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1、心得体会：基层减负重在落到实处（最新）今年是“基层减负年”，从中央到地方，都推出了许多实招，以反对形式主义、官僚主义，积极为基层减负。这充分体现了党中央心系基层、关爱干部的深厚情怀，表明了我们党坚定不移全面从严治党、持之以恒抓作风建设的坚定决心，也树立了为基层松绑减负、激励干部担当作为的实干导向。中央明确要求，“层层大幅度精简文件和会议，确保发给县级以下的文件、召开的会议减少30%50% ”“对县乡村和厂矿企业学校的督查检查考核事项减少 50% 以上”。为此，基层干部深受鼓舞，干劲倍增，但也担心能否落到实处。过去，有的地方喊着为基层减负的口号，层层开会部署，层层检查督导，最后把责任推给了基层，
2、结果基层原有的负担没减下去，反而又背负上一堆减负的考核指标任务。因此，为基层减负，要对准“靶心”，不能“散光”，不能层层甩锅，更不能“上边生病，基层吃药”。常言说得好，找准病根方能开准处方用对药。五花八门的形式主义让基层干部群众苦不堪言，这些形式主义虽然表现在基层，病根却在上层。像留痕多、报表多、汇报多、会议多、问责多等形式主义问题，并不是基层愿意这么干，大多是应上级部门的督导方式、考核要求而生。形式主义具有“趋利性”特点，遇到有利的土壤、环境，就会滋生蔓延。如果上级善于出实招、求实效，不搞虚的，下边的形式主义就会失去生存的土壤、环境。说到底，是上级的官僚主义催生了基层的形式主义。所以，上级机
3、关要全面剖析形式主义产生的根源，从思想观念、工作作风和领导方法上来排查病根，围绕政绩观错位、督查考核过多过频、过度留痕、问责泛化简单化等方面的问题，找准病根，开准处方，扎扎实实地进行整改。治沉疴需用猛药 。上级机关要下决心对自己身上的“病灶”动刀子，下决心精准用药，绝不能用形式主义那一套来解决形式主义突出问题。比如，到基层检查考核，要善于去现场、到群众中了解落实成效，而不是坐在会议室里听汇报、看材料；到基层调研，要轻车简从一竿子插到底，而不是前呼后拥走 “经典调研路线”，看包装出来的“盆景”；调度工作，要更多地在“人来人往”中搞面对面的现场协调，而不是“文来文往”向基层发指令、催材料；推进工作
4、，要沉到一线前沿发现问题、解决问题，而不是层层开会、坐而论道；召开会议，要直奔主题讲“干货”，而不是穿靴戴帽说套话，等等。如此，形式主义的东西自会无处遁形。这样既可以使基层干部从文山会海中解脱出来，腾出更多的时间和精力抓落实、谋发展，还能够影响和带动广大基层干部崇尚实干、担当作为，真正把精力用在打好三大攻坚战、推动高质量发展等实际工作上来。心得体会：凝聚脱贫攻坚的磅礴力量（最新）X 县于 X 年成功实现脱贫摘帽，全县36917 个建档贫困户10 多万人口告别贫困，交出了一份上级认可、社会认同、群众认账的答卷。联合调度，形成步调一致的向心力。突出县乡村三级书记抓扶贫，县级领导人人有任务，一级带着
5、一级干，一级做给一级看，带动各级党员干部个个担担子，把身子扑在脱贫攻坚上。县“四大家”主要负责人担任脱贫工作推动组的组长，对行业部门和乡镇工作密集调度督导，对突出问题直接调度、现场拍板。设立脱贫攻坚和扶贫开发联合办公室作为“前线”指挥部，由县委专职副书记担任办公室主任，下设政策业务、综合协调、督察考评、资金管理和驻村帮扶管理 5 个专项工作组， 抽调 20 多名工作人员集中办公， 对全县脱贫攻坚工作统一调度指挥，做到“指令一个口子发布、政策一个口子制定、数据一个口子进出”，各项工作始终在高效率中推进、快节奏中落实，确保政令畅通、快捷有序。联动激励，引发干群干事的驱动力。出台在脱贫攻坚一线培养识
6、别使用干部的意见，实行“凡提必扶”，明确2017 年 9 月后新提拔科级干部须有脱贫攻坚工作经历，因脱贫工作被否决的单位一年内不提拔干部，在全县旗帜鲜明树立“以脱贫攻坚看能力、评业绩、论英雄”的导向。切实关爱激励扶贫干部，保障脱贫攻坚一线工作人员按规定发放岗位津贴。在贫困群众中强力治懒、治惰、治脏、治赌、治愚，评选出县乡村三级自强自立模范2089 名，用身边人、身边事激励和教育群众，有效激发内生动力。联村落实，释放结对下沉的带动力。全面推行乡镇工作人员联村制度，每个村派驻 1 个联村工作组，配备3 名以上干部，对村级脱贫攻坚包干负责，工作实绩全程考核，使乡镇干部干事创业在村组、建功立业有平台。
7、坚持尽锐出战，把最能攻坚的干部选派到扶贫一线， 106 个贫困村、 37 个重点非贫困村派驻 143 支省市县驻村帮扶工作队， 269 个非贫困村选派驻村指导员和乡镇工作队，机关党员干部全部结对帮扶，实现驻村帮扶和结对帮扶两个 100% 全覆盖。抓党建促脱贫攻坚，推进基层党组织“五化”建设和“有事请找我”责任担当机制，每户群众发放1 张服务联系卡，村干部、驻村工作队、联村工作组值班坐班，为民服务全程代理，打造永不走的扶贫工作队。工作重心下移、干部力量下沉后，打通了“最后一公里”，群众获得感、满意度显著提升。联体投入，形成资源集中的聚合力。建立涉农资金整合“全程统筹”模式，着力破解部门资源“条块
8、化”、资金使用“碎片化”等难题，2016 年至 X 年，全县累计整合涉农财政资金9.99 亿元投入脱贫攻坚主战场，中央电视台焦点访谈曾于 2016 年 12 月对此专题报道，并获评湖南省首届管理创新奖。用好金融扶贫政策，实现贷款数量和贷款质量“双提升”，累计发放扶贫小额信贷3.17 亿元，为产业扶贫注入金融活水。凝聚社会各界合力，402 家机关单位、学校、医院对口采购贫困村、贫困户农产品，为贫困人口提供公益性岗位450个； 62 家民营企业结对帮扶66 个村，投入产业帮扶资金3500 万元，实施产业项目 20 个。多渠道引水，为扶贫产业发展和农村基础设施建设提供坚实保障，全县新增蛋白桑、艾草等
9、四大重点种植业产业基地235 个、种植面积 1.77 万亩，一批能人带动型的农民专业合作社茁壮成长，并带动农产品加工、乡村旅游；106 个贫困村的村级光伏发电站全部并网发电，农村水、电、路、房等基础设施明显改善。联同发展，激发持续稳定的创造力。以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，推动扶贫开发规划与乡村振兴规划相衔接，扶贫项目安排与重大项目、重大工程、重大政策实施相融合，实现脱贫攻坚与经济社会发展双促进、双提升，激活全面发展“一池春水”。到 X 年底，全县脱贫33391 户 99562人， 106 个贫困村全部摘帽出列，贫困发生率下降到1.1% 。通过兴产业、夯基础，全县发展后劲不断增强，群众收入稳步提高，X 年全县地区生产总值、公共财政收入、农村居民人均可支配收入分别比2014 年增长 36.7% 、37.2% 、52.5% ，为推进乡村全面振兴奠定了坚实基础。
