《年度公司工作总结(经典版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度公司工作总结(经典版)（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、加强内部管理 抓住发展机遇为公司迅速健康发展而努力奋斗在公司工作会议暨员工代表大会上的报告 (1月日）尊敬的董事长、各位领导及同事:今天我受 有限公司董事会的委托代表总经办对公司的工作进行总结，明确的工作筹划。一方面非常感谢董事长予以我充足的信任、理解和全力的支持，回忆过去的一年，公司全体员工在董事长的对的领导下,总经办认真执行董事会制定的各项目的，各部门通力配合，全体员工齐心合力，较好地完毕了公司年初所制定的各项指标。在这里，我代表公司总经办向在各岗位努力工作的全体员工及家属表达亲切的慰问和衷心的感谢！是人们共同的辛勤努力，协调配合,较好地完毕了董事会所制定的公司工作目的。公司在迅速发展的基
2、本上,实现了超常规跨跃，各方面的工作都获得了长足的发展。公司内部加强制度建设，提高管理效率，加强培训,提高执行力。外部加强沟通协调,与政府部门及有关单位建立良好的合伙关系,在房地产行业内建立了良好的品牌形象。公司通过赵、李家堆城中村改造项目积累了珍贵的经验,理顺了工作流程,锻炼了队伍。为下一阶段实行周家营、石闸村城中村改造项目打下了坚实的基本。回眸过去，展望将来,我们为公司的成长感到自豪和骄傲，相信在董事长的领导下，盛泰康业将不断发展壮大成为云南省名列前茅的房地产开发公司。目前，我代表盛泰康业房地产股份有限公司就过去一年的工作进行报告。第一部分工作回忆一、重要经营指标方面一年来,我们在公司董事
3、会的对的领导下，以创新化管理，提高执行力为依托，严把项目管理、成本控制等核心环节,各部门沟通协作、精诚团结,公司上下齐心合力、同心同德,各项管理规范有序，效果明显,各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。，公司实现销售收入288956元。二、项目管理方面着眼于公司将来的发展目的,公司在加强了项目储藏及开发准备工作，去年公司完毕项目个，实行中的项目有个,待启动的项目有2个。同步根据中长期发展规划，公司仍在积极寻找新的项目，保证将来几年的公司的可持续发展。(一)、银座OHO项目银座SO于月正式交房,公司组织有关部门完毕了交房工作,在7月顺利办理了产权证。银座SO的招商工作也积极进行中，经与众多意向
4、客户进行洽谈,与湘财证券达到一致,将5-5层物业出租给湘财证券，目前已进场装修。（二)、赵、李家堆城中村改造项目项目占地5亩,拆迁户数438户，建筑面积45万平方米,截止2月1日,已有133户被拆迁户签订了拆迁补偿安顿合同,合同签订率达99.7%,已拆除各类建(构）筑物38万平方米。在项目实行过程中,公司积极与办事处、拆迁公司三方积极配合,解决好与被拆迁户的关系,通过定期召开三方协调会,解决工作中浮现的问题，保证项目平稳推动。项目部员工在拆迁公司悲观怠工、工作进展缓慢的时候迎难而上，勇挑重任，积极承当起动迁工作，切实维护公司利益,保证拆迁工作的有序开展。月,国务院副总理李克强同志亲临赵、李家堆
5、城中村改造项目视察，对前期工作的所获得的成绩予以了充足肯定,并但愿尽快开展回迁房建设工作。公司认真贯彻李副总理的批示，加快进行回迁房建设工作的前期准备工作，成立了赵、李家堆项目指挥部，全面负责项目实行的协调、管理工作。12月20日,赵、李家堆城中村改造项目回迁房启动典礼举办，昆明市五华区政府有关领导出席了典礼,对公司的工作表达赞赏。在五华区政府、区城改办、办事处及各有关部门积极协调下,公司各部门全力配合，保证建设工作顺利开展。目前项目勘察工作提前完毕；项目规划公示也已经完毕；协调区水务局批准了七亩沟河道改道；通过招投标程序拟定了施工单位;困扰许多城中村改造项目的施工用电问题也得到理解决;施工单
6、位正按筹划进行基坑支付工作。但考虑到项目体量比较大，开发周期较长，虽然前期克服了许多困难，但公司没有大型楼盘的开发经验，难以独立完毕项目的开发工作，因此公司董事会决定将后续开发工作交由公司云南金成集团进行开发。(三)、周家营村、石闸村城中村改造项目项目占地177.06亩，拆迁户数0户,建筑面积25万平方米。公司已经与盘龙区城改办签订了合伙合同,由我公司负责前期拆迁及回迁房建设等工作。经多次与办事处、社区及村组讨论协商,已经拟定拆迁补偿安顿方案,并已经上报区城改办。项目规划设计工作也同步开展，根据规划指引意见的规定,结合项目的实际状况，已经完毕了项目的前期规划设计。根据公司的安排,项目部与办事处
