中小型酒店薪酬体系优化探究毕业论文

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1、中小型酒店薪酬体系优化探究毕业论文中小型酒店薪酬体系优化探究毕业论文第17页毕业论文 中小型酒店薪酬体系优化探究院（系）名称 专业名称学生姓名 指导教师2012年5月15日中小型酒店薪酬 体系优化探究摘要随着全球经济一体化的到来，市场竞 争更为激烈，中小型酒店与国际同行业的竞争也越来越激 烈，薪酬管理是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人 力资源管理的核心内容，而薪酬设计是建立现代薪酬管理制 度的前提和重要组成部分。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员的积极性、主动 性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能 在日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有 竞争力的员工队伍。因此

2、，如何设计和建立一套科学的、符合企业具体情况和 满足企业发展战略目标实现的薪酬体系，对于行业竞争激烈 的国内中小型酒店业具有重要的现实意义。本文从薪酬管理的入手，介绍了薪酬体系的相关理论， 并在此基础上对中小型酒店的薪酬体系现状和问题作了分 析，为需要解决或优化的问题指明了方向，在此基础上结合 中小型酒店的现实情况，对中小型酒店薪酬体系进行了重新 优化设计。本文提由的体系，可以尽可能地减少由于薪酬变革中形成的阻力，稳健地过渡到改进后的薪酬体系。希望对中小型酒店的发展有所帮助。关键词：中小型酒店，薪酬体系，优化探究The Explosion of SalarySystem Optimizatio

3、n in Small and Medium-sized Hotel Abstract With the global economic integration, the arrival of more intense market competition, the international hotel industry competition is also more and more fierce, compensation management is the enterprise operation the greatest concern of micro. One of the qu

4、estions is the core content of human resource management, and salary design is to establish a modern salary management system and an important part of the premise. Reasonable and effective compensation system can not only effectively arouse member of the enthusiasm, initiative, promote the staff to

5、achieve organizational goals, improve the benefit of the organization, and in the increasingly fierce competition for talent knowledge economy to attract and keep a good quality and competitive team. Therefore, how to design and create a scientific, conform to the enterprise specific conditions and

6、meet the enterprise development strategy realizing the goal of the compensation system and for the middle and small business is highly competitive domestic hotel has the important practicalsignificance. This article from the relevant theories of salary management, this paper introduces the theory of

7、 incentives from classic to the modern evolution and the main system, to small and medium-sized hotel original salary system present situation and problems of system analysis, to need to solve the problem of optimized or clear direction, based on the combined with practical management need, to the s

8、mall and medium-sized hotel salary system design again, finally, as for the compensation of the related problems of our reality. Small and medium-sizedhotelsalarysystem improvement planimplementation will exist some obstacles. This paper proposed the support system, can reduce because change as far

9、as possible salary to the negative effects, the steady transition to the improved salary system. Hope to small and medium-sized hotel development assistance. Keywords: Small and Medium-sized Hotel, Salary System, System Optimization 目 录一、绪论 2（一）课题背景及目的2 （二）国内外研究状况2 （三）课题研究方法3 （四）研究内容3二、薪酬设计理论综述 4（一）

10、薪酬综述4 （二）薪酬激励理论及发展趋势4 （三）现代企业薪酬体系及管理模式5三、中小型酒店薪酬体系现状及问题分析7（一）中小型酒店薪酬体系现状7 （二）中小型酒店薪酬体系存在的问题8四、中小型酒店薪酬体系的再设计10（一）进行职位分析 10 （二）进行工作评价 10 （三）科 学的薪酬市场调查11 （四）确定薪酬水平11 （五）薪酬结 构设计12 （六）薪酬体系建立后的日常管理 13结论14致 明f 15参考文献16 一、绪论（一）课题背景及目的 改革开放来，随着我国经济的高速 发展，我国中小型酒店发展很快。特别是在发展社会生产力、增加政府财政收入、扩大劳动 就业、促进公有制企业转换经营机制

11、、满足社会多样化需求、 创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方 面发挥了积极的作用，成为市场经济发展中重要的组成部 分。但是在新的发展形势下，中小型酒店旧有的薪酬体系中蕴 藏的不适应市场经济要求的因素日益突现，这些不利因素制 约着中小型酒店的进一步发展。薪酬是推动企业实现战略目标的助推器薪酬对员工的工作态度和日常工作行为有重要激励作用， 有助于企业人才的开发与利用，从而推动企业战略的实施， 薪酬还是中小型酒店最重要成本项目。从员工方面看，薪酬对员工收入和生活水平有这举足轻重 的影响，其次薪酬的多少也被认为是一个人个人价值实现的 程度。本文是立足于中小型酒店薪酬体系这块基石之上，借

