绩效管理目标责任书

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1、绩效管理目标责任书【篇一：研发部绩效管理目标责任书】绩效管理目标责任书为确保公司二零一一年度经营目标的实现，研发部对本单位工作郑 重承诺如下：说明：1、生效日期：二零一一年十月一日至二零一一年十月三十一 日。2、统计方法及计分原则执行相对应的kpicpi指标说明书。部门负责人：日期：主管领导：日期：总经理：日期：【篇二：绩效考核目标责任书（范本）】中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年 月日绩效考核目标责任书经理:出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发 展；三、贯彻绩效考核的四项基本一系统性、公平性、

2、适应性和导 向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识：1 .本年度绩效考核的应用时段为：年月日至 年月日；2.办事处绩效考核指导和依据文件中软海晟工程中心办事处绩效考核方案3办事处绩效考核日 常管理工作的执行部门工程中心，责任人：4.本年度办事处绩效考核范围4.1维护项目: 4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。4.2.2乙方按 目标责任书要求承担的其他任务事项。5 .本年度办事处绩效考核目标分解5.1绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6 .办事处绩效考核结果的应用范I6

3、1用于兑现办事处第一责任人的年薪（见中软海晟工程中心办事 处绩效考核方案）；62用于核算 办事处员工薪酬（含奖金）实发总额（见中软海晟工 程中心办事处绩效考核方案）；6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7.甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应 项目流程体系和维护工作的开展。7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。在经营年度中，如经营 环境等【篇三：绩效考核目标责任书】绩效考核目标责任书 一、目的2011年9月1日至2012年8月31日。三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的

4、权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要 工作的责任。 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定 的相应工作，在工作上服从甲方的安排。五、薪酬标准 乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。 每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半 年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建 设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部）1、公司指标八、附则 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提 出终止聘用合同。 公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改 本责任书。 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。本责任 书解释权归公司所有。甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期