说明及编制依据第一节：编制说明一、目的：认真贯彻执行公司质量方针，精心组织施工，确保工程“高质量、快进度、低成本”地完成，坚持“安全第一，预防为本”的法则，创造更好的经济效益和社会效益。二、 内容：本方案主要对该单位工程的施工程序、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全措施等方面进行叙述。三、实施：本方案作为本工程施工时的原则性指导文件，具体施工过程中可因条件变化进行适宜性变更。本方案由工程技术部负责实施，并进行书面的、口头的技术交底。第二节：编制依据本施工组织设计主要依据编制：施工图、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相
3、关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。本工程施工我公司将贯彻现行施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范：建筑地基及基础工程施工验收规范（GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）公路工程质量检验评定标准（JTGF801-2012）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）建筑施工安全检验标准（JGJ59-2011）第二章 工程概况和特点第一节 总 述一、工程名称：XX
4、XX二、建设单位：XXXXX三、设计单位：XXXXXXX四、监理单位：XXXXXX五、工程地点: 四川省内江市威远县第二节 工程概况一、工程结构设计概况:1、设计使用年限10年，基础设计等级丙级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。2、主要部位砼设计强度等级基础垫层: C15 池壁及底板：C30P8防渗混凝土二、工程建筑概况XXXXXX蓄水池为钢筋混凝土结构，设计有效容积5000m3，返排池有效容积2000m3，清水池有效容积2000m3，钻井池有效容积1000m3（钻井池分为2部分，每部分各为500m3），返排池和清水池之间采用DN300*9钢管连通，并设置1个DN300闸阀。由于蓄
5、水池处于稻田内，存在地下水，为防止地下水对池底板的压强，在水池底板预埋DN159*5钢管用于排地下水。第三节 工程特点一、从本工程所处的地理位置看，施工现场复杂，施工难度较大，因此安全生产、文明施工是关键，在施工过程中应尽量减少污染，降低施工噪音，尽量减少对周围居民的干扰。二、本工程的施工特点主要表现在以下几个方面:1、现场不具备开工条件，必须对现场的“三通一平”进行施工。2、基础开挖前，必须对现场的地下管线做充分的了解。防止开挖时损坏管线。3、本工程周围环境较复杂，地貌为梯田，落差较大，基础开挖困难。三、工程现场四周环境条件和施工时应注意的问题:1、工程施工材料运输车辆由乡间水泥路进出，在运
6、送料时必须派专人进行领路，防止放生堵车及交通事故。2、工程所处的地理位置山区田间，现场文明施工需投入较大的人力、物力。3、施工地下水排放需统一规划，集中排放到指定的污水排放处。针对上述工程特点，在制订施工措施时，我公司认真分析，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用娴熟的技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保顺利完成本工程。第三章 施工部署第一节 工程总目标一、管理目标1、质量目标：根据业主及施工合同要求本工程的质量目标为，确保合格。2、工期目标：根据本工程的施工特点及建设单位对施工进度的要求，本工程总工期 77天。具体内容见施工进度计划表。(另附) 3
7、、安全管理目标：为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法及国家行业标准建筑施工安全检查（JGJ5999）针对我工程实际情况，达到优质、安全、文明、低耗的完成本工程建设任务，特制定安全生产管理目标。3.1、伤亡控制指标： 、杜绝死亡事故。 、重伤事故率为0.8%以下。 、轻伤事故率为1.5%。3.2、安全生产目标：、现场安全生产达标符合（JGJ5999）检查评分标准。、特种作业人员持证上岗率100%。、新工人入场“三级安全教育”100%。 、安全防护装置安装验收合格率100%。 、用电设施符合用电标准，漏电保护器安装率100%。 、安全防护“三宝”使用率100%。3.3、文明施工目标：、工地进场
8、道路进口企业标志“五牌一图”齐全。、施工场地地面平整、无积水、道路畅通，工地内各种安全标牌、标志齐全，有吸烟处。、材料按总平面图布置分类堆放整齐、材料名称、规格、产地标牌齐全。、现场消防器材配备齐全，周围无杂物，动火作业审批手续完整。、配备合格的医药箱和常用药品、急救器材、定期开展卫生防疫宣传。、设立防尘、防噪音、施工不扰民措施。、工地区域治安状况良好。第二节 组织部署一、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、施工员、技术负责人、安全主管、质量主
9、管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和
10、劳动技能的技术工人 ，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。二、项目组织结构及职责分工 项 目 组 织 机 构 图项目经理项目副经理项目总工安全经理生产、技术部QHSE组经营部物资组后勤部消防保卫员质检员预算师生活后勤负责人施工员出纳员物资设备采购员物资管理员会计师安全员劳资员计量试验员测量员资料员后勤服务队机运队瓦工队架子队钢筋加工队木工模板队砼施工队三、主要项目管理人员
11、一览表管理人员一览表序号职 务职 称人数工作责任备注1项目经理工程师1全面管理一级项目经理2安全经理工程师1主管安全、环境三级项目经理3项目负责人工程师1主管生产、质量、技术二级项目经理4项目总工工程师1主管技术三级项目经理5专业工程师工程师1主管土建施工技术中级施工员6专业工程师工程师1主管水电施工技术中级施工员7质检员助理工程师1现场质量管理中级质检员8材料主管工程师1材料管理中级材料员9计划部主任助理经济师1计划管理中级预算员10安全员助 工1安全管理中级安全员11成本会计会计师1成本管理助理会计师12办公室主任助理人力资源管理师1办公室管理四、项目部主要成员及各职责1、项目经理项目经理
12、受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理。对质量、工期、安全、文明施工及成本目标进行控制。2、 安全经理安全经理作为履行安全生产监督检查职能的负责人，对项目安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督、督促责任，协助项目经理全面负责施工现场的安全工作，保证安全目标的实现。负责项目安全管理规章制度的建立并不断完善规章制度。负责对项目部除项目经理以外的管理人员、技术人员的安全业绩评估。负责对职工及各级作业人员进入工地前安全教育，负责组织安全宣传工作。负责组织施工现场每周一次的定期安全生产检查，班组的安全活动，专项安全技术
13、负责交底的落实情况，发现施工生产中的安全隐患，组织制定措施，及时整改。对上级及安委会提出的安全生产管理方面的问题，要定人、定时间、定措施整改。负责组织施工方案中安全的评估预测，安全措施的审定。主持安全防护设施和设备的内部验收，发现不正常情况及时采取措施，严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。对重大安全隐患及时采取有效措施（包括处罚、开除、至到停工等），针对安全中存在的隐患问题及整改纠正指令并建综合整改行动，保证所有隐患及时得到消除。发生事故，启动救援预案，做好现场保护与抢救工作，立即上报双方项目经理及业主安全负责人，并组织主持事故的调查，于24小时内将事故书面报告交给业主负责人，认真做到“四不放过”原则，处理事故。及时上报安全事故，对现场人员表现回顾，事故通报、安全培训情况，安全奖惩情况，隐患整改情况进行总结。3、项目负责人协助项目经理管理现场的施工，主管施工现场的日常工作，对施工直接负责。根据工程的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。4、项目总工主管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，各项施工组织设计和施工方案的编制和交底；组织管理四新技术应用的培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定，施工技术档
