员工座谈会方案3篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_员工座谈会方案3篇员工座谈会的宗旨是：为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。下面是小编整理的关于员工座谈会方案范文，欢迎参阅。员工座谈会方案1一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工

2、作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、增进员工之间感情。3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20xx年5月20日下午18:0019:00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总主 持 人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本

3、情况及生产部下一步的发展规划及方向。4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。5、刘总总结发言。六、费用预算员工座谈会方案2一、 座谈会背景：随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。二、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、减少流失率，增加

4、员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。三、座谈会组织：1、时 间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;2、地 点：办公室三楼会议室3、组织单位：行政部4、特邀嘉宾：管理者代表5、参会人员：、名 额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各部门(7个部门)各1人，合计15人 。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。、员工代表资格：A、工作表现好(

5、德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;、员工代表产生方法：A、 行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即可作为代表参会;B、1 / 2各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。四、会议内容界定：会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。五、座谈会议程：第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢

6、迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导大家思考。第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己

7、参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。六、会议后期阶段：会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。七、注意事项：1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。5、提前确定员工发言代表，通知其做好发

8、言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。核 准: 审 核： 编 制：员工座谈会方案3一.目的1. 促进有效沟通2. 加强团结和凝聚力3. 及时发现并解决问题4. 鼓励员工多提合理化建议二.组织1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。2.时间：12月19日上午8：309：30。三.座谈会安排流程1.前期准备(1).确定会议主题(2).确定时间、地点、参加人员(3).发出座谈会邀请(4).座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等).2.会议召开(1).现场布置.(2).主持人讲话(3).员工代表提问、发言(4)会议记录3.反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四.座谈会注意事项1.遵守时间2.议题简明3.发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击4.关闭手机或采用震动5.及时总结、分析、并做好会议记录第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。