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1、项目号：050605MS6215003710kv荒草上公变 施 工 方 案河南省国能建设集团有限公司二0一六年 月 目录施工方案一、概述1.1编制依据1.2施工执行标准1.3工程概况1.4主要风险概述二、风险评估及控制 2.1作业风险分析与控制三、施工组织 3.1项目人员组织架构3.2职责划分四、施工总体计划 4.1计划横道图4.2施工流程4.3工期及工程施工进度计划安排4.4施工步骤4.5施工工器具清单五、施工技术措施、过程控制及验收要求 5.1施工技术、资料准备5.2专项技术措施及现场施工过程控制5.3通用技术措施六、施工安全措施 6.1通用安全措施6.2专项安全措施七、现场文明施工与环境
2、保护 7.1文明施工7.2环境保护八、现场应急处置 8.1夏季施工防暑降温应急预案8.2施工现场触电应急救援预案一、总述1、编制依据1.1 10kv荒草上公变；1.2 建设单位签订的施工合同；1.3 同建设单位现场勘察确认的方案；2、 施工执行标准电力设施保护条例及实施细则DL40991电业安全工作规程（电力线路部分）GB5016892电缆线路施工及验收规范3、工程概况3.1工程名称:10kv荒草上公变3.2工程地点: 昭通市绥江县3.3工程内容：10kv荒草上公变自 2016 年 11月 13 日起至 2016 年 11月 13日止, 为期 1 天，其中停电工作按照户数作业计划执行。4、主要
3、风险概述本工程为10kv荒草上公变工程，在荒草上公变回220V线N6号杆塔与同杆架设10kV银新线T62老房子公变分支线N2号杆塔之间新立1基150*9米电杆。新增拉线2套，新架JKLYJ-50绝缘线140*2米，线路位置一般处于丘陵和山地，线路遍布广，地理位置复杂，线路巡查困难，且线路通道的草木等生长较快，早晨路面有露水潮湿，要防止打滑，安装新线时要停电。二、风险评估及控制1、风险分析本工程为10kv荒草上公变工程，在10kV荒草上公中变放、撤、紧线时、作业道路两旁设路障、有没有专人指挥、信号不统一；交叉跨越停电线路时没在线路两端挂接线；放、撤、紧导线时，人员站在或跨越在已受力的牵引绳、导线
4、的内角侧和展放的导、地线圈内以及牵引绳或架空线的垂直下方；采用突然剪断导线的方法撤导、地线。2、控制方案2.1 摆放数量足够的路障桶、加装足够的安全围网，有明显的警示标识；路口搭设跨越架，做好警示标志，设专人监护，防止行人，车辆进入非作业危险区内造成伤害。2.2 交叉跨越各种线路时，要搭设符合安全距离的临时跨越架或使用专用车辆挑线。跨越停电线路时，要在需跨越的线路点的两端挂好地线；并有专人看守跨越架，放、紧线工程中要派专人监护。2.3放线、撤线作业均应有人有专人指挥、设置指挥人，统一信号，并做到通信通畅、由专职监护人做好监护。作业前应检查放线、紧线工具及设备是否良好。2.4 所使用的工器具必须
5、合格，使用前必须有小组负责人以上专人检查，开门滑车应将门钩扣牢，防止牵引绳脱落。三、施工组织 1、人员组织为强化现场管理，确保施工安全、质量及工期，经研究实行项目部管理模式，现场管理网络图如下： 项目部经理：马昌平 工作负责人：毕位 技术负责人：何贵义 安全监察部：宋家杰 工作班成员：毕茂胜、马昌平、秦开会、陈俊羊、宋德勇、毕位、王慧琳、郭荣贵、宋家杰、夏豪、赵志和、付蔚、姜微、师万军、何贵义、李远平、王文玻、吴祥辉、华含彬、夏凤晴。2、施工人员职责2.1业主单位管理组织职责：1负责工程开工前对施工人员进行安全技术交底。2负责对作业现场施工人员安全行为及文明施工的监督检查。3参与工程施工方案的
6、审查，重点开展作业风险评估与分析控制。4检查并督促作业现场安全措施个人安全防护用品的落实，危险点作业的预控措施和防事故措施的落实。1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。2负责组织施工图会审，方案制定，进度控制、质量控制、竣工验收，竣工文件资料审核。3做好对各参建单位、各专业部门、厂家的协调、沟通工作，对产品进货计划、调度编号、启动方案、等工作落实和督促。3.2.2施工单位现场人员职责：3.2.2.1 施工总负责人应履行以下职责：1认真贯彻执行国家的政策
7、、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。3组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。4合理配置资源，确保本工程按计划交付电气安装和按期竣工投产。5主管本工程的双文明建设，自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。3.2.2.2施工现场负责人应履行以下职责：合理配置资源，编制工程进度计划、周工作计划、进货计划。确保
