写创业计划书必看的技巧

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1、写创业计划书必看的技巧写创业计划书有什么技巧呢以下是小编分享的写创业 计划书必看的技巧，欢迎大家阅读 !“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术、 经济、 组织机构、创新和抓住时机的作用更大。 ”以价值理念驱动 IBM的托马斯沃森这样说过。创业计划书要描述的正是这样的 一个组织的基本哲学 思想 。创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最 后落实的载体。如何写创业计划书呢要依目的即看计划书的对象而有 所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不 同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之 前要画一个蓝图， 才知道第一步要做什么， 第二步要做什么， 或是同步要做些什么，

2、别人也才知道想要做什么。而且大环 境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计 划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地 更新。BPBusiness Plan 有的人会说是事业计划书，也有说是 创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫 它创业计划书。 有时也听到营运计划书， 它通常以年度来分， 是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 .么名字、营销管道要用经销还是直销这些都要详细地记载。 创业计划书目的是要投资、 融资用的， 假如的资金已经募到、 贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第 一年的营

3、运计划书。创业计划书的要素 不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的 章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。第一个C是CONCEPT念。概念指的就是：在计划书里 边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗五岁 以下的也是的客户吗适合的年龄层在哪里要界定清楚。第三COMPETITOR竞争者。的东西有没有人卖过如果有 人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有有没有其它的 东西可以取代这些竞争者跟的关系是直接还是间接再来是CAPABIL

4、ITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也 要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。另外是 CAPITAL 资本。资本可能是现金也可以是资产， 是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错 时，将来的计划是什么任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。创业计划书之内容一本创业计划书主要有三大部份。第一就是事业本体的 部分，就是事业的主要内容。计划完本体的部分后，再来就 是

5、财务相关的数据，比如说预测会有多少的营业额，成本如 何、利润如何， 为此未来还需要多少的资金周转等等。 第三： 补充文件。比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证 书，或者是意向书、推荐函。通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需 要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章 节，分成十大章。第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述 所要进入的是什么行业是买卖业、制造业还是服务业卖什么 产品还是提供什么服务谁是主要的客户还有进入产业目前 的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段再来要进 入事业的状况是新创的还是加入或承接既有的那么是要用 独资的方式呢还是合伙或公司

6、的型态为何能获利、成长打算 何时开业要不要配合节庆营业时间有多长是否有季节性第二章：产品 / 服务。的产品和服务到底是什么，或 者是两者都有。有什么特色的产品之特色能带给客户什么利 益还有的东西跟竞争者有什么差异如果的产品或服务是创 新、独特的，如何使人想买还有如果的产品服务并不特别， 为什么别人要买第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场 在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层是在既 有的市场去服务既有的客户呢还是在既有市场去开发新客 户呢还是在新市场去服务既有客户或是在新市场去开发新 客户不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫 市场营销就是要先找到的客户是谁，找出

7、客户后想办法，让 客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户 在哪里产品对客户有什么样的利益要用哪种营销方式通路 是直销还是要找经销商还有怎样去定位、上市、促销，这些 都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力 有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降市场是否竞争 激烈若不是，为何再来怎么定价，预算要怎么做要采取什么 样的策略等等。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么 大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要，要不然为 什么麦当劳要开在街口转角。通常一个不好的地点绝对会让 关门大吉，好的地点会让利润多一点。第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟 竞争

8、者的关系。 1. 当要创业或要进入一个新市场时，当然要 先做竞争分析。 2. 竞争有时是来自直接的竞争者，有时是来 自其它的行业，所以当一个新竞争者进入在经营的市场时要 做竞争分析。 3. 随时随地做竞争分析，这样最好最省力，可 以从这五个方向去想：谁是最接近的五大竞争者他们的业务 如何他们与业务相似的程度从他们那里学到什么如何做得 比他们好第六章：管理。要建立自己的管理专业及相关背景，清 楚自己的弱势，创业团队之间如何互补创业团队之间的强弱 势，彼此间职务及责任如何分工职责是否界定明确除了团队 本身是否有其它可分配和取得中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中 45%是因为管理缺乏竞争力，

9、目前还没有明 确的解决之道。另外， 20%是因为公司内部专业不均衡，这 要加强自己的专业。还有 18%是缺乏管理经验，要找互补性 的事业伙伴来弥补。 另外还有 9%是没有相关产业的经验、 3% 是经营者掉以轻心、 2%被人家诈欺背信， 最后 1%是来自天然 或人为的灾难。中小企业其它 2%的失败就不是以上的因素。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年内之人 事需求是什么还需要引进哪些专业技术有专业技术的人在 那里可否引入是需要全职还是非全职的人力薪水是算月薪 或时薪所提供之福利有那些是不是有加班费有没有排教育 训练这些人事成本会是多少第八章：财务需求与运用。筹资 / 融资款项要如何运用 呢

10、是要拿来营运周转还是添购设备、备料进货或是技术开 发要何时动用还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运 费、税金等需求如何计算筹融资款对专业的获利有何贡献 未来 3 年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗第 1 年报表要以每月为基础，第 2、 3 年则以每年为基础。第九章：风险。经营企业一定会有风险， 平时就要注意。 风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点 旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风 险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对 第十章：成长与发展。在创业计划书中要想：下一步要 怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是 要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化 和全球化。BP审核标准审查BP的标准，在这边我用六个 In开头的字来表示：。经营团队必须要有诚信，企业文化要以诚信为基础。是在技术上有创新还是产品、营利模式有创新创新 的层次在哪是否有突破性的创新能在长远竞争下有立足之 地。企业。包括企业的地点、客户、市场、竞争、产业发 展都要考虑。前面三个是属于创业者的，后面三个由孵化器来做。努力争取政府孵化器的各种支持、个别辅导，以及公 共创业平台的扶持。不只投资钱的部分，任何营销管道、公关、都拿来投 资。整合。除了投资还要做上下游整合、策略联盟、并购 和风险管理。