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1、银行出纳年底总结 银行出纳工作总结大全 各位领导、各位同事：现在，营业部出纳工作较以前有很大提升，人员实施制度的意识有所加强，内控管理正朝着规范化的方向健康发展。但在实际的操作过程中也暴露出部分问题。下面就怎样加强库房、提解管理，杜绝现金差错的发生?谈谈我个人部分体会。不到之处，敬请批评指正。一是以身作则、严格管理。作为库房管理的直接责任人要主动做好职员的思想工作，引导职员怎样立足本职。确保现金及库款安全。我本人在现金及库房管理中事事、到处起模范表率作用，带头遵守劳动纪律，严格实施规章制度。坚持天天跟班操作管理，发觉问题，立即整改。经过日常教育，结合处罚方法，使职员防案意识得到加强。坚持每七天
2、一学习制度，立即传达上级行内控管理要求。二是建立健全各项规章制度。依据总行、省分行对现金营运的管理要求，结合本行实际，我部制订营业部库房、提解管理实施细则，对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求深入明确、规范，使现金及库房管理愈加细化、愈加详细。并细致地总坚固际工作中发觉的新情况、新问题，采取有效方法，给予处理。对柜员在业务办理过程中不能实施制度的，我们以“营业部处罚通知书”形式下发给当事人。存在以习惯做法替代制度恶习的，我们要采取有针对性的方法纠正不良习惯。三是视金库管理制度如“生命”。金库实施主任和管库员严格遵照实施早晚同时到位，营业过程中两名管库员坚持同进同出，相互制约，相互监督;金库
3、会计核实制度严格落实，管库员和记账员分离，做到记账和现金上交同时。管库员双人轧库、以款碰账，做到：当日现金实物、网点日结单、现金库存明细登记簿、系统终端显示的库存余额四相符，由专员经过1323确定和101现金科目查对。四是认真操作，完善交接手续。营业部制订了出纳人员现金交接管理措施、提解和库房人员交接管理措施、现金整点管理措施。库房2318代保管物品的管理做到按要求实施，为杜绝单人办理代保物品的进出库的现象，提议综合科以合适的形式帮助协调。确保操作时不走样，确保出入库双人办理。和管库人员的交接达成合规。对现金整点中发觉的差错建立台账登记簿，同时建立和网点的联络制度做到立即沟通，做到有据可查。确保现金整点在整点区内差错的真实性。五熟练掌握库房、现金区安全的配套设施的使用方法。消除安全隐患的盲区。共同做好提解和保安人员的协调工作，确保我行现金调运和提解人员的人身安全。
