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1、财务总监德能勤绩廉现实表现李中房2012年8月任公司财务总监，该同志政治立场坚定，具有较强的领导能力，勤政务实工作成效显著，赢得了公司领导和员工的好评。一、立场坚定，政治理论素养高（德）该同志一直把理论学习作为自身的重要任务，坚持用科学的理论武装头脑指导实践，不断提高政治思想素质，牢固树正确的世界观、人生观、价值观，自觉与党中央保持一致。在工作和事业面前，顾全大局，牢记全心全意为人民服务宗旨，在思想上、政治上、工作上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的绩效观和牢固的群众观。具有极强的组织观念，自觉服从组织安排；开展各项财务工作坚持民主集中制原则，工作中注重团结同志；坚持
2、良好的会计职业道德、社会公德和家庭美德等。为公司的科学发展尽职尽责。二、求真务实，组织领导能力强（能）从事财务管理工作23年，积累了较丰富的财务核算和财务风险管控经验，具有较高的财务理论水平，坚持财务管理理念创新，积极将先进的财务管理手段融入到工作中。在长江文化的筹建和发展过程中，组织构建了完善的公司财务管控体系和公司经营风险评价机制，为公司的顺利登陆新三板打下了良好的基础，并积极参与组织公司的新三板挂牌工作和公司股票的发行工作。组织建立了公司比较完善的内部绩效考核体系，并按照季度积极开展目标跟踪落实。积极协助总经理规划财务目标，财务部多次获公司“优秀团队”。具有较强的谋划决策能力，善于处理疑
3、难复杂问题，能够抓住并解决主要矛盾，带动和促进全局工作。三、立足本职，勤政为民意识浓（勤）能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责，促进公司的财务管理不断上台阶。在公司财务管控过程中，敢于较真，大胆发表意见，对于不遵守财经纪律的员工提出严肃批评。一人长期离家在北京工作，坚守财务岗位，及时处理各项财务工作，从未因家事耽误过工作。通过加强对节目、活动和影视剧的审批预算、执行预算和决算三个层面递进式的管理，辅以一线的贴身服务，多年来公司制作成本节约显著。四、真抓实干，工作实绩效果好（绩）公司的财务基础工作稳步提升。
4、注重公司长期财务目标与短期财务目标结合。积极开展公司、部门两级预算考核，推行目标责任制。不断加强资金管理，召开应收账款专题会议，促进资金的有效运转。提高资金使用效率，加强对闲置资金管理，2016年实现理财收益488万元。细化公司成本费用管理和经营风险控制，积极开展税务筹划活动，公司企业所得税和个人所得税节税明显。着力提高会计信息质量，突出了财务分析工作。在工作中积极探索，对公司提出了很多合理化建议，参与策划并组织实施对大型活动的现场服务与监督。注意加强制度建设，理顺内部关系，不断完善公司的各项财务管理制度。注重对公司经营管理活动提供财务、法律等方面专业意见，降低了公司经营过程中的各种风险。五、
5、以身作则，廉洁自律意识强（廉）严格按照湖北省、台（集团）财经纪律要求，结合中央八项规定，组织公司开展自查并落实整改，在工作中坚决反对“四风”。作为公司的副职领导，处处以身作则，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，养成奉公守法，以清廉为荣的作风。在公司各项财务收支审核中，严格按照国家法律法规和台（集团）各项财务管理制度办事，坚持财务原则，正确行使公司赋予的财务管理监督权力。从不搞特殊化，对于要求别人做到的，自己先做到，时刻做自重、自省、自警、自励。在担任公司财务总监四年以来为公司节约了不少成本费用开支，真正体现了一个公司内当家的形象。 中交地产 二一七年元月十日
