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1、总经理办公室主任工作筹划（草案） 总经理办公室主任一方面要为公司发展运筹帷幄，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事，因此，在公司中不可替代、举足轻重。因此，总经理办公室主任需有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“往往，总经理办公室主任是不可替代的。”诚如斯言。 公司办公室承当着人事、宣传报道、档案管理、接待等工作，是信息传递、政策贯彻、上下内外沟通的窗口，是为公司运营起辅助性作用的综合性部门。如果我作为贵集团公司的总经理办公室主任 ，将开展的工作筹划如下： 一、充足进一步地理解公司状况，找准自身
2、的工作定位； 理解公司的状况重要涉及：公司的发展远景、发展战略、管理理念、公司文化等；公司的重要业务各部门的各项工作及流程、工作技巧及技能、组织构造；公司的整体运作以及公司的目前状况等。 在理解了公司的远景和发展战略等基本状况、进一步领略了自己的工作职责的基本上，对自己的工作进行定位，按照职位对公司的作用来明确工作重心，并就这些工作重心来制定工作筹划方案和备选方案。二、初步工作方向：1、努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2、努力提高理论水平，从主线上解决思想结识和觉悟的局限性；3、努力提高管理水平，全面提高办公室的组织、协调、沟通、督促能力；
3、4、努力改善工作措施，提高工作效率；5、营造团结互助、倾力协作工作氛围；6、加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展；7、建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参与，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改善工作作风；三、根据本人以往工作经验，论述如下几点；（一）、总经理办公室主任的岗位职责：1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实行、检查、督促、贯彻执行状况；3、负责公司人事管理和培训管理，制定培训筹划，协助领导做好员工考核工作。4、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查贯
4、彻贯彻执行状况；5、 协助总经理做好各部门各项目的、任务的考核。6、负责各类文献的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门解决。7、协助总经理调查研究、理解公司经营管理状况并提出解决意见或建议，供总经理决策。8、做好总经理办公会议和其她会议的组织工作和会议纪录。做好“决策”、“决定”等文献的起草、发布。9、负责公司各类文献的控制和信息管理；做好公司内外文献的发放、登记、传递、催办、立卷、归档、整顿等工作。10、负责内部质量审核和质量改善工作的平常管理工作；11、负责不合格项的纠正和避免措施以及质量改善工作的平常管理工作。12、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时解决、报告。13、负责上
5、级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。14、掌握总经理的日程，做好预约工作，安排商务旅行。15、配合总经理抓好安全工作；16、协助总经理保证公司管理制度和流程的原则化及可操作性。17、协助总经理制定公司各项规章制度，定期组织各部门学习，并检查各项规章制度的具体执行状况。18、协助人力资源部完善公司行政管理，协助人力资源部制定公司人力资源筹划、人力资源的开发，满足公司各部门、各岗位的人力需求。19、协助人力资源部进行人力资源的储藏，组织人才的甄选与考核，实行公司绩效考核制度。20、掌握国家的有关政策法规，与政府有关部门建立良好的协作关系。21、贯彻公司质量方针，遵纪守法，敬业守则，完毕总经理
6、交代、安排的其她工作。（二）、总经理办公室主任的自身定位：1、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理办公室主任处在“总管家”与“不管部长”的双重位置，环绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其她部门管不了、不该管的，总经理办公室主任都要去管。总经理办公室主任要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理上不分巨细，参谋而不能决断，助手而不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。2、要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当总经理办公室主任重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕获信息，精确地搞好反馈，
7、积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参照。领导一旦采纳决策意见，还要制定决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采获得力措施抓贯彻，并及时搞好督促检查，搞好贯彻及状况反馈。3、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。一方面要协调好上下的关系。对上：要尊重而坚决执行，服务到位，更不能违背原则做事。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。4、要高效快捷
8、解决有关事务。总经理办公室主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有局限性，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。特别是浮现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要夯实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不
9、能弄虚作假。要真实地反映状况，夯实地开展工作，要务实。5、要不断提高个人素质，增长人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。只有两者有机结合，才干更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学，崇高的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的措施艺术来开展工作。在提高自身素质的同步，还要学会尊重，学会理解，学会“予以”，尊重上级，理解同级，善于“予以”下级。培养人才，协助人呈现才干，实现价值。6、要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。总经理办公室主任务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同步，要引导公司全体员工强化形象意识，形成
10、塑造形象的共识。工作中，要注重外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要常常并善于“换位思考”，想一想如果自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。7、要制定并完善游戏规则。一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。例如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐渐完善好人可以积极办好事，坏人不敢办
11、坏事的良好机制，保证公司工作正常、有序、高效运转。8、要努力营造温馨快乐的工作环境。要着力发明总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力发明勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理办公室主任要把发明温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上注重，工作上要研究、筹划，采用切实有效的举措，搞好宣传，形成良好的氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力发明一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。 （三）、总经理办公室主任应注意的几点事项：1、由于是总经理办公室主任，因此一方面该懂得不该做的和过问的事
12、,绝对不要去做。2、不要打别人的小报告。3、要准时完毕工作，要注意细节，例如安排同事吃饭,要懂得坐哪路车去,收费多少,吃饭地方卫生、味道、价钱、能坐多少人,尚有留守人员的安排事项。4、要把董事长交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算较好奇，也不能去打听。5，要与下属搞好关系，就算是最低层的也是同样，例如：在工作上，她们的信息反馈很重要。（四）、总经理办公室主任的常务事项：1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼物及实物福利品的采购工作。2、根据批准的采购筹划，准时按量购进货品，规定货比三家、减少成本、秉公办事、不谋私利。3、负责公司信纸、信封、名片、业
13、务礼物和公司形象所需印刷的定制工作，保证质量和时间规定。4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。5、对购进物品做好移送验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术阐明书。6、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完毕批文手续及出境手续等事宜。7、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。8、必要时充任临时驾驶员完毕紧急用车任务。9、完毕总经理临时交办的其她任务。四、具体工作的开展（一）、在人事行政工作上：1、建立健全人力资源管理的各项规范和管理制度、员工手册； 规范的管理制度是公司用人留人的起码前提条件
14、，重要工作是建立健全人力资源管理的各项规范和管理制度：员工手册（根据人力资源六大模块制定，涉及奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理措施、员工转正程序、考勤管理制度等等）；员工从进入公司到岗位变动、从绩效考核到批评处分、从平常考核到离职，人事行政部都按照文献的程序进行操作，采用“对事不对人”的原则，但愿能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使员工到处、事事、时时能通过与自己切身利益有关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。2、人力资源招聘与配备 根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设立和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限；做好人才储
15、藏工作，完毕定期人才招聘工作和公司员工的培训工作；完善公司人力资源的档案管理工作。 人才的需求重要来自几种方面，一是业务的良性增长，需要不断增长员工的数量；二是对稀缺专业和高品位人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否保证核心员工恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才干保障并推动业务的迅速发展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但是在事实上，它是融合了用人部门和人事部的力量的全方位、综合性工作。3、员工的培训与开发 目前的市场无疑应是产品质量的竞争，说究竟是才的竞争，是一种公司整体素质的竞争。一种产品质量的好坏，也是一种公司所有岗位技能的集中体现，因此应把全员培训作为公司立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实行培训开发筹划：重要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供征询，规范在职培训开发的指引，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改善员工的行为方式，达到盼望的原则。此外，尽管每位
