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1、QCDMS现场管理大目标修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】、在企业各岗位实现量化管理的考具-现场管理六大目标：PProductivity 效率业绩衡量标准有：产量，产值，设备使用效率，工作速度等QQuality 质量业绩衡量标准有：良品率，报废金额，退货率，客诉等D Delivery 交期业绩衡量标准有：交货准时达成率，工作准时完成率，时提出率等等。CCost 成本业绩衡量标准有：人事费用，材料使用效率，交通费，电话费，水电费SSafety 安全工安事件，盗窃事件，灾害事件等MMORLE 士气：业绩衡量标准有：
2、出勤,离职率，员工满意度等 二、什么是量化管理？量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准, 并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。三、企业实施量化管理的价值何在？能为企业管理行为中的 3 个核心内容提供支持。1、清晰目标恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业 绩提升的目的。2、帮助管理者作出客观决策多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练，这导致尽管他们会有良好的愿望，但仍可 能在重大决策面前踌躇不前，可能因个人的偏见并且做出相互矛盾的决策。针对各项工作 有了衡量标准，并制定出了清晰的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创造的要素有那 些，在这的基础上，做出决策就会相对客观很多。3、增强团队合作让每一个人向着同一个方向前进。把每一个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个 企业的梦想。同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决 这个问题，通过这个体系的设计，将员工个人的绩效奖金与公司的业绩联系起来，使得员 工的个人利益就与企业的利益一致，这样呢员工行为就会得到重塑。
