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1、企业内训：全面供应链管理明阳天下拓展课程大纲：一、全面供应链管理引论1、全面企业物流管理概述2、全面供应链的基本概念3、全面供应链管理的内涵4、全面供应链管理的内容5、全面供应链管理的意义6、全面供应链管理的演进二、全面供应链运作模式1、竞争的优势与运作模式2、推动式与拉动式供应链3、有效性与反应性供应链4、集中性与分散性供应链5、精细化与敏捷化供应链6、定制化与延迟化供应链三、全面供应链系统规划与合作关系1、全面供应链物流系统的规划2、全面供应链战略性匹配决策3、全面供应链物流网络的构建4、全面供应链物流设施的选址5、全面供应链业务流程的再造6、合作关系的发展7、全面供应链合作层次8、全面供
2、应链合作类型9、客户关系管理10、供应商关系管理四、全面供应链库存模式1、库存管理基本问题2、独立需求库存控制3、订货批量确定方式4、不确定性库存控制5、全面供应链下库存问题6、全面供应链下库存控制7、全面供应链下联合库存五、供应链信息集成1、全面供应链上信息流的共享2、全面供应链上信息流的集成3、信息流的网络集成技术4、企业门户网站集成模式5、基于因特网的信息集成6、虚拟企业信息集成模式六、供应链绩效评价1、供应链绩效评价的内涵2、供应链绩效评价的指标3、供应链绩效评价的方法4、供应链绩效改进策略5、供应链运作参考模型七、案例分享大连ABC轮胎供应链管理本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。
