公司年会活动总结

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2、作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、 拼搏向上， 积极展开工作， 分公司较好完成了下达的各项指标任 务，在每季度的劳动竞赛中均取得了优异的成绩。XXXX年是有意义的、有价值的、有收获的一年。为缓解员工压力，增强团体凝 聚力，XX分公司组织全体员工于 XXXX年X月XX日参加迎新春 系列活动。早上 9 点，分工司全体员工在公司大院内举行迎新春游园活 动，活动以班组为单位，分别开展了拔河、盲人敲锣、乒乓球、 绑腿跑、抢凳子等活动，全体员工积极参与，团结一致，充分享 受游园活动所带来的快乐， 此次活动不但加强了企业文化建设和 精神文明建设，丰富职工体育文化生活，而且增强职工体质， 提 高公司全体

3、职工的凝聚力、向心力。下午2点，分公司在XXX举行XXX年迎新春文艺汇演。整场 演出气氛热烈欢腾，节目精彩纷呈。演出节目逐一上场 , 台上台 下成了欢乐的海洋。整台晚会气氛热烈欢腾，掌声、叫好声、欢 笑声不绝于耳。晚会节目丰富多彩， 有弘扬企业文化、 展现企业 风貌的的三句半 ,也有令人捧腹的小品 , 更有体现公司员工坚强 意志、拼搏精神的表演 , 让所有观众过足了瘾 , 也将晚会的气氛推 向了高潮。整台晚会气氛热烈、 高潮迭起。 佳作纷呈的表演不但 彰显了员工们的个人才艺，更体现了企业的团队凝聚力和同事之间良好的合作精神， 增进了 企业文化建设。 最后由分公司领导做了重要发言， 对分公司一年

4、 来所取得的成绩给予肯定， 慷慨激昂的致辞给大家增添了无穷的 信心。这场晚会， 可以说全体员工都倾注了极大的心血， 虽然器材 不够齐全，道具不够完善， 演员以及歌手们都不是专业，所有的 演出更多代表的是一种态度， 一种对于明年的期盼， 对于集团领 导和同事们的感恩。 在场的观众的笑容、 掌声是对每个演员付出努力的肯定。 整场演出虽由各个不同班组组成， 但现在我们是一个集体， 我们每个人作为的一分子， 是分公司这个大家庭的一个 成员，我们就要团结起来，一起努力。“没有比脚更长的路，没 有比人更高的山”，我们有理由相信， 只要我们付出了，只要我 们努力了，总有一天， 我们每个人都会取得应有的成绩，

5、让我们 一起创造XX公司明天的辉煌。公司年会活动总结篇220xx广州XX文化传播有限公司全国战略合作伙伴大会暨颁 奖典礼已成功落下帷幕，林奕全是时候该做一下工作总结了。嘉宾邀约和对接人数变化对于“ 20xx广州XX文化传播有限公司全国战略合作伙伴大 会”嘉宾组织和对接工作， 这次就林奕全一个人。往年， 林奕全 都是最少安排 2-3 个人，这 2-3 个人需要一一给目标参会嘉宾打 电话。通过几届下来之后， 林奕全发现效果并没有达到预期。 原 因分析，就是不同频的嘉宾， 即使免费他们都不来。 而林奕全安 排同事给目标参会嘉宾打电话， 愿意来捧场的， 无非就是懂得感 恩和懂得捧场林奕全的朋友，与收费

6、多少无关。综述，打电话还不如不打电话。最为关键，人员精简，费用 控制到最低，效率最高。这次“ 20xx广州XX文化传播有限公司全国战略合作伙伴大 会暨颁奖典礼”嘉宾邀约和组织工作， 林奕全基本上就是通过微信和QQ联系各个参会嘉宾。活动是下午开始，早上再一一给已 经报名的参会嘉宾去电话， 目的提醒一下。 但，也不能忽略一个 问题， 就是这次因为涉及到林奕全入行十周年纪念， 所以嘉宾邀 约基本上以林奕全个人会员和广州XX文化传播有限公司企业会员为主。这里面，就省去了很多的工作。活动策划方面的改变 这次活动策划，林奕全总共设计了这些版块：嘉宾签到; 嘉宾致辞 ; 剪彩仪式 ; 生日祝福 ; 回顾 2

