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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录一、“6S”的定义与目的3二、“6S”推行的作用4三、某单位“6S”推行方针5四、某单位“6S”推行目标5五、某单位6S管理区域说明5六、责任区归属及现场划线规定5七、目视板及点检图放置规定8八、6S推行办法8九、6S推行要领13（一）整理的推行办法：13（二）整顿的推行办法18（三）清扫的推行办法19（四）清洁的推行办法20（五）素养的推行办法22（六）安全的推行办法22十、6S实施细则及检查标准23（一） 办公值班区域231、办公室的6S管理232、值班室的6S管理243、门卫的6S管理254、会议室的6
2、S管理275、生产调度的6S管理28（二） 室内操作区296、计量间的6S管理297、泵房的6S管理298、中控室的6S管理309、配水间的6S管理3110、阀组间的6S管理3111、配电室的6S管理3212、化验室的6S管理3213、大班房的6S管理33（三） 室外设备、设施及相关区域（地上、地下、站内、站外）3314、设备设施、流程标识的6S管理3315、室内外监视系统的6S管理3416、雨水池、污水（污油）池的6S管理3517、消防设施的6S管理3518、绿化的6S管理3519、井站6S管理3620、井场6S管理依照柳赞作业区现场标准化管理规定执行3621、室外设备6S管理依照柳赞作业区
3、生产操作规程及设备保养管理规定执行3722、电、气焊预制区的6S管理42（四） 公共区域4323、库房的6S管理4324、废料存放点的6S管理4425、厂、站内活动室的6S管理4426、员工食堂的6S管理4427、员工宿舍的6S管理4528、卫生间的6S管理4529、更衣室的6S管理46十一、资料建档 三个盒子六项内容46一、“6S”的定义与目的6.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、安全（SAFETY）素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼 音均以“S”开头，因此简称为“6S”。1S.整理(SEIRI)定义：区分要与不要的物品，现
4、场只保留必需的物品，不要的东西给予清理。目的：将空间拓展而充分利用。2S.整顿(SEITION)定义：必须品依规定定位、摆放整齐，标示明确。目的：不浪费时间而寻找东西，提高工作效率。3S.清扫(SEISO)定义：清扫现场内的脏污，并防止污染发生。目的：消除脏污，保持现场干净、明亮。4S.清洁(SEITKETSU)定义：实施制度化，规范化并维持其成果。目的：通过制度来维持成果，并显现“异常”之所在。5S.素养(SHITSUIKE)定义：依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：提升人的“品质”，培养对任何工作都一丝不苟的人。6S.安全(SAFETY)定义：人身不受伤害，环境没有危险。目的：创造对人、
5、财、物没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少灾害。二、“6S”推行的作用1、 提高状态通过推行“6S”，给员工创造舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免人为失误，提高工作状态。2、 降低成本通过推行“6S”，降低设备的故障率，减少各种资源的浪费，降低生产成本，提高企业的经济效益。3、 提高效率通过推行“6S”，行为标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，节省劳动力，提高工作效率。4、 减少事故的发生通过推行“6S”，工作场所和环境得到改观，员工安全意识得到加强，可以减少安全事故的发生。5、 提升员工素质通过推行“6S”，员工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，人
6、改变环境，环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事不为、大事不能。6、 建设企业文化 通过推行“6S”改善各个环节的不良陋习，遏制低老坏的存在，企业形象得到提升。三、某单位“6S”推行方针整顿现场，自主管理，全员参与四、某单位“6S”推行目标改善工作环境，提高工作效率，减少资源浪费，提升管理水平，塑造作业区良好形象。五、某单位6S管理区域说明1、办公区、生活区、库房及厂内公共区卫生由综合办负责（但办公室内“6S”由所属部门自行负责）。2、各基层队“6S”由各队自行负责。六、责任区归属及现场划线规定1、各部门所使用的工作场所或活动场所由所属部门自行维护
7、。2、卫生区（可回收及不可回收）、物料放置区需以区域线划分。3、厂区设置专号专停车位及临时停车位，当院内临时车位满时，外来车辆须将车停在大门外的临时停车位上，临时停车位的安置由小班调度负责。停车位以黄色区域线划分。3、房门上必须贴有门牌，准确标明房间用途；门牌距地面180cm，左右居中。如是两扇门，要贴在右侧门扇上。4、区域线划置规定：生产车间主通道线为黄色实线（宽度5cm）；生产车间主通道内安全区域线为绿色实线（宽度为5cm），生产车间生产区域线为红色实线（宽度5cm）；办公室地面置物区域线为蓝色实线（宽度为3cm）、办公桌上置物区域线为蓝色实线（宽度为1.5cm），除办公室内置物区外，其余
