区交通运输局五项执法活动工作汇报材料

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1、*区交通运输局五项执法活动工作汇报材料为了加快全区交通运输部门依法行政进程,我局根据省市文件精神,认真开展了规范执法、严格执法、阳光执法、智能执法和文明执法五项执法行动,成立了五项执法行动领导小组,制定下发了*区开展交通运输五项执法行动计划任务分解表,明确目标,落实责任,扎实推进。现把五项执法行动工作开展情况汇报如下:一、坚持“三个强化”,提升执法形象1、强化学习培训,已先后组织开展六期执法业务培训,执法人员参培率100%。累计外派培训156人次,其中区公路站外派培训73人次、运管所外派培训42人次、综合所外派培训27人次、局机关外派培训12人次,组织开展交通行政执法人员法律知识考试7次,所有

2、持交通运输部行政执法证人员均通过脱产培训,且经考试合格。法律学习日常化,做到学习有收获、学以致用,执法人员的业务技能不断提升。2、规范执法行为,实行行政权力网上公开运行,确保行政权力规范化、透明化,实现阳光执法。2012年至今,实施行政处罚2579件,结案率100%,行政许可2459件,期限内办结率100%,行政处理1246件,期限内办结率100%。严肃责任追究制度,不定期开展执法检查和明察暗访活动并进行通报。治超站联合运管、交警等部门开展了“关联处罚、会签放车”的联合执法活动,取得了良好的效果,并在全市推广。3、强化执法宣传,积极开展春运宣传、城区客运市场整治、打谷晒场治理、路政宣传日、法制

3、宣传日等宣传活动。大力做好新法规宣贯工作,多次开展了行政强制法、驾驶人培训管理办法、出租汽车驾驶员从业资格管理规定等的宣传。制作宣传展板37块,发放宣传资料5000余份,公路安全保护条例200余册,江苏省公路条例200余册,宣传展板17块、宣传条幅146幅、悬挂空飘宣传7次。开展社会调查20余次。初步统计在区政府网站发表信息460余篇、在中国交通执法网站发表信息81篇、江苏省依法行政网站1篇,为全区人民了解交通、理解交通、支持交通奠定了基础。二、突出“三个环节”,强化执法实效1、突出文明执法环节。局属各部门行动迅速,区公路站、运管所等先后召了开全体执法人员会议,积极组织了文明执法大讨论活动,执

4、法人员均撰写了心得体会。借助换装契机,制定专门制度,统一执法人员的着装和标识,做好行政执法证件的监督和管理工作,不允许在执法之外的场合着制式服装及使用执法证。在执法时除亮证、告知以外,还做到“三个说清楚”,即:说清楚违法事实及其危害性,今后怎样避免此类违法行为的发生;说清楚对违法行为进行行政处罚的依据和标准,怎样接受行政处罚和不履行行政处罚的后果;说清楚被处罚人应当享有的权利。对轻微违章行为实施教育放行。2、突出智能执法环节。2012年来运管所引导3家一定规模的普货运输企业,车辆安装卫星定位系统,在全市率先实现对重型普通载货车辆在营运过程中的动态监管。使用“*运政网”、“运政在线”、车载监控和

5、*区县级“两客一危” GPS监控平台等智能科技手段,提高工作效率,提升运政智能执法水平。公路站积极推进信息资源共享工程,加强路政视频车、养护视频车的监督和管理工作。治超站新采购了行车定位仪,积极创新执法手段。3、突出文书评查。按照市局要求,结合本局实际,建立健全案卷评查制度,严格按照运输部交通运输行政许可案卷评查标准、交通运输行政处罚案卷评查标准,每月举行一次文书评查,并积极参加上级业务主管部门组织的文书会审,逐步提高文书制作水平。三、坚持“两注重、一追求” 大力开展五项执法活动自五项执法行动开展以来,我局一直坚持“注重组织领导、注重全员参与、追求活动开展实效”原则,大力开展五项执法行动,并且

6、取得了显著成效。通过法制学习培训及考试活动,我局执法人员综合素质得以提升,学法用法氛围不断加强;通过军事化训练和执法手势的训练,执法队伍的精神面貌焕然一新,处理违章的动作更加规范;通过文书现场制作比赛和理论考试,文书制作的规范性得以加强;通过不定期的明察暗访,全体执法人员文明执法、廉洁执法意识不断加强等等。四、积极推进实施乡镇交通运输综合执法改革及乡镇交管所规范化建设工作。基于我局外观形象建设工作落后的情况,新任领导到任后,我们第一时间向领导汇报,争取领导的重视,从研究方案到计划制定等一系列工作,在不到5个月的时间里,交管所的建设工作进展迅速,现在已基本完成紫庄交管所的规范化建设任务,汴塘、塔山两个交管所基建任务已近尾声,在本月15日前外观建设施工队伍可进驻施工,预计本月底前完成全部交管所的规范化建设工作。总之,我局在开展五项执法活动工作中,能够做到事前有计划、事中重落实、事后有总结,下一步,我们将以本次考核评议为契机,加强监管,实现“文明执法、严格执法规范执法、智能执法、阳光执法”的目标,不断提升执法人员依法行政的能力,构建“和谐交通、法治交通”,创树良好的交通运输形象。本文来自香当网http:/

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