7、0xx ，展望 20xx; 每位嘉宾分 享后，都有嘉宾做点评 ; 茶歇; 校企合作探讨 ; 嘉宾合影 ;自由交流 ; 答谢晚宴 ; 财神爷派利是 ; 颁奖典礼 ; 参会感受 ; 幸运大抽奖。活动存在不足的地方1、并没有按照预期时间进行，主要是重要嘉宾当天早上远 道开车而来，耽误了半个小时时间才开始 ;2、 因为大量采用学生做现场服务，再加上没有彩排。所以， 年会剪彩环节和生日祝福环节出了点小差错 ;3、台签有 40 人，发现后面两排 （20 人）有台签的个别嘉宾， 并没有坐在自己的位置上面，反而坐到后面与认识的朋友一起， 这点值得深思 ;4、茶歇场地跟开会场地在一起，导致很多参会嘉宾经常走 去

8、摆放茶歇的地方拿东西吃， 而且还边吃边私聊， 这对分享嘉宾很不尊重。日后，需要分开场地5、嘉宾播放自己分享的 PPT环节，多次跟酒店掌控操控台 的工作人员强调， 还是没有按照我们思路来， 导致耽误了一点时 间。日后这块，得安排自己人操控才行。活动比较完美的地方1、因为林奕全提前写好主持稿，所以整个活动下来与预期 相差不大 ;2、 广州XX文化传播有限公司作为东道主，安排每一位参会 嘉宾与林奕全合影留念这个环节值得每一位参会嘉宾的肯定 ;3、专业的摄影摄像很关键，可以留下了很多经典的照片和 影像资料，对日后宣传和回顾起到关键作用 ;4、会前邀请函、会后照片和感谢信，这些都得到很多参会 嘉宾的认可

9、 ;5、同学们用文字方式，通过会前自荐信和会后参会感受， 给整个大会加分不少。最后，正所谓“存在不足， 有遗憾才是最完美的”， 希望林 奕全的分析， 能给你日后筹备会议活动起到帮助。 公司年会活动 总结篇 3公司第一届六次员工代表大会历时一天时间， 经过与会代表 的共同努力，顺利完成了各项议程，达到了预期的效果和目的，开得很成功。下面，我对本次会议的基本情况做简单总结会议时间很紧，但是各项程序比较紧凑，进行得井然有序， 衔接比较好，大家都能够认真听会， 非常投入的参加讨论，总体 看达到了比较理想的效果。会议听取了行政工作报告和工会工作报告， 审议并通过了提 案征集整改情况报告和工会经费审查报告

10、。 会上， 张总和于总分 别提出了网络、计划建设和经营工作思路， 任务更加明确， 措施 更加具体，各部门的专题发言对公司各项重点工作都做出了具体 部署。 铁力分公司和中心区营销部的表态发言鼓舞了士气， 振奋 了精神。 也希望其他单位和部门和他们一样， 以饱满的工作热情 和昂扬的斗志，创造性地开展各项工作，圆满完成 20xx 年工作 任务。在分组讨论中， 大家都谈了自己的想法和思路， 对于如何 做好 20xx 年的工作提出了很多积极的有益的建议和意见。会议 还表彰了 20xx 年度的先进集体、先进个人和工会积极分子。在 这里，我代表公司领导班子向获得先进集体、 先进个人、工会积 极分子的全体同志

11、表示祝贺。 希望先进集体和个人今后继续发扬 成绩， 努力工作。 也希望其他部门和同志能够用先进的标准来要 求自己，争做先进。对于下一步工作，我重点再强调几个问题： 第一，要想尽一切办法来增收节支， 提高经济效益， 保证全年收入指标的完成今年我们的收入要完成 12045 万元，增幅要达到 10%，而且 这个指标省公司可能还要向上调整。 虽然有去年增幅低这一客观 基础，但是完成指标仍然压力很大。 主要是因为，现在市场收入 三家分流， 更重要的是公司 6 月份整体上市， 从今年年初就要全 部按上市公司的效益管理标准走，成本控制严， 效益回报高， 一 切都以经营成果来说话。 今年， 省公司将“收入市场