12、鉴 了西方管理学理论，并结合中小型酒店薪酬体系发展现状， 通过对中小型酒店薪酬体系现状及问题进行分析与探讨，并 提由相应的优化措施，为中小型酒店薪酬体系的优化与完善 提供了参考，增强企业的市场竞争力，对中小型酒店的发展 壮大有着重要的借鉴意义。（二）国内外研究状况 1、国外研究状况 国外的薪酬理 论已经发展几百年的历史，已经相当成熟了，最早，根据马 克思主义经济学劳动价值理论，设计由了按劳分配为主体的 工资分配制度。随后，古典经济学派的威廉 配第提生了最低生活维持费的 工资理论；重农学派提由 最低限度工资”理论：亚当 斯密的工资理论；大卫 李嘉图的工资理论和约翰 穆勒 的工资基金理论等。接着，

13、现代经济学的工资理论提由边际生产力工资理论； 均衡价格工资理论和集体谈判的工资理论等，在新的环境 下，人们对薪酬管理有了再认识。随着经济的不打断发展，劳动者的社会地位不断提高，在 收益分配中的地位也相应得到提高，由现了利益分享工资理 论。这一时期对工资的研究关注的是人的内在因素。从国外的薪酬理论的发展历史来看，整个薪酬管理的过程 分为两个不同的历史阶段：其一是传统阶段（主要分为三个阶段：工厂阶段、科学管理阶段、行为科学阶段），其二是现代阶段 （以技能与业绩为基础的薪酬体系、 宽带薪酬、泛化的薪酬政 策）。2、国内研究状况 伴随着我国改革开放的深入和社会主 义市场经济的完善，一些先进的管理理念也

14、逐步被引入到我 国，特别是对员工的激励，企业的薪酬制度也就成为激励员 工的重要手段。我国的部分学者在吸收国外薪酬理论的同时，结合我国企 业的现状和我国经济转型时期的可能会遇到的问题，提由了 很多具有现实意义的薪酬观点。在中国期刊网上，以 薪酬管理”作为关键词的能找到几百 篇的相关文献，许多著名作家从不同的方面对薪酬体系的相 关理论做了深入的研究。这些文献从不同角度论述了我国中小型企业在市场经济 发展过程中，薪酬激励制度存在的问题，并进行了深入地分 析，阐明了薪酬制度改革的重大意义和必要性。最近几年我国的薪酬管理理论方面的研究日新月异，刘 听教授以战略性薪酬管理为基础，介绍了薪酬体系制定和实 施

15、的过程，从企业薪酬管理案例中说明了薪酬管理中的各个 环节，对于最近兴起的关于薪酬管理的新理念，进行了深入探讨李严锋、麦凯从经济学和管理学角度对薪酬理论进行深入 的研究，理清了薪酬激励理论的脉络，理清了我国现行薪酬 制度中存在的问题，提生了建设性的意见。郑大奇、王飞翔从操作角度分析了薪酬支付的各种因素， 就薪酬管理过程中产生的各种问题对员工行为的影响进行 了分析，通过对员工情绪波动的分析，个性化的薪酬管理模 式，是认识我国薪酬概况的重要参考资料。（三）课题研究方法 本论文坚持实事求是，一切从实际 生发的原则，主要采用文献分析方法。本文通过对国内外大量的学术期刊和书籍等的深入分析 和研究的基础上，

16、把我国中小型酒店薪酬体系的现状及存在 问题做了系统的归纳和总结，提生了优化薪酬体系途径和方 法。（四）研究内容 论文共分为四个章节：首先，绪论；其次，介绍薪酬体系的相关理论；再次，提由 了当前中小型酒店薪酬体系的现状及存在问题分析；最后在 结合中小型酒店薪酬体系的实际情况，提由完善和优化中小 型酒店薪酬体系的建议。二、我国中小型酒店薪酬体系理论综述（一）理论概述 酒店业是服务性行业，所提供的是对人的 服务。在中小型酒店面临着巨大竞争压力的今天，如何有效地提 高服务人员的服务水平，调动中小型酒店基层服务人员的工 作积极性，激励服务人员为顾客提供优质服务，提高顾客满 意感和忠诚感，是酒店非常关注的问题。中小型酒店在管理中要增强现代化的理念，切实重视员工 的个人发展，从而使得员工能全心全意地投入到工作中去， 为酒店的发展奉献自己的聪明才智而无怨无悔。