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1、目 录 1工程项目概况12监理工作范围13监理工作内容13.1 施工准备阶段的监理工作23.2 施工过程中的监理工作24监理工作目标74.1投资控制目标75监理工作依据86项目监理部的组织形式97项目监理部人员配备计划108项目监理部的人员岗位职责119监理工作程序1510监理工作方法及措施1611监理工作制度4012旁站监理措施5513安全监理方案5814监理设施66监 理 规 划1工程项目概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建筑特点：（占地面积、建筑面积、层高、容积率、用途等）1.4 结构特点：（结构形式、结构类型等）1.5 建设单位： 1.6 勘察单位： 1.7 设计单位：1
2、.8 施工单位： （如有指定分包商，列在总承包商之后）1.9 其他需要描述的内容2监理工作范围2.1 工程实施阶段(全部/xx单位工程施工图)施工过程监理，包括（工程质量控制、进度控制、工程投资控制、工程合同管理、安全管理、信息管理及协调有关单位间的工作关系）。2.2 工作范围（土建、安装、强弱电等）3监理工作内容根据工程建设监理规范及建设工程委托监理合同的有关规定，对本工程建设的（设计方案、图纸质量、投资、工期进行控制，对合同、信息、安全）进行管理并组织协调各方关系。（下列工作内容根据实际情况进行增删）3.1 施工准备阶段的监理工作3.1.1在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件
3、，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.1.2 参加由业主组织的设计交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。3.1.3 审查施工单位承包商报送的施工组织设计，提出审查意见。3.1.4审查承包商现场项目部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并进行人员确认。3.1.5 审核专职管理人员和特种昨夜人员的资格证、上岗证。3.1.6 审查分包商资质材料。3.1.7 检查测量放线控制成果及保护措施。3.1.8 审查开工手续及相关资料。3.1.9 确认现场具备开工条件，签署开工令。3.1.10参加第一次工地会议。3.2 施工过程中的监理工作3.2.1定期组织召
4、开工地例会，协调有关各方关系，会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。3.2.2工地例会应包括以下主要内容：）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；）检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；）检查工程量核定及工程款支付情况；）解决需要协调的有关事项；）其他有关事宜。3.2.3 质量控制工作1) 审查并签认承包单位对已批准的施工组织设计进行的调整、补充或变动。2) 督促承包单位严格按照国家现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工，控制工程质量。3) 专业监理工程师应要求承包单位
5、报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4) 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。5) 检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及规定者，有权向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理的情况。6) 当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。7) 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量
6、证明资料进行审核，并对进厂的材料按照有关工程质量验收规范和管理文件规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进行抽验。8) 对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。9) 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。10) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包商整改，并检查整改结果。11) 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故
7、时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署复工报审表，应事先报告建设单位。12) 对工程质量缺陷原因进行调查分析，确定责任归属，对于承包单位原因造成的质量缺陷，督促其修复。13) 审查、复核测量控制网、测量放线纪录。组织各项隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作，行使质量监督和否决权。主持或参与工程质量事故的分析及处理工作。14) 组织工程竣工初验，签署竣工验收申请报验单，编写工程质量评估报告，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收的质量控制工作。3.2.4
8、 投资控制工作1) 严格控制工程变更，做好工程变更方案的优选工作。2) 对于非承包单位原因造成的工程质量缺陷，核实修复工程的费用并签认，做好保修期的费用控制工作。3) 按照规定程序审核施工单位的工程进度款，根据施工合同相应的付款节点要求，严格控制，实事求是。4) 及时建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中间向建设单位报告。5) 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6) 及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按建设工程监理规范中“6.5合同争议
9、的调解”的规定进行处理。7) 审核经质量验收合格的工程量及工程款支付申请，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。8) 做好合同管理、信息管理和文档资料整理、归档工作。9) 组织工程竣工初验，签署竣工验收申请报验单，编写工程质量评估报告，对工程质量提出评估意见，做好竣工验收的质量控制工作。3.2.5 进度控制工作在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。1) 审批承包单位编制的施工总进度，年、季、月进度计划，督促承包单位贯彻实施，并根据实
10、际情况及时提出调整意见。2) 审查总包单位的施工总进度的计划，检查年、季、月进度计划和各阶段进度计划的实施，督促其落实。3) 当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。4) 在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.2.6竣工验收监理工作1) 总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，
11、并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续。2) 参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3) 督促承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，按规定负责向建设单位移交档案资料。4) 协助建设单位、施工单位签订工程保修书，做好保修期的质量控制工作。5) 在保修期结束后检查工程保修状况，签署保修意见，办理监理合同终止手续。4监理
12、工作目标4.1质量控制目标以施工图纸、国家和地方现行的有关建设工程质量验收标准及验收规范、建设强制性条文为依据，使工程达到合同约定的质量标准。4.2投资控制目标4.2.1 根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。4.3进度控制目标4.3.1根据本工程业主与工程承包商签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。 4.4 安全生产、文明施工监理目标监督、检查施工单位建立安全生产、文明施工管理体系，健全安全生产、文明施工各项制度，有效加强对影响安全施工各因素的控制，杜绝重大安全事故的发生，严格控制轻伤和其他事故。文明施工达到施工合同规定的文明工地
13、标准，减少施工对周围环境的影响和干扰。5监理工作依据51建设工程委托监理合同，经批准的监理规划。52招投标文件。53建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同。54完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)；设计变更文件。5.5施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工方案）和批准的工程变更。56建筑工程施工质量验收实施统一标准和建筑安装工程施工验收规范等国家现行有关规范及标准和工程建设强制性标准。57建设工程监理规范。58国家现行有关政策、法律、法规,国家有关部门规章,地方性法规、条例等。59建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、
14、备忘录等。510监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场项目监理部监理工程师发出的有关通知书和指令等。511各项设备的技术文件和安装说明。 6项目监理部的组织形式61监理部组织情况为履行委托监理合同，成立“工程项目监理部”，项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面负责委托监理合同的履行，全面负责该工程施工监理业务及行政管理工作。针对本工程特点，借鉴以往工程建设监理的经验，确定项目监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、集中领导、隶属关系明确，有利于提高办事效率，并能够充分发挥各专业监理工程师的积极性。总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，共同搞好监理工作，实现项目建设监理目标。62项目监理部组织机构(示意图，根据项目情况修改)总监理工程师 总监代表 安装专业监理组内业管理组土建专业监理组水暖专业监理人员电气专业监理人员人土建专业监理人员人测量专业监理工程师人材料见证取样员人资料管理人员人7项目监理部人员配备计划 序号现任职务姓 名学 历专 业职 称1总监理工程师2总监代表3土建监理工程师4土建监理工程师5土建监理工程师6土建监理工程师
