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1、员工绩效考评方案（2003 年）一、考评目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和 公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘 等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体1. 截止 2003 年 12 月 31 日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；三、考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成 员由* 、* 、* 、*等四位同志组成，其中： * 同志担任 组长， *同志担任副组长。2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，
2、 具体如下：（1 ） 考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总， 下同） 时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导 （含副职）、其他部门员工代表各 1 名，员工代表由 考核领导小组指定；（2 ） 考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员 工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其 他部门员工代表各 1 名，员工代表由考核领导小组指定；（3 ） 被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1. 对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作 能力、创新能力和工作业绩等方面情况， 具体内容见表二员 工绩效考评表（一）；对于高级经理（含）以下人员，考 评内容侧重团队协作性、工
3、作作风、知识技能、理解能力和 工作业绩等方面情况，具体内容见表二员工绩效考评表 （二）；2. 员工考评实行被考核人述职与 360 度考评相结合。具体采取 以下方式：（ 1） 先由被考核人按要求填写员工述职报告表（表 一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最 精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间 不超过 20 分钟 ，并由参与考评者无记名填写员工 绩效考评表（一）；对于高级经理 （含）以下人员， 采取书面述职，并由参与考评者无记名填写员工绩 效考评表（二）；在填写打分表时，既要对被考核 人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打
4、分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、 交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不 变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3. 打分办法与考评等级评定。 以被考核员工的岗位职责和所承 担的关键工作任务为基础， 按照考核项目的重要程度及参与 考核群体对被考核人的了解程度， 对测评表和测评结果分别 赋予不同的分值和权重， 并对考核结果进行统计及评定等级。 具体如下：（1）考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计两 种不同侧重的绩效考评表，表中共设 5 种考评内容， 并根据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之 和的最高分值为 100 分（详见表二）；（ 2） 计分办法。对填写完整的打分表，
5、由考核小组按照 参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一 群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同 的权重计入总分表。不同群体的权重划分如下：考核 各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数 的 50% ，其他部门领导占 30% ，本部门员工和其他部 门员工代表占 20% ；考核高级经理（含）以下人员时， 部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数 的 80% ，本部门员工和其他部门员工代表占 20% 。（3）等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分， 分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：A、优秀：100
6、90 分；B、良好：89 80 分；C、中等：79 70 分；D、合格：69-60 分E、不合格： 59 分以下。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核 等级。五、结果运用1. 对于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放 2003 年度一五 % 薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情 况于下一年度酌情加薪或晋升；2. 对于评分等级为良好者，全额发放 2003 年度一五 %薪资， 给予一定现金奖励；3. 对于评分等级为中等者，全额发放 2003 年度一五 %薪资；4. 对于评分等级为合格者
7、，扣发 2003 年度一五 %薪资部分的50% ，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；5. 对于评分等级为不合格者， 全额扣除 2003 年度一五 %薪资，并终止与该员工劳动合同关系；六、考评程序与时间安排1. 为确保考评工作顺利而有序的开展， 本次员工绩效考评工作 按以下七个阶段进行：（ 1） 动员准备阶段： 由公司绩效考评领导小组负责召开 公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本 方案，大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础 上实施考评；（2）述职阶段：按本方案要求，员工填写述职报告表， 并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体 员工大会上进行述职， 其它员工用书面形式进行述
8、职；（3）对员工评分阶段： 按本方案要求，相关考评者无记 名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的 时间内收取；（4）统计汇总与结果调整阶段： 由绩效考评领导小组负 责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被 考核人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责 作必要调整；（5）考评结果反馈阶段： 由绩效考评领导小组负责将最 终考评结果反馈给被考评员工；（6）考评资料整理归档阶段： 由绩效考评领导小组负责整 理员工绩效考评资料，并作 BaoMi 措施分类归档；（7）全面总结阶段： 由绩效考评领导小组负责对本次考评 向公司提出总结报告。2.考评时间：2003年12月一五31日。表一员工述职
9、报告表填表日期：年 月 日编号:姓名部门直接领导职务撰写内容序号关键工作任务与职责（）具体工作事件描述1关键指标完成情况：存在问题与原因：2关键指标完成情况：存在问题与原因：3关键指标完成情况：存在问题与原因：4关键指标完成情况：存在问题与原因：表二公司各部门领导（含副职）绩效考评表（一）序号测评项目测评要点权重得分（从中圈疋个）部门： 姓名 职务参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、团队协作性工作作风3领导能力创新能力工作业绩需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿岀实际的行动；部门间协作的工作岀现观念 分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议
10、能否做到处事明辨是非，公正客观；处理部门事 务，能否坚持原则和遵守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失 是否能够抓住问题的关键，有效地处理问题； 是否能够对突发的事件处理及时果断；是否具有 很强的企划能力，有效利用内外部资源，实现部 是否具有丰富的新思路、新见解；是否善于打 开新局面，开拓本部门新的业务领域；是否能够确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履 行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有10%10%10080604021008060402一五 120906五%035%050403020160%6048362412任职建议（请圈定项）留任薪资调整提薪并奖励免
11、职 建议（请不变提升 圈定扣薪并降薪对本人述职报告真实性评价（请圈定一项）真实基本真实不真实公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）部门： 姓名 职务序号测评项目测评要点权重得分（从中圈疋个）参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作团队协作性态度和拿岀实际的行动； 协作的工作岀现分歧时,10%2016120804能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁能否做到遵守公司各项规章制度，有无不实的理工作作风由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示监督,10%1008060402也能正确、迅速地执行工作；对工作中的失误是
12、是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工组知识技能所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复20%2016120804杂而困难问题的处理上；遇到问题时，是否有措是否正确了解本身的职务内容和上司的工作指理解能力令；是否能正确地掌握自身职务所扮演的角色;10%2016120804对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的工作业绩时间内完成与履行，以及完成与履行的质量情况50%5040302010任职建议留任是否优薪资调整秀；没有完成与履 提薪并奖励行，是否由于个人主 对本人述职报管真实总（请圈定免职建议（请不变告真实性评价基本真实分项升圈定一扣薪并降薪（请圈
13、定一项）不真实表二员工绩效考评汇总表（一）部门： 姓名 职务本部部门员工与其他部门员工代表其他部门领导公司领导班子综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分0.20.30.5任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实基本真实不真实考评小组核定意见:副组长:日期:组长:日期:员工绩效考评汇总表（二）部门： 姓名 职务本部部门员工与其他部门员工代表部门领导与主管业务公司副总综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分0.20.8任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实基本真实不真实
