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1、电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报电力分公司开展台线绩效管理工作的情况汇报欢迎各位领导、专家莅临市中分公司检查指导工作！今年以来，市中分公司在南供公司各级领导的关怀和支持下，在公司各职能部的帮助和指导下在分公司全体员工的共同努力下，台线绩效管理管理工作取得了一定的成绩。下面，就我分公司开展台线绩效管理管理工作的具体情况汇报如下：一、分公司台线绩效管理开展的基本情况市中分公司地处南昌市西湖区 ，管辖范围为东面、北面以京九铁路、西面以赣江、南面以洪城路、站前路、站前西路为界、供电量至11月已完成15.9亿千瓦时。截至10月底，市中分公司辖区内主要由1个
2、220kv变电站、11个变电站、3个10kv开关站、南昌电厂中压站供电，10kv线路总长266公里,共有公用线路125条、公变台区1536个，专线 69条、专线容量273115kva。市中分公司现有人员 301人，设有反窃电大队、用电稽查大队、 营业班、微机审核班、专线班、装表班、单相表班、配表班、巡线班、材料班、线路维护班 2个、台线班共有 8个班（其中台线管理员共 104人）。二、扎实开展、稳步推进分公司台线绩效管理1、深入动员、提高认识、统一思想、深化机构改革为深入开展台线绩效管理，市中分公司深入动员、广泛宣传，分公司领导班子集体参加召开分 公司全体员工会议，统一部署台线绩效管理，分别走
3、访班组，深入到班组开会、找个别人谈话 使得分公司员工从思想上逐步接受台线绩效管理，从行动上全身心支持台线绩效管理。分公司将原抄、核、收统一在一个班组的模式改为抄、收分离模式，成立台线班，下设专变线路班和公变台区班，划定管辖区域，互相监督，做到每条线路、每个台区都有管理员、都有责任人 实现了分层分压管理。为台线绩效管理打下坚实基础。2、分公司成立台线绩效管理机构、制定实施方案和考核办法分公司成立经理为组长，书记、副经理、工会主席为副组长的台线绩效管理领导小组，分公司专职、台线班班长等相关人员为组员。做到一把手工程，党政工齐抓共管、主要领导亲自抓、分管领导具体抓、班长和台线管理员具体负责，做到人人
4、有责任、事事有人负责。根据公司及省公司台线绩效管理工作的部署，分公司制定了完整的实施方案和台线资料模板对时间、任务、人员做了详细的安排，制定了一整套规章制度。分公司根据实施方案抓落实、 抓进度，使得工作有条不紊的得到持续的开展。分公司对班组分阶段进行指导、检查、验收、整改、再抽查、再整改，反复完善、扎实推进。为保证台线绩效管理工作能落到实处、能见成效，分公司制定了完善的考核办法，将台线管理员的月效益工资（奖金）与售电量、线损、电费回收、售电均价、优质服务挂钩，打破责任不清、绩效不明的局面，做到奖勤罚懒、多劳多得，按时兑现。3、修订岗位职责、签订台线绩效管理责任状根据分公司岗位及职能的变动 ，修
5、订各岗位职责，明确各岗位职责，划分售电量、电费回收、线 损、售电均价、优质服务指标 ，签订各级台线绩效管理责任状 ，分公司与公司签订、班组与分 公司签订、台线管理员与班组签订 ，指标层层分解、层层落实、层层考核。4、发扬市中分公司能打硬仗、不怕苦不怕累的风格市中分公司共有公用线路 125条、台区1543台，管辖范围主要为老城区，线路复杂、城中村多、 表计安装位置分散、居民楼都有防盗门、对讲门，几乎是每家每户敲门，受了不少误解和委屈进入城中村有如进了迷宫，工作量大、难度高，台线班充分发扬团队合作精神，互相帮助，相互配 合，分公司组织指导组对困难员工重点帮扶、难度高的加强力量，推行台线资料样板，做
6、到台线 资料 五统一 ”台区资料卡、低压网络图、抄表路径图、客户资料表与现场完全一致。公司领导多次带队，亲自到现场检查、逐一核对台线资料，检查台线绩效管理工作开展情况分公司针对公司台线绩效管理验收组的整改意见，将每一条意见都落实了责任人，要求各台线班制定台线资料整理倒排时间计划表，每天按计划保质保量完成，每天向分公司领导汇报完成 情况,分公司组织人员挂靠各班进行督促、协助、不定期抽查，分公司每周一、三、五晚上定期召开台线绩效管理协调会 ，及时解决各班组实际问题。台线管理员自觉牺牲休息日、不分 白天黑夜，顶风冒雨，白天外出核实资料画出草图，晚上上机画图，整理资料。涌现出很多感人的 事迹。5、取得
7、的成绩目前线路、台区清理工作已全面完成，资料整理率100%。台线资料已实现了动态管理 ，对新增的线路和台区已建立档案并逐步进行分割、清理工作。市中分公司通过今年台线绩效管理综合线损与去年同期降低了5.3个百分点，少损失电量约9000万度,客户总数由原21.5万户提高到23万户、月抄表户数由原来 11.8万户、增加到现 在月抄表户数23万户，反窃电超过显著追补电费和违约电费共 1600万元。优质服务实现零 投诉,南供在行风评议取得第一名、市中分公司在南供评比中获得第三名。三、存在不足和下步打算承认不足是勇气、改正不足是骨气，台线绩效管理是一项不断提高、不断创新的工作，虽然目前我们取得一定成绩，达
8、到一定目的，但也存在一些不足。1、由于南供客户新增、变压器增容、负荷调整频繁、客户表计被盗、客户窃电现象严重等情况，使得线路、台区、客户资料异动很频繁，分公司已安排专人负责异动管理，但有时难以做 到及时更新、跟进，分公司将进一步明确管理流程，明确资料异动时间，保证台线管理资料准确 性。2、 部分箱式、干式公变及互倒点因种种原因存在着考核表无法安装的现象，分公司将全力配 合公司有关部门按公司的统一部署尽快整改安装到位。3、不断完善台线基础资料，进一步通过对台区绩效管理，逐步修订台区的售电量、售电均价、 线损率等指标使之更加科学、合理，实现线损率逐步下降。4、进一步加强反窃电工作，把反窃电工作与线路台区管理加大防范窃电基础设施建设紧密结 合起来，切实抓紧抓实。组织经常性用电普查、专项检查、重点检查和交叉检查等反窃电活动，遏制窃电严重势头，有效维护正常的供用电秩序。5、进一步加强台线班线损分析、制图工具使用、配电相关知识、用电检查等方面岗位技能 的培训。6、 加快计量装置及中低压配网改造。加强防窃电设施技术改造，增强配电网络和电能计量装置的防窃电技术水平，改造部分低压线路线径小、供电半径大、线路老化严重的台区，提高技术降损措施。我相信在省公司、南供的大力支持和帮助下，市中分公司台线绩效管理工作，将会不断深入、完善、取得实效。最后衷心祝各位领导、专家工作愉快、身体健康！
