华理战略管理作业

《华理战略管理作业》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华理战略管理作业（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第章战略与战略管理1.解释战略和战略管理的区别。战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目的的重大方针与筹划，对的的战略是组织走向成功的前提。公司战略是有有关公司发展方向和活动范畴的决策。战略管理是指公司拟定其使命，根据组织外部和内部条件设定公司的战略目的,为保证目的的对的贯彻和实现进行筹划，并依托公司内部能力将这种筹划和决策辅助实行,以及在实行过程中进行控制的一种动态管理过程。两者的区别有如下三点:1) 性质的不同。战略是一系列的而冷静的方针与筹划，战略管理事一种动态的管理过程。战略是战略管理的对象和成果2) 构造不同。战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次,战略管理则

2、是由在战略分析、战略选择和战略实行三个环节构成。3) 特点不同。战略是有有关全局性、长远性和主线性的重大筹划,不是长期的总体筹划:它是确立公司将来发展的方向和总体框架,不是面面俱到的对将来行动筹划的具体规定：它是在竞争剧烈、变化多端的市场环境中为谋求公司生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中也许影响整个公司而不是某个具体运营单位的复杂问题。战略管理具有一定的复杂性,因此需要在对困难问题“概念化”的基本上作出相应的决策和判断。2解释三要素战略内容模型。3.比较公司获取竞争优势三种观点的区别。4解释意图、使命、愿景和目的。意图、使命、愿景和目的是在具

3、体陈述一种公司战略是所用到的某些词汇。1） 意图是指洗完达到某种目的的大叔。战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后,是战略决策获公司的真正目的。2） 使命是指差遣人去办事的命令,比方重大的责任。从公司外部来看,战略使命是公司或业务区别于其她公司或业务而存在的因素。3） 远景是指公司成员渴望的公司的将来状态。远景不是预测将来，而是发明将来。在描述公司的愿景是,不同公司肯有很大的差别。4） 目的是指完毕任务的限度。战略目的是公司但愿实现的产出与绩效，是公司使命的具体化，勇敢它可以衡量公司的生产经营活动。5解释预谋的战略与自发产生的战略的差别。1）预谋的战略是通过设计并精心实行而成的;自发产生的战

4、略是在战略决策者没有明确、故意识设计的状况下，在公司经营过程中通过一步一步的决策逐渐形成的）对于预谋的战略,战略管理这完全控制力战略形成过程;对于自发产生的战略,管理者对战略的形成过程的控制却很少，它往往是在实际行动者的决策过程中逐渐实现的已经实现的战略有些是预谋的战略,有些是自发产生的战略,但是预谋的战略有些并没有实现。因此,战略技能被精心指引也能被自发形成,一种实现的战略也许是相应环境的变化自发产生的，也也许是通过深思熟虑的战略指引过程的成果。.选择一种公司，并阐明公司战略的演变。以海尔集团的发展过程将来1） 海尔集团在发展之初，市场和消费者并不承认其产品，由于海尔当时的产品并没有较高的质

5、量,也没有树立起品牌形象,因此当时的海尔采用了集中资源提高茶农质量，并积极树立品牌形象,因此当是海尔的发展扎弄了按公司从事的业务构成划分是专业化战略,按竞争优势的类型划分属于集中战略。2） 在海尔拥有一对的市场份额后,其公司战略转变为差别化战略和多元化战略。这是海尔集团已经不满足于冰箱这一单一的业务，面对客户的不同需求,海尔研制开发了土豆洗衣机、变频空调等新产品，来满足不同的细分市场。3） 当海尔的哥哥视野部已经进入巅峰后,海尔下雨了防御战略和低成本战略,根据产品生命周期理论,当一项业务进入巅峰时，它也即将面临衰落，将来延缓和扭转这种趋势，海尔采用了减少各项成本,时期个项业务长期维持在钞票牛的

6、业务状态。第2章外部环境分析. 解释外部环境分析的逻辑关系。公司的外部环境是由总体环境、行业环境、竞争对手三个层次构成。每个层次下又涉及诸多因素。外部环境分析就是要搜索、监测、预测和苹果这些外部环境因素。以此发现外部环境变化的趋势和方向,辨认这种变化对公司发展带来的机会和威胁。）分析环境的构成外部环境是指存在于公司之外、不被公司控制但是对公司决策和绩效产生影响的外部印度是的综合。公司的外部环境一般分为三个重要层次：a) 总体环境。涉及在广阔的环境中影响到一种行业和公司的多种因素。这些因素分为：人口、社会文化、经济、正直法律、技术和区位环境。b) 行业环境。涉及新进入者的威胁、供应商、买房、替代

7、品以及目前竞争对手之间的剧烈限度,它们直接影响一种公司及其竞争行为。c) 竞争对手。公司收集并分析有关竞争对手信息的过程称为竞争对手分析。公司理解竞争对手是对总体环境和行业环境的必要补充。2)进行总体环境的分析总体环境分析重要涉及如下几种方面：a) 人口环境。涉及人口总数、年龄构造、地理分布、民族构成以及收入分布等公司应在全球的基本上分析人口因素，不应仅局限于国内。b) 经济环境。指的是一种公司所属的或也许会参与竞争的经济体的经济特性和发展方向，重要涉及通胀率、个人储蓄率、利率、商业储蓄率、贸易赤字或盈余、国内生产总值、财政赤字或盈余等。c) 社会文化环境。这与一种社会的态度和价值观有关。各国