8、划线均使用油漆，办公室及办公桌置物区使用即时贴条进行划线。5、生产车间内主通道划线应距离设备及流程最外边缘10cm处；其余定置划线应贴近划线对象边缘。具体做法如下所示：5、室内悬挂宣传画、警示语、漫画等必须悬挂在醒目、容易看到的位置，悬挂标准如下图所示。墙面宣传画2m地面七、目视板及点检图放置规定1、目视板为白色手写板，规格：不大于120cm80cm，需放置在值班室较为醒目的位置。2、点检图为蓝色标示板，规格：不小于92cm67cm，需放置在生产车间设备控制柜旁，便于查看的位置。内容要求A类危险源颜色为红色、B类危险源颜色为橙色、C类危险源颜色为绿色；危险源颜色要于点检内容对应；颜色要与点检路
9、线对应。八、6S推行办法1、秉承实效、公正之原则, 作业区成立6S现场管理领导小组，具体安排如下组 长：成 员：领导小组职责：负责提出6S现场管理目标要求，负责对6S现场管理工作的总体协调并提供必要的资源，保障6S现场管理顺利在作业区内部推行。领导小组下设6S现场管理实施和考评办公室，办公室设在安全环保科。实施和考评办公室职责：负责提出6S工作推行计划，制订6S达标要求及考评办法，负责6S的培训工作，指导和组织各科室、基层队制订6S工作的具体措施，负责6S工作的日常检查考核，协调推动相关改进工作。2、作业区相应成立6S管理推行小组，具体安排如下主 管：组 长：执行干事：6S 专 员：推行小组职
10、责：负责制订我区6S现场管理工作计划和具体措施，组织、指导各站、班组、员工执行6S现场管理要求，建立内部考评办法和奖惩制度，及时反映我区6S现场管理工作中所出现的难点问题，以及获取公司的协调、帮助和指导。3、6S推行小组组织机构及联系人职责l 组织机构生产副经理（主管：）综合办公室生产调度室（推行6S管理办公室）生产调度室地质 大队维 修 队采油 一队采油 二队采油 三队采油 四队作业监督站组 长：执行干事：6S专员：6S专员：6S专员：6S专员：6S专员：6S专员：6S专员：6S专员：6S专员：安全环保科6S专员：l 主管：生产副经理l 组长：生产调度长l 执行干事：生产调度室推行6S管理负
11、责人 l 各科室、基层队配置推行6S管理专员1、推行6S管理办公室（以下简称“推行办”）：生产调度室负责“6S”活动的计划和开展工作。2、主管：生产副经理负责推行6S管理的运转，并指挥监督所属各成员。3、组长：生产调度长推行6S管理第一负责人3.1辅助主管处理推行办事务。3.2负责全程计划、执行和管制。4、执行干事：生产调度室推行6S管理负责人4.1拟定执行方案；4.2召集会议和整理材料；4.3策划和推动相关活动；4.4负责评比分数的统计和公布。5、6S专员：各科室、基层队推行6S管理联系人5.1共同参与制定“6S”活动的计划，确实执行“推行6S管理办法”；5.2拟定推行活动办法；5.3负责规
12、划推行活动；5.4进行宣传教育，推动“6S”；5.5定期检查和自省，推动改善；5.6进行活动指导及有争议的处理；5.7处理其它有关“6S”活动事务。4、推行6S工作简报制度（1）各科室及采油队6S专员须每周五将6S管理推行情况简报呈报执行干事；（2）简报的实施内容须与本周推行6S实际工作相符，实施情况要有详细的工作笔记；（3）简报中上报的“需要协调解决的问题”必须是本周实际推行工作中存在的自行无法解决的问题，逾期上报的将纳入奖金考核；（4）各部门负责人要对简报内容的完成情况进行严格的复核，玩忽职守的将纳入奖金考核；（5）6S专员须参加执行干事历次安排的检查任务,不得以工作为由推诿,若有特殊原因
13、须与推行小组组长请假批示,违者将被纳入奖金考核。5、推行及检查范围全区所有办公、生产、生活及公共区域。6、6S检查管理规定（1）推行办每月组织一次全区6S推行工作大检查，检查内容以当月活动主题展开或依照6S检查表进行；（2）6S推行专员每周对本部门进行至少一次6S推行自查自改活动，活动内容由本部门负责人进行复核并反映在本周的推行情况简报中；（3）全体员工每天进行一次班前班后整理、清扫，保持良好的工作环境。6、扣分标准检查扣分标准依据见 “6S”检查项目表, 每一不符合项次扣1分。7、评比办法（1）推行办依历次检查情况,通报宣传栏“6S”专区,每周评分作为该月累计评分作为依据.（2）每月评出部门
14、第一名、第二名和最后一名及倒数第二名。其中第一名奖500元,第二名奖励300元；最后一名罚款500元，倒数第二名罚款300元。（3）各部门满分为100分。（4）若最后一名为95分(含)以上,则不予处罚.95分以下亦罚之。（5）检查及评分以科室或队站为单位。 8、奖惩方式（1）处罚方式：以处罚通知单通知责任部门或责任人，处罚款项由劳资部门在当月奖金中扣除。（2）奖励方式：由获第一名部门负责人提交奖励人员名单到“6S”专员处，再由“6S”专员提交申请，经推行小组主管签批后到财务部领取奖金，待6S总结大会时奖励给优胜单位。九、6S推行要领（一）整理的推行办法：1、展开“寻宝”运动，对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。2、依据要和不要的判别基准及判别参考清除不要的东西。明确“要”与“不要”（1）所谓“要”的物品是指经常使用的物品，如果没有它，就
