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1、一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。惯修订记录版本/ 版次章节号修订内容描述修订人生效日期A/0全文新拟丁静民2013-12-17为了规:范所有班组-长的基础业务工作内容（班组长日常北工作的规范1化、精细化、习化是班组建设、W管理的基础），并做到管理监控。二、定义班班组组长长日日常常工工作作更指细引是致，细化更具班组体、长操岗作位职性更责强的，工作对内班组容及长的对工其作进行起到补指充导说作明用，目。的是使三、适用范围本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行。五、班长岗位职责及工作指引具体内容
2、（一）班长工作职责工作内容1 负责本班的生产组织,1 人员安排。序号工作职责1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按 量地完成生产任务，确保及时出货。制订审核页脚内容1批准开展过程品质控制，优 化现场工艺排布，不断 提升效率。控制本班的物料运作规 范管理，严格控制消耗, 降低成本。2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人 力资源，提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培 训。4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、 现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联 系相关人员进行协调及解决。1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。保 证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协
3、调解决，杜绝质量事故的发生。2、提高本班一次装配合格率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落 实。1、规范班内物料规范运作。2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和 异常损耗。3、每月月底按要求进行盘点。4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时 清退。5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时 完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风 扇的日常管理。负责班组内现场管理工1、按照定置区域的要求合理摆放物料。作。2、按要求做好现场标识管理工作。1、负责督促设备操作人员做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确使用设备。对设备进行日常维护, 杜绝安全事故的发生。2、
4、负责本班的设备日常点检和保养工作。3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修 或停用。1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。2、按要求填写各工序间数据交接表。负责组织编制各类统计3、提交停线工时表、返工工时统计表和异常工报表。时统计表。4、提交本班考勤统计表，。5、负责修理报表和QC日报表的审査。6、车间临时要求提交的各类报表。负责班内人员考核与培 训、培养，提升班组人 员综合素质。1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导并提交优秀员工名单。2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。负责积极组织班组自主 改善。1、组织本班组员工进行合理化建议活动。2、组织班组晨会，总结问题，寻
5、求解决问题的方法。9个案式工作。完成上级领导交付的个案式工作。二）班长工作责任1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。（三）班长工作职权1、有安排、调配组长与员工工作的权力。2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。（四）工作关系1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本 的目的。2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。（五）班长日常例行工作指引每天例行工作一）上班前1、每天须提前 10
6、分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况， 布置当天的工作要点及人员调整。2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、 执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。4、巡查当天物料准备状况。每日早会时间：7：50-8：00早会主持：各班组长会议内容：每天必讲内容： 生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。 质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。强成调本控成制本，意识说明。上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因
7、（具体到每一项目）， 有发生时必讲内容：车间通知栏上信息通报；上一天员工表现情况的通报；班组现场5S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。早会要求：1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题 可在平时向班组长或相关人员提出。2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。3站）好所位有的员员工工（按包迟括到主处持理人；）7必：须50在会7议：正50式按开各始自，的迟位到置的站员好工，站未于能指在定规迟定到时位间置内。4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住着好”左整，理手员，手工挺腕齐身）声。直回主立答持目“人视好
8、（全”一体。般员为工班，组营长造）早站会在庄队重伍的中气间氛，在主早持会人正向式大开家始问前候进“行早衣上5）主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪“律良开始好”时二开始字开，全会。体员开工会集后体主大持人喊用班口升号调。大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用二）上班后1、组织班各线做好生产准备工作，上班后 30分钟内完成第一次现场 及巡查违，规行其为后至。少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种员工不良现象2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：1）观察员工精神面貌是否正常；2）
9、生产线是否顺畅；3）物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作；4）设备、工装夹具是否正常；5）人员出勤及其它安排状况；6）本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度；7）生产异常问题的及时处理与跟进解决； 按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务； 员工出勤监控； 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：法快速处理或较重大的问题必须尽快3天、9生：产00看前板提班交组、长成应品按入时库按单要班求组填每写天，1生0产：日00报前表提、交停到线生记产录文和员异处常。工时统计班组每4、及时常握人员动态，并做好各工序之间的合理调配。5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安
10、全责任人之职。6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、品质主 管汇报协助解决。未能在30 分钟内解决的按“组装生产工艺品质异常处理”流程走。7、每天下班前，督促检查好各组的 5S 工作。8、每天下班前30 分钟认真检讨本班的工作：1）检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。三）下班后1. 组织员工排队，按车间各班组先后顺序下班。2、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。3、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求
11、定置摆放。4、确认本班所有人员是否已离开。5、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。6、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面：1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。2）商讨工作要点。3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。6、下班前按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的 5S 工作情况，并做好相应的记录。每周例行工作1、班会开展时间：每周二、周四和周六早上 7：50 分 早会主持：各班班长 参加人员：班长、组长、维修、生产员工。 开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。工会
12、作议内任务容，：传围绕达早班会组生信息产，、质分析量、检成本讨工、班作中组建存在设等问一题系，寻列求班解组工决办作法而展。开，布置近期 2到、公每平周、审公阅开组、长公填正写。的“员工考勤记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。4落、实会责同任巡人检及组整长改进措行施不，定每期周工至艺少纪1律次检。查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。6、每周组织本班组自纠活动，落实相关责任人及整改措施。重点检讨周内本班的生产不 足与存在的问题，内容大致为： 效率的差异，原因分析与
13、纠正措施； 本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施; 人员检讨，请假、离职等；7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。8、参加生产主管组织的周六（16：30）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班 落实各项工作。9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一提报生产主管、品质 主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的提报异常工时扣款单）。每月例行工作1、每月初 5日召开一次全班组长参加的车间总结会议，主要内容1）质量状况：a、班组成品抽样合格率、批次合格率等b、检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。2）生产情况： a、 本班产
14、量、月完成率等指标达成状况；b、影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施；c、检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法d、人员出勤状况检讨。3）本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。4）本班提案改善执行情况；a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单； b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果;5）每月班组考核评比情况通报：a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果；b、本班月度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况；2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；3、本班员工的考勤工时记录表于每月 5日提报人事文员处。4、每月最后一天，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料
15、盘点表”交生产文员处 并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。5、员工座谈会开展时间及频次：每月的月尾（一般在每月 25 日左右），每月一次。加参加。人员：班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取 1 名）、生产主管、生产经理参会议主要程序：准备：由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。困周内公布至宣传栏内，对“答复”中际开困展：难，员工倾听就车一间线员存工在心的声一。些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实 7、各班长于每月 5 日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。8、其他临时性工作事项。问题处理1、出现质量问题时由组长及时通知巡检，由巡检通知现场 PIE 解决，现场 PIE 在 30 理
