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1、2022年工贸企业安全生产奖惩制度一、目的为了更好地贯彻安全生产方针、政策法规，规章制度，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。二、适用范围公司所有生产人员和管理人员。三、机构与职责3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。3.4.班组负责人对生产中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。四、工作程序4.1惩罚4.1.1对违章指挥、违章作业者，按严重程
2、度扣除安全绩效得分_分。4.1.2发生一人次轻伤事故，扣罚事故主要责任人_元；扣罚事故次要责任人_元；扣罚责任班组长_元；4.1.3同一班组在一个月内连续发生两起以上轻伤事故的，第二起事故扣罚事故主要责任人_元；扣罚事故次要责任人_元；扣罚责任班组长_元；4.1.4发生一次两人以上轻伤事故的，扣罚事故主要责任人_元；扣罚事故次要责任人_元；扣罚责任班组长_元；4.1.5因安全隐患未及时整改而发生轻伤事故的，扣罚责任班组长_元；4.1.6发生生产性重伤一人事故，扣罚事故主要责任人_元；扣罚事故次要责任人_元。扣罚责任班组长_元；扣罚事故班组安全员_元；扣罚分管领导_元。4.2奖励4.2.1奖励的
3、范围4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的。4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的；4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和公司财产免受或减少损失的；4.2.1.8积极参加公司、
4、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人；4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励；4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门；4.2.2奖励的类型奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。4.2.3奖励程序4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)填写安全工作奖惩考核表上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。4.2.3.2对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批
5、准执行。2022年工贸企业安全生产奖惩制度（二）一、目的为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据中华人民共和国安全生产法、_省安全生产条例及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。二、适用范围适用于本公司的安全生产目标的管理。三、术语与定义安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。四、机构与职责4.
6、1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。五、管理内容与要求5.1明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化
7、系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。5.2安全生产目标所需考虑要求.5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；5.2.2同行业管理指标；5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况；5.2.4财务、车间等相关部门的要求；5.2.5可选择的安全技术方案。5.3安全生产目标制定的原则5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求；5.3.2持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，实现得了5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；5.3.5重点原则
8、：突出重点、难点工作。5.4安全生产目标的分解公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。5.5目标的实施5.5.1实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人；5.5.2实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接；5.5.3实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更；5.5.4目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。5.6目标的考核5.6.1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安
9、全管理部门对其进行目标实施计划的考核；5.6.2每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况；5.6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。5.7安全生产目标评审及修订通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责对安全生产目标进行修订。5.8奖励与处罚经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格车间、部门，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格车间、部门，主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。第页共页