7、、社区、村组共同构成工作组对拆迁范畴内进行摸底调查,完毕地块内房屋的入户调查工作。在测绘公司的配合下，完毕了地块内房屋的测绘工作，通过上述工作,使公司对项目范畴内房屋状况及家庭状况均有了明确的理解,为下一步开展拆迁工作奠定了坚实的基本。现项目前期准备工作已基本就绪,待盘龙区政府常务会议讨论通过后，即可着手启动拆迁工作。(四)、绿色地块项目绿色地块位于广福路矣六办事处，占地约145亩。随着市政府搬迁呈贡,绿色地块的价值也日益凸现。公司对绿色地块进行了前期的初步规划,并明确了开发思路,将绿色地块的开发列为公司的重点工作,筹划在正式启动前期的有关工作。三、内部管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立
8、以来在行政管理、机构设立、制度建设及运营机制等方面所存在的问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出的重要问题及时采用措施加以整治。一方面从理顺公司的薪酬体系入手,出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分派方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理措施。同步，通过对公司既有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理，对多种违规违纪行为严格按照制度进行认真解决,使公司管理水平有所提高。1、建立和完善各项规章制度公司管理的科学化、规范化、有序化是公司正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序,规范部门工作职责和
9、岗位责任制,短时间内公司进入正常运营状态,使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。一年来,公司共出台了涉及招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理等近20项规章制度和管理措施。通过完善管理制度,为我们的管理工作建立了强有力的管理根据，更为我们的管理工作打下牢固的基本。公司把内部管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基本之上，认真贯彻执行各项制度。完善和贯彻管理制度,不仅是我们今天各项工作得以完毕的重要保证,也是后来我们事业发展的坚实基本。、公司文化建设获得初步成果公司文化是公司的灵魂，是推动公司发展的不竭动力，其核心是公司的精神和价值观。建设良好的公司文化可以增强公司的凝聚力，
10、展示公司形象与风采，增强公司信誉与美誉,是公司管理的最重要内容，也是公司文化存在的意义所在。给员工发明参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的公司文化氛围。公司通过组织员工满意度调查,理解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等方面的意见，分析公司成功的经验，及时摸清公司存在的潜在问题,找出我们工作中存在的局限性之处。掌握员工的思想动态，采用相应的管理措施，提高我们的管理水平,使员工更加关怀公司，提高员工对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力。、提供员工发挥才干的舞台每一种公司均有自己追求的目的,我们强调公司以人为本,保证员工价值最大化，员工的进步推动公司的发展