8、工程按计划安装和按期竣工投产。做好对业主、监理、厂家、工程各专业、施工队的协调、沟通工作。了解工程进度，协调解决现场存在问题。3.2.2.3 施工工作负责人应履行以下职责：1全面负责本工程的安全、质量工作，对本工程安全、质量的过程控制实施监督。2负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。3预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。4负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。5负责技术措施的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。6主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。7现场技术交底及有关技术措施的编制，作
9、业指导书的编审及规程规范的选用，对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批,设计变更及修改通知单的实施。8坚持现场技术指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。组织文明施工。就施工技术方面问题进行对外联系、9竣工文件资料编制等工作。3.2.2.4 施工技术负责人应履行以下职责：负责工程中作业班组施工技术指导工作。执行国家有关技术规程规范，组织本作业班组的技术交底，主持处理工程中出现的技术问题从技术上指导和保证安全工作。3.2.2.5 安全负责人应履行以下职责： 负责工程安全管理工作。负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，负责施工过程中作业班组安全监
10、护及监督检查工作，处理作业班组施工人员的安全保护和防止事故等问题。监督现场作业人员严格按照国家安全生产的各项规章制度、操作规程进行施工，检查并督促作业现场安全措施的实施，负责对危险点作业人员的监护，组织班组的安全学习和文明施工。3.2.2.6 施工班组人员应履行以下职责：1 严格按照安全技术交底的要求进行施工作业，在现场要服从上级及监理、业主等的管理。2 在安全围护措施没有完成的情况下，应向上级提出并拒绝施工作业。四、施工总体计划1. 计划横道图 施工阶段工序第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段施工准备设备及线路拆除设备及线路安装质量检查清理现场竣工验收停电作业 现场勘查-设备停电-架设安装-工作
11、总结不停电作业 现场勘查-架设安装-工作总结要保证各项技术措施得到落实，首先，施工前应对全体施工人员认真地进行技术交底，使每个施工人员都明确施工方案、措施及要求，保证工程顺利进行。3、工期及工程施工进度计划安排 1、工期要求：自2016年11月11日至2016年11月13日止，工期1天。2、工期规划为：（1）自2016年4月10日8:00-9:00，准备工作。（2）自2016年4月10日9:00-10:30，进行施工（3）自2016年4月10日10:30-11:00，验收、竣工。4、施工步骤（1）技术准备1 标准准备项目技术负责人根据施工要求，拟定有关规范、标准、材料清单，并予以配齐，以确保现
12、场施工依据的齐全与正确。2合同交底在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。3 编制施工阶段施工组织设计现场技术负责人组织各工种工长对施工方案进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工方案进一步细化，编制实施性施工实施方案。4 编制质量保证计划本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施
13、。其中在施工准备阶段质量控制方面作到：现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。对施工方案进行充分而细致的释读、分析，明晰其施工意图，特别是接地处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：厂家绩效考核、进货检验（复验）等。对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料
14、控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。5 技术交底技术交底采用三级制。技术负责人工长班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、 操作要点及注意事项等进行交底。对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。6 编制施工预算编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行
