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1、策划书：卷烟打码到条实施方案根据上级有关要求，结合物流中心实际，特制定以下实 施方案：一、组织机构。成立打码到条项目实施小组。组长：职责：负责项目实施的总体协调 副组长：职责：负责方案的制定和分步实施成员： 负责现场管理和具体事物。、设备购置（一）主要设备1、塑封包装机2台，价格:万元/台，共计万元。2、卷烟分拣线条，价格:49万元。（二）配套设备1、空气压缩机台，价格:万元。2、空气冷干机台，价格:万元。3、分拣线监控led屏幕2台，价格：万元/台，共计万丿元。（三）原分拣设备的改造升级1、电子标签及控制系统改造，价格： 5万元。2、打码方式改造及打码接口程序升级，价格：万元三、时间安排（根
2、据欧康承诺的设备到位时间而制定）（一）10月9日，设备陆续到位。（二）10月9日10月31日，原安装使用的代欧康分拣 设备配置塑封包装机和改造升级。1、10月9日10月14日，安装塑封包装机（包括辅助 设备）。2、10月15日10月20日，塑封包装机调试，并试运 行。3、10月21日10月26日，原分拣线改造升级。4、10月27日11月30日，改造升级后的分拣线调试 运行。（三）11月1日11月30日，安装调试新分拣线。1、11月1日11月8日，安装新分拣线（包括塑封包 装机和辅助设备）。2、11月9日11月16日，调试设备。3、11月17日11月24日，新分拣线试运行。（四）11月25日11
3、月30日，打码到条全面实施。（五）12月1日12月31日，参与系统联调，与国家局 进行数据对接。四、措施保障（一）将打码到条上线运行作为物流中心下半年的中心 工作，进行重点抓落实，其他工作服从服务于此项工作。（二）加强与欧康的沟通联系，督办设备早日到位，为安装调试争取的时间（三）制定卷烟分拣应急预案：1、在原欧康设备安装塑封包装机和升级改造过程中， 现租用的炜隆设备承担全市所有分拣任务，现有分拣人员实 行两班倒。2、在安装调试新设备时，改造升级后的欧康设备承担 全市所有分拣任务，人员两班倒。3、在安装调试过程中，由于分拣人员既要参与设备调 试，又要负责当天的打码分拣任务，夜间加班特别突出，需 要考虑加班工资。4、在原设备升级改造和安装塑封包装机的过程中，炜 隆设备要承担全市分拣任务，由于炜隆设备现采用的是油墨 喷码，而原欧康设备采用的是激光打码，因此，需要客户经 理、呼叫员、送货员在客户拜访、订单录入、送货到户过程 中加强对利州、朝天、元坝和旺苍客户的预前通知，临时改 用油墨喷码，以免影响客户满意度。5、由于设备安装调试过程较长，在安装调试过程中， 将存在分拣员长期加班现象，难免部分分拣员有可能因长时 间疲劳而影响身体状况。因此，要随时从其他部门抽调人员 补充分拣线。
