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1、2023年行政主管个人年终工作总结_年最新公司行政部个人年终总结我现任职于_有限公司行政人事部专员，作为一名普通的行政专员，我深知我的行政人事工作任重道远，要做好行政人事工作需要相当的学问。行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。所以我认真做好以下工作：2、招聘使用：3、培训开发：4、人员考核：三、塑造企业形象1、企业精神形象2、企业环境形象3、企业员工形象后勤工作的管理，员工宿舍的监查，定期对黑板报的更换，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成任务。还有其他工作存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以
2、改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。2023年行政主管个人年终工作总结（二）公司年度工作总结及_年度工作计划部门名称：行政部汇报人：a1.3a_人力资源工作a1.1实施人力资源规划，明确_机构、岗位配置及人员编制，根据企业长期发展目标制定修正适合本企业的_架构图。目前公司分为7大部门，_个岗位。公司架构如下。a1.2招聘及动态管理方面（截止_年_月_日）年招聘投入总费用约为_元（智联招聘约_元（区域一起办理未收费），现场招聘约_元（区域一起办理未收费），报纸招聘约_元（算入市场费用未单独计算）；（二）招聘特点：1、成本
3、最小化；2、质量提升化，采用用人部门与行政部门把关的结构化面试方式，在招聘人员时严格斟选、面试人员约_人次，每个岗位约面试_人次。（三）流失分析：下半年度（_年_月至_年_月）有_人因不适应岗位及公司内部调整等原因离开，流失率为_%.大部分为试用期员工。（四）应对措施：1、严把面试关。2、加强企业文化建设。3、提高员工薪酬福利待遇。4、部门中层领导加强与员工的沟通，及时了解员工思想动态，做好员工情绪波动期的思想工作，以此尽量减少员工流失，降低人工成本，减少因此给企业造成的损失。目前在职人员统计表及各部门占公司比重上述表格中从各部门学历情况、性别结构及年龄结构对员工进篇四：行政事务部_年工作总结及_年工作计划_有限公司行政事务部_年工作总结及_年工作计划_年行政事务部在部门负责人的带领下，各部门的通力配合下，顺利完成公司交办的各项工作任务，现就_年工作总结与_年工作计划汇报如下：一、_年工作总结（一）新增、修订部分公司规章制度为完善公司日常管理，行政事务部新增、修订了_有限公司员工着装管理办法、_有限公司差旅费管理办法、_有限公司证照管理办法、_有限公司印章管理办法等公司通用规章管理制度。第1页共1页