11、,而公司的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。在管理人员、骨干员工队伍相对稳定的基本上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来,为公司带来了新鲜血液和激情。公司根据工作岗位的规定，合理调节人员，让年轻的员工有充足呈现才华的舞台,许多能力突出的年轻员工被提高为主管或享有主管待遇，成为公司的业务骨干。4、关爱员工,丰富员工业余生活公司要发展，“人”的因素是第一位的，只有员工队伍的素质提高了，才有高效可靠的执行保证。公司始终把业务学习放在重要地位常抓不懈，针对工作中浮现的问题组织相应的培训,共组织了5多次培训，其中执行力培训特别受到了员工的欢迎。通过集体培训和员工自学的途径,增强了员工的凝聚力，
12、提高了工作效率，员工的整体素质明显提高。为丰富员工的精神文化生活,公司先后组织了多种活动，如精彩纷呈的钓鱼大赛，倡导低碳环保的骑车环游烧烤，以及组织了员工联欢会、看电影等活动,员工通过这些活动增进员工之间的交流,增强了公司凝聚力,提高了团队协作能力。第二部分工作筹划一、房地产市场发展前景分析刚刚过去的颇不安静,楼市调控声此起彼伏,云南省、昆明市出台的地方性有关商品房预售等调控措施也是一轮跟着一轮,呼之欲出的新一轮政策调控让开发商压力倍增;土地开始放量,资金及政策的压力让诸多项目纷纷酝酿开盘;与此同步昆明都市化建设仍在如火如荼地进行之中;城中村改造加快了步伐;地铁的兴建让老百姓居住、生活的幅员不
13、断扩张;这些都让的楼市从一开始就注定精彩纷呈、跌宕起伏。回溯这一年,房地产市场从年初的震荡调节，到三月份的急速反弹,再到政策打压后的临时休克和之后又现微澜,以及年末上演“翘尾”行情，跌宕起伏的“五部曲”勾划出了昆明楼市成交曲线图。尽管如此,昆明楼市仍不失火爆:全年共销售商品房306套，仅比“疯狂的”少5118套；全年均价634元平方米，每平方米成交价高出223元,走出了一条“量跌价升”之路。纵观全年，较高的市场信心以及旺盛的刚性需求，始终是昆明楼市成交数据坚挺的重要支撑因素。虽然国家宏观调控政策持续出台，对房地产市场产生了某些影响。但随着一线都市发展趋于饱和,二、三线都市开始高速发展,昆明作为
14、面向东南亚的“桥头堡”，已逐渐成为省外房地产公司青睐的对象。万科、万达、保利、招商等地产巨头均看好昆明的发展潜力，纷纷进入昆明开发地产项目。这些地产巨头进入昆明,虽然给我们带来了新的挑战，但也充足阐明昆明房地产市场巨大的潜力，增长了我们对昆明房地产市场的信心和盼望。将来,公司一方面苦练内功，加强管理，提高竞争力；一方面向学习这些地产巨头借鉴先进的开发理念和管理经验，实现公司的跨跃式发展。纵观全局，目前机遇前所未有,挑战也前所未有，总体上机遇不小于挑战。从外部环境看，尽管国家对房地产市场的调控力度不断加大，国内房地产市场发展的基本面没有变化,发展的重要战略机遇期仍然存在。从发展阶段看,通过近年积
15、累，公司应对复杂局面、解决实际问题的能力不断提高，购房的刚性需求仍然强烈，我们既有跨越发展的需要，更有跨越发展的也许。在这个核心阶段，我们必须抓住一切可用机遇,运用一切有利条件，我们要环绕“全面追赶、重点突破、局部超越”的总体规定,调动一切积极因素,不动摇,不懈怠，努力推动公司在新的起点上实现更好更快发展。二、工作筹划各位领导、全体同事，的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也苏醒的懂得，成绩是在公司董事长对的领导下,全体员工努力拼搏的成果。与相比，我们在业务类型、获利能力、公司规范建设、基本管理、人才引进等方面获得了一定的成效,但我们仍然存在诸多的问题和局限性：盛泰康业品牌品质与董事会的精品
16、规定有差距;在行业中的地位、优势不是很明显;基本工作仍然不够规范、夯实;管理执行力与目的规定的差距较大;业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的规定,等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改善工作。我们在过去获得了某些成绩，但离我们的目的尚有很大差距。面对剧烈的市场竞争,能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此，公司经谨慎讨论,特提出工作筹划如下:根据公司所处发展阶段特点和建设改善型公司的规定，我们将拟定为“执行年”,并提出了“强化执行,提高效率”的标语，规定各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、筹划与决策,严明纪律,提高公司整体工作效率和协作效率。
