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1、工作日志格式 2、工作日志填报内容包含：每时段工作内容，完成情况，重大事件的统计，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间， 什么地点 ，办了什么事 ，经过怎样 ，结果怎样，什么原因 。3、工作日志实施直线领导逐层检验制度。直属上级天天批阅工作日志后，要签署评价，发觉问题的，立即交流沟通，教导下属。4、各岗位职员天天必需填报工作日志，于次日早晨交给直属上级。每七天一，以部门为单位将上周工作日志汇总到考评部，各中心主任的工作日志交给总经理。5、审阅权限：总经理能够查阅全部日志，中心主任能够查阅所在部门全部日志，直线上级能够查阅下属日志。6、如遇出差,学习培训等情况时，工作日志经过邮箱
2、上交，没有条件的，应在回企业后立即上交。假如直线领导外出，按指定方法办理交接。7、工作日志提倡电子版模式，如条件不具有者，能够提供纸质的，由考评部转化为电子版。统一管理。8、考评部定时对各部门的工作日志实施情况进行检验，检验结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的主要参考依据。9、企业提供工作日志的范文，各部门可依据详细情况，做合适修改，方便适应本部门工作需要。附表工作日志表工 作 日 志时间： 部门： 填报人：项目 内 容工作内容人事行政近期工作安排1、 业务人员任务的分配、监督和考评。见长秀品牌策划设计有限企业市场部管理要求实施从十一假期结束后开始实施效果30天后见效2、 企业学习气
3、氛和文化气氛的建立。方案出台于十月八日，十月九日开始实施，效果显现于一周后建立早上二十分钟学习的制度，学习结束后3、 工作日志的建立，评审和考评工作日志系统方案出台于十月八日，十月九日开始实施，效果显现于一周后。4、 工资结构调整和考评方案出台于下周一，实施从十月十五号开始，见效于次月。长秀品牌策划大家学目 的：1、建立学习型企业，提升企业的整体学习力2、建立企业的团体文化，交流沟通平台时 间：工作日的8：40-9：10地 点：办公室一楼负 责 人：吴委东或郭洁莹流 程：上班打卡打扫卫生一楼集合 主持人宣布大家学开始引入今天的主讲人主讲人分享限时十分钟每人分享限时一分钟主持人总结大家学结束 人员计划和总结。操作实施：企业排出主讲人的名单，然后责任人在大家学的提醒明天的主讲人提前准备，以免暂时上台影响大家学的效果。参加人员：企业设计人员、业务人员、策划实施人员、行政人员等公司全体职员。活动取消：企业大型活动，需要全员出动，只要在办公室工作的职员超出三人就不能取消。违反处罚：无故未能实施负责处以五十元的罚款。监 督：总经理及全体职员。工作日志系统建立方案目 的：1、了解职员的日常工作内容、工作量及工作步骤2、让职员知道今天全部做了些什么，更能的自省、总结和提升。日志格式一：美邦西湖印象花園個 人 工 作 日 誌日期： 2021年 12月1日總經理：所長：副所長：填表人：
