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1、班 组 建 设 工 作 总 结今年上半年综合维修车间班组建设在原基础上， 按照公司、中心 的要求，积极谋划，强化管理。以注重安全，服务生产为总基调，班 组建设取得了一系列成绩，现总结如下：一、加强班组硬件建设，改善工作环境，提高工作效率上半年车间本着合理、节俭、实用、美观相结合的原则，对班组 进行了一系列美化。年初车间组织员工对墙面上存在的污点、坑洼进 行了擦除和填补，进行了制度牌上墙工作，对休息室内的座椅进行包 裹，既提高舒适度，又增加美化感。随后又对各班组物品摆放进行合 理化布置，在休息室摆放统一的水杯，摆放盆栽、鱼缸等美化室内环 境的物品。通过半年的努力，现在班组内基本达到窗明几净、合理
2、有 序的程度。二、强化安全理念，严格要求，夯实安全工作严格按照维修中心的要求，车间各项安全培训工作在有条不紊的 进行着。车间管理人员每日对责任范围进行隐患排查工作；班组长及 班组成员不定期进行排查；车间主任不定期带领员工进行隐患排查， 对查出的隐患及时进行整改，确保车间安全生产。现在车间正在逐步 完善各项制度，保证各项工作有章可循。以安全月为契机，组织员工 参加演讲比赛、征文活动、隐患随手拍等一系列活动。检修四班发挥 想象力、创造力，根据自身特长，设计制造了安全生产机器人，充分利用机器人对职工的吸引力，强化安全理念。安全工作永远在路上， 我们要通过各项举措强化职工安全理念，夯实安全工作。三、提
3、升安全生产标准化工作建设，逐步实现“被动管理向主动 能力提升今年车间大力加强标准化建设工作，组织员工利用工作闲暇时间 对台位进行彻底清理清扫、画线，使检修区与非检修区明显的区分开 来；对库房配件进行合理规划摆放； 组织员工协助编写岗位作业流程 等工作；进行猎豹5000km保养标准作业流程演练。消除工作中存在的各类安全隐患，尽最大努力使人、机、环、管处于良好的运行状态由于车间负责设备种类多，技术难度大，车间大力提倡员工学习， 争做知识型职工，技能型职工。由此希望逐步形成工作学习化、学习 工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面，营造比学赶 超的良好氛围。车间高度重视安全工作，牢牢坚持 安
4、全第一，预防 为主的方针，结合实际，加强班组安全文化建设。通过制度约束， 考核奖励，引导激励，专项活动等手段促进清洁型、节约型、和谐型 建设工作稳步推进，通过这一系列的举措提升员工的幸福感、 归属感C 目前，车间将检修四班设为车间标杆班组，对检修四班下大气力进行 先期班组建设，由此，以检修四班为重点，一起推进班组建设工作继 续向前。我们的目标是以“标杆班组”为标准，为创一流先进班组而 努力奋斗着。丄A d cm 通过半年的努力，车间班组建设工作虽已有很大改观，但离上级 的要求还有很大差距。今后，我们会在此基础上加快脚步，继续努力, 通过学习其他兄弟车间的优秀经验，自己专研、创新，为创一流先进 班组而不懈奋斗。
