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1、-鑫福源住宅小区工程一 标 段施工组织设计江苏通迅建立工程第一章编制说明1第二章工程概况2工程性质2工程地理位置及周围环境情况2工程简况2工程标高3工程目标3第三章施工布署43.1 施工总体布置43.2 施工总平面布置图5第四章工程进度方案与措施64.1 工期编制说明64.2 工期控制网络74.3 施工工期保证方案措施84.4 工期方案管理技术措施84.5 进度控制的内容104.6 施工总进度方案表10第五章资源配备方案115.1 施工机械设备配备11劳动力配备15材料供给方案17第六章施工方案与技术措施18总体设想、各阶段施工部署18工程测量技术方案226.3 土方工程22根底施工技术措施2
2、36.5 主体构造施工方案256.6 装饰工程施工技术措施33门窗工程施工技术措施37屋面工程施工技术措施39沉降观测方案40水、电安装施工技术方案41室外总体工程49第七章质量等级及质量保证措施517.1自报工程质量51确保本工程到达合格工程的质量保证体系及实施措施517.3.质量保证方案纲要57第八章平安施工管理体系与措施608.1 平安管理一般原则608.2 工程平安保证体系要素及职能分配表608.3 确保平安施工的技术组织措施618.4 平安施工保证措施62第九章文明施工与环境保护管理体系与措施67文明施工组织管理与目标67文明施工检查措施68环境管理体系69施工现场场容布置及形象管理
3、70防污染控制措施70垃圾清运措施72环境保护的检查措施73第十章工程管理体系、管理职能及措施7410.1 工程管理组织体系7410.2 平安文明保证管理体系7510.3 质量保证管理体系7610.4 现场工程管理人员职能分配7710.5 工程管理人员岗位责任制7810.6 工程管理措施79附图一 施工现场总平面布置图附图二单体工程施工进度表. z.-第一章 编制说明鑫福源住宅小区工程一标段由泰州市鑫通置业开发建立,江苏中城设计研究院设计。本工程位于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口。该工程设计比拟独特,是典型的群体别墅。本施工组织设计针对各分局部项工程进展编制。本施工组织设计的编制依据如下
4、:1、鑫福源住宅小区工程一标段的投标文件;2、鑫福源住宅小区工程一标段的建筑、构造及各专业施工图;3、鑫福源住宅小区工程一标段的地质勘探报告;4、现行国家有关施工及地方性验收标准、构造标准;5、政府有关法规、法令。第二章 工程概况2.1工程性质鑫福源住宅小区工程一标段由28个单体组成,其中包括1#楼为商业物管楼;3#、5#、6#楼为联排别墅;7#至13#、15#至23#、25#至32#楼为独栋别墅。本工程建立单位为泰州市鑫通置业,设计单位为江苏中城设计研究院。鑫福源住宅小区工程一标段位置处于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口。本工程 四通一平工作尚未完善,施工用水、电位置待业主明确。2.3.
5、1建筑简况鑫福源住宅小区工程一标段总建筑面积约23000m2。各类型工程简况见下表所示:建筑物类型楼号根底类型构造形式层数物业、商业楼1#楼独立根底框架构造3联排别墅3#、5#、6#楼独立根底框架构造3独栋别墅7#至13#、15#至23#、25#至32#楼独立根底框架构造3工程设计使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,平安等级为二级,耐火等级为二级。本工程构造混凝土强度等级采用以下:别墅构造部位或层次混凝土等级根底垫层C15其余所有现浇梁、板、柱、墙、楼梯等构造构件C30鑫福源住宅小区工程一标段各单体工程0.000标高相对于黄海高层6.3米,室内外高差0.450米。2.5工程目标质量目标: 确
6、保本工程验收合格。进度目标:确保本工程在合同规定工期内完成,正式开工日期以建立单位书面通知为准。文明施工管理目标:争取本工程平安重大事故为零,积极消除平安隐患。竣工资料: 技术资料管理做到分阶段同步完成,全部技术档案资料在竣工结算后一个月内移交建立单位归档。第三章 施工布署3.1 施工总体布置 根据本工程的特点,整个工程现场,即办公区、现场施工区。施工现场的临时道路布置尽量利用永久道路的位置,以防止材料上的浪费。现场总体布置如下:生活区布置食堂的设施、卫生要严格按照泰州市有关规定进展搭设,确保卫生,并由专人负责临时设施的卫生保洁工作。 生产区布置本工程根据需要进展场地规划和布置。具体详见施工现
7、场总平面布置图。1、水泥库在施工现场每处材料堆场处搭设1处水泥堆放区,并用土填高300mm,水泥堆放区外设有排水沟。2、材料堆场施工现场的材料堆场根据现场情况分散几个点堆放。 文明设施布置1、围墙按文明施工及标准化的要求进展围护墙施工,确保平安的施工,沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来,根据目前围墙已搭设完毕,详见总平图。2、道路现场的施工便道,按临设方案实施。3、大门考虑车辆进出场地的方便,以及最大限度地利用好有限的场地,在场地西北角主出入口部位布置8m宽的大门,大门为钢管框架的铁大门,其中大门边扇开一扇行人小门,同时在大门处设置洗车台。3、排水沟按临设方案实施。 工程用水、用电布置