8、和民族均有其各不相似的老式,但人们为适应环境的变化所进行的种种努力，使老式发生了变化。这种变化对公司经营也产生影响。d) 技术环境。涉及与公司所处行业的获得直接先关的技术手段的发展变化、国家对科技开发的投资和支持重点、该行业技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度和专利及其保护状况等。e) 政治法律环境。涉及一种国家的社会制度、执政党性质、政府的方针、侦测、法令等。f) 区位环境。也成为全球环境,涉及新的去啊你去市场、正在变化中的重要的国际政治事件以及全球市场重要的文化和制度特性。3) 进行行业环境的分析，分析所在行业的总体趋势和五种基本竞争力量以及行业内部的战略群组a) 在战

9、略研究中对行业的关注重要涉及可行业的集中度、行业的成熟度、行业在国民经济中的地位以及行业的国际化限度等。其中，行业的构造觉得了一种行业的利润率。b) 按照波特的观点，一种行业中的竞争,存在着五种基本竞争力量:潜在进入者的威胁;既有竞争者之间的竞争限度；替代品的威胁；购买者的宜家能力；供应商的议价能力。c) 战略群组是指一种一种行业中采用相似或相似战略的各公司构成的群体。)最后,进行竞争对手的分析，选择竞争对手分析的要素,判断竞争对手的类型。2选择一种行业进行总体环境分析。在该行业中,哪些是影响行业的核心环境因素？推动变化的重要力量有哪些？以国内刀具制造业为例分析总体环境。）社会文化环境分析3.

10、 用波特的钻石模型分析一种区域的竞争力。4 用波特的“五力”模型对一种行业进行分析，对行业的吸引力进行评估。5 进入和退出壁垒如何影响行业内部的竞争? 仔细研究一家你感爱好的公司。你觉得该公司将采用什么样的措施制造行业进入壁垒？7. 选择一种行业,找出最能区别各公司的战略特点,以此为基本，画出一种或多种战略群组图。8用竞争对手分析模型对一种公司进行分析,并预测其行为趋势。第3章内部环境分析解释波特的价值链分析模型。2.举例阐明价值链内部不同环节之间的关系。3.公司内部如何运用价值链系统中的纵向联系提高竞争优势?4.为什么不能将资源、能力、成功的核心因素等与核心竞争力等同？5.选择一家出名公司，

11、对其核心竞争力的来源进行分析。为什么说知识是核心竞争力的重要来源？.社会资本对核心竞争力的奉献方式有哪些?8为什么要避免核心竞争力成为核心僵化？第章 合法性分析1. 何为制度?制度的构成要素有哪些?2. 中国公司所处制度环境的特性有哪些？3. 何为合法性？描述合法性的分类。4. 公司合法性管理分为哪几种阶段？. 公司应对制度的战略有哪些？6. 何为私下战略行动?私下战略行动的获取合法性的方式有哪些？第5章 业务层战略1解释成本领先战略、差别化战略和集中战略。2成本领先和差别化的重要区别是什么?.简要描述成本领先、差别化、集中化战略的优势与风险。选择一家你感爱好的公司，解释这家公司竞争战略的类型

12、。5.讨论“夹在中间”与“成本领先与差别化整合战略”的本质区别。.选择一家处在新兴行业中的公司,思考哪些因素影响了它的战略选择。第6章 动态竞争战略.解释长周期市场、短周期市场和原则周期市场。2解释市场共性、资源相似性及其对竞争对抗的影响。3解释陈明哲的竞争对手分析和公司间对抗的一体化分析框架。.作为先行者、跟进者、后期行动者的公司各有什么利弊?.解释攻打战略和防御战略。6攻打者应当具有的三个基本条件是什么？7攻打领先者的途径有哪些？.解释公司实行防御战略的三类战术。第7章 国际化战略1多国战略、全球战略和跨国战略的区别是什么？2国际市场进入方式有哪些?3.追求跨国战略的公司遇到的挑战有哪些？

13、研究一种你感爱好的行业，对不同公司的国际化战略进行对比分析。例如,比较海尔和TCL的国际化战略。5.分析中国公司进入欧洲市场合面临的风险。第章公司层战略1描述多元化战略的分类。2.描述公司多元化的动机。3描述横向多元化战略利益的来源。4描述纵向一体化的战略利益。描述波士顿矩阵的用途及其局限性。6描述多元化公司总部角色定位的类型。第9章 联盟和并购1描述战略联盟的类型和特性。2描述战略联盟的战略利益。3.讨论如何保证战略联盟的成功。.为什么参与国际竞争的公司竞相采用并购战略?公司并购失败的因素重要有哪些？应如何避免？某些公司选择通过内部开发来推出新产品,另某些公司却偏好通过收购推出新产品或进入新市场。请阐明这两种方式各自的优缺陷。第10章 战略实行战略实行与战略制定在哪些方面存在不同?2.战略与组织构造之间是一一相应的关系,还是存在不同的匹配模式？3如何解决公司内部对资源的恶性竞争问题?4.如何协调好构造稳定性与环境动态性之间的关系？5考察一种运用平衡计分卡的公司案例，写一份报告。6.选一家公司,阐明其战略变革过程中浮现的问题及解决方式。