12、占有率”做 为一项新的考核指标提出来， 就足以说明这一点。 要想在今年整 个的市场收入中占有应有的比例， 就必须在增加外部收入和控制 内部成本支出上下功夫。 一切都围绕着提高经济效益这一中心来 开展，想尽一切办法增收节支。增加收入，怎么增加，靠什么增加 ?要靠保留老客户，发展 新客户来增加，要靠持续增强“集团客户、大客户、新业务、新 增客户”这四个市场的竞争主动权， 提高这四个市场的收入比例 来增加。一是要抓住集团客户、 大客户两个市场。 每一个现有的集团 客户和大客户， 都是我们收入的宝贵资源。 一定要通过有特色的 优质服务来增加客户粘度，使这些客户长期在网。同时， 通过挖 掘潜在客户群，发

13、展新增客户 ; 通过各种新业务的营销、有针对 性的开展话务量营销来引导和刺激集团客户和大客户的话费增长，提高个人大客户、集团客户的收入贡献率。二是继续提高新业务收入。 去年， 我们的新业务发展有一定 的起色，取得了一定的成绩，但是，全省排名不理想。与其他地 市横向比较，说明我们的新业务有非常大的挖掘潜力。 今年， 省 公司的给我们下的指标是 15%，新业务收入要完成 1800 万，按 照去年的发展趋势， 完成任务问题不大。 关键是看我们怎么去做 这项工作。 而且联通公司今年提出了三个赶超， 增值业务赶超就 是其中一项。 说明联通也意识到了新业务收入的重要性。 这就要 求我们必须通过更有效、 更

14、快速的新业务营销方式彻底牢固地占 领这块市场。把现有的新业务进行分类，哪些是增收型的， 哪些 是提升形象型的，哪些是大众型的， 哪些是高端型的， 根据不同 的类型展开有针对性的新业务营销。 对于短信、 来电显示、 梦网、 IP 等已经被大多数客户接受的新业务，要想办法启动剩下那一 小部分没有使用的客户群，重点提高这些新业务的普及率 ; 对于 GPRS彩信、彩玲等还处于起步阶段的新业务，要重点面向集团客户、商业客户和大客户， 使这些新业务尽快发展壮大，形成新 的重要收入来源。利用新业务收入来弥补ARPU直低的现状，提高业务收入。三是保持新增客户市场占有率。 虽然新增客户比较缓慢， 但 是这块市场

15、绝不能放松。 既要增加新增客户的数量， 更要保证新增客户的质量，注重长期效益， 不能为了发展而发展， 而是要发 展一户，保留一户，让它真正成为我们的消费者。以上这些都是如何增收方面的， 下面再来说节支。 说得通俗 点，就是花最少的钱， 办最多最好的事。省公司在工作报告中提 出要严格控制和压缩成本支出， 实施低成本竞争战略， 创造低成 本竞争优势。 这就要求我们必须对降低成本有深入的认识， 在公 司管理的各各方面努力降低成本。 最有效的方法就是推行全面预 算管理，根据公司全年的成本， 合理安排各项支出， 在运作的过 程中，加强投入，更多精品文章请登陆文秘知音查看入产出分析， 及时调整投资计划，科

16、学使用全年投资计划， 提高运营效益。 力 争实现最低的投入， 最大的产出和可持续发展。 二是降低可控成 本的支出，扩大利润空间。 这里面包括降低运行维护成本， 降低 建设成本，降低办公管理成本等。当然降低成本，不等于不要质 量，是用最低的成本， 实现最高的效益。比如说在对社会渠道的 管理上，既要合理调整代办费比例，降低代办费的支出，同时， 又要加强自有营业厅的营销能力， 提高自有营业厅的使用率， 保 证能够达到更加满意的效果。第二点，就是提高执行力。 今年省公司绩效考核要求细化到员工， 每一个员工都要根据 公司整体的 KPI 指标， 制定自己的绩效考核目标， 目的是将经营压力传递到每一个人，提高公司整体执行能力。今后，我们也要将绩效考核结果做为员工培养、选拨、退出的唯一标准。希望我们的员工工作要务实，主动去想事，有效去做事，提高工作的主