8、1、现场用水根据业主提供水源位置,进水管采用50管,在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水。应确保施工用水和混凝土养护用水。现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟。2、现场用电根据现场业主提供的电源位置,进入施工总电箱后分二路:一路至拟建住宅楼,一路至临时办公区,施工用电沿水电沟布设,水电沟内用黄砂填实,并用水泥砂浆找平。塔吊机械另设专门电箱,其余在各用电机械处布置电箱。登高用电配备登高专用电箱,电缆如过施工路面应埋地20cm,外套采用金属管。具体详见施工现场用电平面布置图。3.2 施工总平面布置图详见附图。第四章 工程进度方案与措施4.1 工期编制说明1、本工程接业
9、主进场通知后3天内进场,为便于总进度方案的编制,具体开工时间以业主书面通知为准,在合同规定工期内完本钱工程的全部施工。2、为确保本工程按期完成,将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备,组织工序之间的搭接流水施工。3、由于本工程工期较紧,我们将采取一切措施,投入一定量的机械、设备,提供充分人力、物力,确保方案内完成所有工程。4、根据工程特点,独栋别墅数量较多,采用流水作业,各工序严密衔接,保证分局部项工程的合理流水穿插和搭接,将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供给,编制相应的根底挖土和根底构造施工阶段、主体构造施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制方案,以确保整个工期目标的
10、实现。5、根据总进度方案和施工工艺流程的要求,合理组织机械设备材料的进场,做到预先安排、中途控制、及时退场;合理组织各工种施工操作人员的进场和适用,严格组织和控制好劳动力方案。4.2 工期控制网络施 工 员劳动力使用方案,提早申请合理安排材 料 员保证材料按施工要求及时进场,保质、保量工程副经理保证机械设备按时进场,勤加保养,保持正常运转计 划 员进度综合平衡,生产合理安排,分包单位协调质 量 员加强工序操作质量验收,确保一次合格技 术 员保证施工措施,简便合理,综合经济效益高总 务 员加强后勤效劳,以施工生产为第一目的预 算 员工期本钱经济分析,工期本钱核算机 管 员加强条块间联系,确保周转
11、设备按时进场目标进度总协调工程经理4.3 施工工期保证方案措施 1、在正式进场之前,制定详细的施工工程的总进度方案,同时,与业主和设计院进展协调,确定各方所配合事宜。 2、对各分包班组进展施工交底的同时,尤其对其施工的进度方案进展限定、交底,对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行。 3、各分包班组根据工程总的进度方案表,设定详细的施工进度方案,同时进展与其它分包进度方案的协调。 4、每周对各班组的进度方案执行情况进展总结,同时对发生冲突的地方进展有效的协调,确保各自的下一步施工不受影响。 5、每半个月或是每个月对总方案进展比照,一旦发现有特殊情况要对总的方案进展相应的调整,以利于分包班组间施
12、工配合。 6、制定具体的奖罚措施,单位工程按原方案提前完工,并到达总包要求的,则对其进展奖励,反之,对其进展处分。 7、由工程经理统一监管工程总进度的执行情况,统计部门每天对工程的施工工程量进展统计整理,以确保每天所必须完成工程量。8、加强施工现场的监视检查,在工程进场开工之前,工程各管理部门根据总进度方案,安排各自部门的工程工作方案,至工程部进展统一管理。在保证进度方案的情况下,必须保证工程的施工质量,不能以牺牲质量来取得方案的实现。4.4 工期方案管理技术措施1、方案的编制 认真研究设计图纸和总承包合同,做好各项编制工期方案必须信息的收集和分析工作,负责起草编制工期方案。负责给各单位送报方
13、案书,纵向单位有业主、监理,横向单位有工程部有关部门及人员。 负责下达方案任务,向施工管理及技术管理等有关人员分发作业方案,并催促有关人员贯彻执行作业方案。 负责收集信息,做好工程实物工程和形象进度的统计工作,掌握施工的实际进度,分析施工情况并及时向工程经理汇报。 负责方案调整工作,根据施工实际情况,主动及时提出修正方案的建议,并按工程经理的指示,修正下阶段的施工方案。2、材料设备部负责编制工程的材料设备使用方案。3、技术和工程部有关人员负责落实每周的作业方案,完成预定的实物工程量把握施工的形象进度,并每周向方案员反映形象进度情况。4、方案编制内容分为月、旬、周作业方案,它是实现性方案,是将总
14、方案具体细化后的方案安排,施工作业班组按此组织施工生产活动。5、工程方案管理体系如下:业主要求总方案公司总部工程技术方案指标汇总技术组织措施方案工程施工组织 总方案月施工作业方案 动态及劳开工资方案划机械设备配置方案材料供给方案 旬施工作业方案 设备供给方案指定分包商施工方案单位工程施工组织设计周施工作业方案 工程降本方案财务方案4.5 进度控制的内容进度控制报告内容主要包括: 1工程实际概况、管理概况、进度概要;2工程施工进度、形象进度及简要说明;3施工图纸提供进度;4材料、设备、配应进度;5劳务记录及预测;6日历方案;7对业主和施工者的变更指令单等;8其他影响施工进度方案实施的因素。4.6 施工总进度方案表 施工总进度方案、各单体进度方案详见附表。第五章 资源配备方案5.1 施工机械设备配备根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差异和有效衔接,主要施工机械配备