财务绩效考核方案范文

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1、财务绩效考核方案范文财务绩效考核方案范文为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、 详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。方案应该怎么 制定呢？以下是小编为大家整理的财务绩效考核方案范文，供大家参 考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。财务绩效考核方案1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管 员、统计员。二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。2、部门评价：部门主管打分。3、董事会评价：董事会打分。四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保

2、管员、统计员应于每月 30 日前将个人全 月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5 日前完成评价 并交总经理，经总经理审核后，10 日前报财务部工资表编制岗位人员2、财务负责人应于每月 30 日前将个人全月工作绩效考核表交总 经理，总经理于次月 5 日前完成评价并交董事会，经董事会审核后， 10 日前报财务部工资表编制岗位人员。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所 需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所 需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中 表现出来的工

3、作效率、方法等。权重：70%。2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任 感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以 及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环 境卫生以及接听电话语言规范等。说明：23 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B 级（良好级）8094 分3、C 级（合格级）6579 分4、D 级（较差级）6064分5、E 级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价； 考

4、核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷 衍了事者，一经查实，将给予扣分。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保 管员、统计员当月 30 日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。八、绩效考核实行“月考核扣分制度” 月考核满分为100分，每月实际得分=100每月实际扣分；月绩效工资二每月实际得分/65x月绩效工资。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的

5、形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理 要求去做。财务绩效考核方案2一、基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与 工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、 奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。二、考核的基本原则以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以 工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综 合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训 教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好 竞争氛围。三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进

6、行，以定量考核为主，参照 定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定 格。每月 1 号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评 价等，并确定被考核人完成情况。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部 工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考 核和综合打分。最后由财务部汇总考核结果，排队列出每一位人员的 综合得分，最后由总会计师召集人员讨论，完成对每一位财务人员的 考核定格。四、监督体制总会计师接受财务部全体人员的越级投诉，严格执行考核的公平 性和公正性，并将考核意见递交公司考核办。五、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考

7、核人加强动态管理，督促检查被考 核人的工作完成进度。在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核 人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力 的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。六、月度考核细则1、考核方法：考核人可采用对比法、观察询问法、记录查证法、 书面报告法、重大事件法等进行考核。2、考核定格：考核实行百分制，每一位被考核人员最终汇总得分 不超过 100 分，考核定格总体结果按公司统一比例进行。每月定格优 秀人员从得分三前名中选定，良好从前五名中选定，有待改进和差从 后五名中选定。3、考核指标及权重工作绩效（总分100分） 岗位职责和工作标准履行情况，按岗位不同

8、权重为70%80% ; 额外工作，按岗位不同权重为20%30% ；其他项目（调整项，每月按实际情况加减分）。另外，主管人员工作绩效考核得分为本中心全体人员平均分，占 80%；经理定性考核占 20%。对于新岗人员，考虑到工作熟练程度及工作经验等因素，视上 岗时间不同给予一定的照顾分，当月在岗位职责和工作标准履行情况 得分的基础之上再加上一定的分数，上岗第一个月加 4 分，上岗第二 个月加2分。4、奖金来源：以被考核人每月月薪 20%的浮动工资用于二次分 配，由财务部根据考核结果进行奖惩，如有奖金节余，由部里留存， 用于下月安排。5、奖惩幅度：（1）优秀：享受被考核人双倍浮动工资；（ 2 ）良好：

9、享受被考核人1、5 倍浮动工资；（ 3 ）合格：享受被考核人1倍浮动工资；（ 4 ）有待改进：享受被考核人50%浮动工资；（5）较差：扣除被考核人浮动工资全额；七、考核项目（一）岗位职责和工作标准履行情况考核岗位职责和工作标准履行情况考核实行百分制，然后按权重计入 考核总分。每一个岗位的岗位职责和工作标准总分均为 100 分，按细 化的岗位流程和岗位标准，对每一个岗位按难易程度、工作量大小、 风险程度不同等进行量化分配。此项工作由各中心主管负责统计上报， 财务部组织人员进行审查汇总，经讨论通过后作为考核依据，月末一 一对应检查考核。为强化制度的纲性，对每个岗位的工作职责和标准 分数分配原则上不

10、准调整，但因工作内容和工作性质的变化，由各中 心提出调整报告，经财务部经理和总会计师同意后可由财务部统一进 行调整。同时，对于兼岗和主辅岗情况，月末考核时每个岗位均为相同的 权数加权计算出最后得分，比如一人从事两个岗位，每一个岗位的权 数均为 50%，三个岗位每个岗位权数为三分之一，以次类推。至于岗 位的分配由各中心主管协调分配，报财务部备案。（二）额外工作的考核 额外工作分为指令性工作和创造性工作两大类，指令性工作为领 导临时安排完成的工作，创造性工作为因个人在工作中主动思考发现 的特殊情况，且经领导同意后而开展的临时性工作。额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出 报告单，

11、详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度 等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财 务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。（额外工 作报告单附后）1、指令性额外工作考核评分标准（创造性工作分别在指令性工作 得分基础上加 10%）、特别重要性工作（A级）为60分；、较重要性工作（B级）为50分；、一般重要性工作（C级）为40分；、一般性工作（D级）为30分；、零星性额外工作（E级）视工作量大小为1020分。注：特别重要性工作：指被公司主要领导高度重视，并能够为公 司提高工作效率和质量、加增较大效益等工作；较重要性工作：指被 公司领导重视，并能够为公司或

12、部门提高工作效率和质量、加增公司 效益等工作；一般重要性工作：指被公司分管领导重视，并能为部门 提高工作效率和工作质量等工作；一般性工作：指为更好地开展本部 门或本中心的工作，改进工作流程、提高工作效率，并受到部门领导 认可的工作；零星性额外工作：指部门或中心内部临时安排，且属正 常岗位职责以外的零星性工作。2、额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现“能者有其劳、 劳者有其酬”的竞争氛围，同时又能增强财务部的团队协作精神，额 外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担 和招标方式相结合等。3、对于额外工作的完成情况考核 额外工作按计划进度完成，且符合目标

13、要求者得到相应分数。未 按计划进度完成者，超过第一天扣除该项分数的 50%，超过第二天扣 除该项分数的 30%，超过第三天扣除该项分数的15%，超过第四天扣 除该项分数的 5%。对于承担的额外工作，因个人主观原因未按时完成，如对公司或 本部门造成影响的，除应得分给予相应扣除外，还将视其影响程度再 给予一定分数的处罚。若对公司有影响的，再处罚责任人该项工作应 得分数的 100%；若对本部门有影响的，再处罚责任人该项工作应得 分数的 50%；若对中心有影响的，再处罚责任人该项应得分数的25%对于一项工作分别由几人共同完成的，每个人分别平均承担本项 工作的责任，工作完成后，并享有本项工作的平均得分。

14、其他考核事项1、奖励事项关心公司的生产经营活动提出合理化建议，被公司采纳者，一 次奖2分；被部门采纳者，一次奖1分。积极钻研业务知识，改进 本部门或本中心业务管理方法或完善管理程序，使工作质量和工作效 率明显提高者，对于未列入额外工作项目的，使部门工作提高的，一 次奖 4 分，使中心工作提高的一次奖 2 分，同时分别奖中心负责人 1 分和 0、5。积极参加公司内夕卜举办的各类活动并取得优异成绩，获得荣誉 表彰的，公司外部一次奖2 分，公司内部一次奖1分。为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具 体情况分别给予加分。在市级及其以上媒体、刊物、杂志等发表文章 者，一篇奖 3分。因工作

15、成绩突出，被上级主管部门或公司内部表彰的，省部级 及以上的一次奖 4 分，地市级一次奖 2 分，公司内部一次奖 1 分。为 公司争得集体荣誉的，具办人和中心负责人每人奖 6 分（经办人为两 人以上的，平均分摊 6 分）；为部门争得集体荣誉的，经办人和中心 负责人每人奖4 分（具办人为两人以上的，平均分摊4分）。中心受到现场管理办公室奖励的，奖励中心负责人1分。其他未列明奖励事项，一次奖1分。2、惩罚事项各中心因管理不善造成工作失误或遗留隐患被发现的，除了应 及时解决夕，扣中心负责人及责任人每人2 分；上报的报表中存在错误被发现的，一处扣中心负责人及责任人 每人 1 分；泄露公司秘密被发现的 ，未对公司造成影响的扣中心负责人 2 分，扣责任人 4 分；不遵守工作纪律被部门领导批评者，扣中心负责人1分，扣责 任人 2 分；酗酒、上班时间玩游戏以及观看黄色网页等有损财务人员形象 的，扣中心负责人2分，扣责任人4分；现场管理检查中，被通报 或罚款的，扣中心负责人2 分；日常考勤：正常上班，满勤工作者不加分也不减分，除法定应 享受的假期之夕（如婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后），每 请假一天扣 2 分，旷工一天扣 10分；本应该享受的假期，被领导同意 批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加0 5 分。